Marisa Andrea Parolin | Universidad Nacional de Rosario (UNR) Argentina (original) (raw)
Uploads
Papers by Marisa Andrea Parolin
Otra Economía, May 27, 2011
Las empresas recuperadas han surgido en el marco de un contexto afectado por la marginación y exc... more Las empresas recuperadas han surgido en el marco de un contexto afectado por la marginación y exclusión de muchos potenciales trabajadores, sumado a una creciente sensación de inseguridad e indefensión frente a un medioambiente percibido como extremadamente adverso y hostil. Los trabajadores que impulsaron el movimiento hacia la recuperación de empresas que constituían su fuente de trabajo, conscientes de su carencia de poder político para lograr una protección del Estado tomaron la iniciativa para cambiar su rol de empleados a socios de este nuevo formato de empresas. Este tipo particular de empresas comienzan a surgir a partir de fines de los años 90, y adquieren relevancia social porque nacen en respuesta a un contexto político-social de crisis, buscando alternativas de gestión para poder continuar y crecer. Esta década se caracterizó por la aparición de una crisis social de gran magnitud reflejada en cortes de rutas, huelgas, movilizaciones, cacerolazos, etc., constituyendo éstos diversas formas de protesta de los grupos afectados. La autogestión de las empresas recuperadas por sus trabajadores es un proceso complejo que produce cambios en la manera de relacionarse, de comportarse, de actuar, de percibir y de sentir, es decir, en la cultura y en la gestión organizacional. Las empresas recuperadas de reciente aparición, han motivado la realización de numerosos trabajos referidos a aspectos económicos, legales y sociales, no así a aspectos referidos a la cultural empresarial en el ámbito local. Este proyecto pretende describir la transición cultural en las "organizaciones emergentes" de las empresas recuperadas y analizar los cambios culturales producidos en el camino a la supervivencia. 2. EVOLUCIÓN HISTÓRICA El modelo político-económico instaurado en la década de los '90, dónde la acumulación de capital y la preponderancia del capital financiero por sobre el económico productivo condujeron a muchas empresas a una crisis de producción y de empleo, agravado por las nuevas medidas económicas de esa época, fundamentalmente la apertura de la economía y la desregularización de los mercados.
El avance de la tecnología, la conciencia ambientalista, la propensión a conformar alianzas estra... more El avance de la tecnología, la conciencia ambientalista, la propensión a conformar alianzas estratégicas y nuevas maneras de resignificar el mundo del trabajo, entre otras, son tendencias que generan cambios a nivel político, económico y social, a la vez que impactan en los modos de comportarse y actuar de las organizaciones del siglo XXI. Algunas organizaciones tienen capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios, en tanto que otras requieren de la presencia de un líder o gestor de cambio para orientar el camino. Crear ese ambiente puede ser un gran reto para quiénes asumen ese desafío. Este trabajo se orienta a diagnosticar y describir los factores relevantes de la cultura organizacional y los estilos de gestión; narrar los principales facilitadores y obstaculizadores del proceso de cambio y reflexionar sobre el mismo. La investigación con orientación cualitativa, se realizó en el área de Desarrollo Organización de la casa central de una Cooperativa de Seguros de la ciudad de Rosario. Como reflexiones preliminares, se puede identificar que: la cooperativa ha tenido un crecimiento intenso y dinámico en el cual el cambio se advertía como necesario siendo impulsado desde el interior de la organización. Desde el nivel político se acompañó el proceso coexistiendo su estrategia como facilitadora del proceso y la cultura organizacional no estableció resistencias, si bien atraviesa un período de adaptación que es guiado con eficiencia por la responsable de tal reingeniería, apreciada como una líder transformacional. El proceso en marcha se evidencia 1 Este trabajo se elaboró en el marco del Proyecto ECO187, Titulado "Estudio gerencial y cultural de las organizaciones en tiempos actuales", dirigido por Mg. Carlos Luis Trentini. CORE Metadata, citation and similar papers at core.ac.uk
Fil: Serlin, Jose . Facultad de Ciencias Economicas y Estadistica - Universidad Nacional de Rosar... more Fil: Serlin, Jose . Facultad de Ciencias Economicas y Estadistica - Universidad Nacional de Rosario - Argentina
alumnos.fcecon.unr.edu.ar
En la vertiginosidad actual la sociedad y las organizaciones están viviendo momentos de incertidu... more En la vertiginosidad actual la sociedad y las organizaciones están viviendo momentos de incertidumbre, riesgo y caos. Nos preguntamos ¿cómo se encuentran las organizaciones de cara a la pandemia? ¿Cómo reaccionan y deciden los directivos? ¿Qué rol ocupan los líderes? ¿Qué actitudes asumen? ¿Cómo responden los colaboradores? ¿Se implementan nuevas estrategias y prácticas de trabajo? ¿Cómo se asumen los nuevos cambios? Proponemos indagar los modos de entender y asumir el cambio por parte de los directivos y/o líderes empresariales, narrar las modalidades de trabajo y formas de adaptación de sus miembros en respuesta a los nuevos escenarios y comparar los tipos de empresas procurando realizar una primera aproximación del cambio organizacional en el presente. Resultó que el mayor escollo derivó del impedimento para trabajar, no por falta de adaptabilidad de las personas a la tecnología.La supervivencia de las organizaciones depende de varios factores, no solo de la capacidad de gestión ...
El Covid-19 irrumpió de manera imprevista y puso en jaque a la humanidad y a cada uno de sus habi... more El Covid-19 irrumpió de manera imprevista y puso en jaque a la humanidad y a cada uno de sus habitantes. Es evidente que la situación marca otra dinámica a nivel mundial, regional y local. Interesa conocer cómo piensan y deciden los directivos y/o
Esta ponencia se centra en el estudio del caso San Cristóbal Sociedad Mutual de Seguros Generales... more Esta ponencia se centra en el estudio del caso San Cristóbal Sociedad Mutual de Seguros Generales de la sucursal Rosario. Los objetivos de investigación fueron: describir los aspectos más relevantes de la cultura organizacional, reseñar los factores que impulsaron el cambio organizacional y reflexionar sobre el proceso de cambio en marcha. Se destacan las acciones y prácticas de responsabilidad social, el estilo de conducción congruente con las propuestas de cambios, el sostenimiento de la dimensión mutualista sumando a nuevas dimensiones como el trabajo en equipo, la práctica colaborativa, la comunicación abierta y fluida y la administración por objetivos, propios de una cultura de autorrealización y logro. Una organización inmersa en un proceso de cambio organizacional en vías de un desarrollo sustentable.
Otra Economía, May 27, 2011
Las empresas recuperadas han surgido en el marco de un contexto afectado por la marginación y exc... more Las empresas recuperadas han surgido en el marco de un contexto afectado por la marginación y exclusión de muchos potenciales trabajadores, sumado a una creciente sensación de inseguridad e indefensión frente a un medioambiente percibido como extremadamente adverso y hostil. Los trabajadores que impulsaron el movimiento hacia la recuperación de empresas que constituían su fuente de trabajo, conscientes de su carencia de poder político para lograr una protección del Estado tomaron la iniciativa para cambiar su rol de empleados a socios de este nuevo formato de empresas. Este tipo particular de empresas comienzan a surgir a partir de fines de los años 90, y adquieren relevancia social porque nacen en respuesta a un contexto político-social de crisis, buscando alternativas de gestión para poder continuar y crecer. Esta década se caracterizó por la aparición de una crisis social de gran magnitud reflejada en cortes de rutas, huelgas, movilizaciones, cacerolazos, etc., constituyendo éstos diversas formas de protesta de los grupos afectados. La autogestión de las empresas recuperadas por sus trabajadores es un proceso complejo que produce cambios en la manera de relacionarse, de comportarse, de actuar, de percibir y de sentir, es decir, en la cultura y en la gestión organizacional. Las empresas recuperadas de reciente aparición, han motivado la realización de numerosos trabajos referidos a aspectos económicos, legales y sociales, no así a aspectos referidos a la cultural empresarial en el ámbito local. Este proyecto pretende describir la transición cultural en las "organizaciones emergentes" de las empresas recuperadas y analizar los cambios culturales producidos en el camino a la supervivencia. 2. EVOLUCIÓN HISTÓRICA El modelo político-económico instaurado en la década de los '90, dónde la acumulación de capital y la preponderancia del capital financiero por sobre el económico productivo condujeron a muchas empresas a una crisis de producción y de empleo, agravado por las nuevas medidas económicas de esa época, fundamentalmente la apertura de la economía y la desregularización de los mercados.
El avance de la tecnología, la conciencia ambientalista, la propensión a conformar alianzas estra... more El avance de la tecnología, la conciencia ambientalista, la propensión a conformar alianzas estratégicas y nuevas maneras de resignificar el mundo del trabajo, entre otras, son tendencias que generan cambios a nivel político, económico y social, a la vez que impactan en los modos de comportarse y actuar de las organizaciones del siglo XXI. Algunas organizaciones tienen capacidad para adaptarse rápidamente a los cambios, en tanto que otras requieren de la presencia de un líder o gestor de cambio para orientar el camino. Crear ese ambiente puede ser un gran reto para quiénes asumen ese desafío. Este trabajo se orienta a diagnosticar y describir los factores relevantes de la cultura organizacional y los estilos de gestión; narrar los principales facilitadores y obstaculizadores del proceso de cambio y reflexionar sobre el mismo. La investigación con orientación cualitativa, se realizó en el área de Desarrollo Organización de la casa central de una Cooperativa de Seguros de la ciudad de Rosario. Como reflexiones preliminares, se puede identificar que: la cooperativa ha tenido un crecimiento intenso y dinámico en el cual el cambio se advertía como necesario siendo impulsado desde el interior de la organización. Desde el nivel político se acompañó el proceso coexistiendo su estrategia como facilitadora del proceso y la cultura organizacional no estableció resistencias, si bien atraviesa un período de adaptación que es guiado con eficiencia por la responsable de tal reingeniería, apreciada como una líder transformacional. El proceso en marcha se evidencia 1 Este trabajo se elaboró en el marco del Proyecto ECO187, Titulado "Estudio gerencial y cultural de las organizaciones en tiempos actuales", dirigido por Mg. Carlos Luis Trentini. CORE Metadata, citation and similar papers at core.ac.uk
Fil: Serlin, Jose . Facultad de Ciencias Economicas y Estadistica - Universidad Nacional de Rosar... more Fil: Serlin, Jose . Facultad de Ciencias Economicas y Estadistica - Universidad Nacional de Rosario - Argentina
alumnos.fcecon.unr.edu.ar
En la vertiginosidad actual la sociedad y las organizaciones están viviendo momentos de incertidu... more En la vertiginosidad actual la sociedad y las organizaciones están viviendo momentos de incertidumbre, riesgo y caos. Nos preguntamos ¿cómo se encuentran las organizaciones de cara a la pandemia? ¿Cómo reaccionan y deciden los directivos? ¿Qué rol ocupan los líderes? ¿Qué actitudes asumen? ¿Cómo responden los colaboradores? ¿Se implementan nuevas estrategias y prácticas de trabajo? ¿Cómo se asumen los nuevos cambios? Proponemos indagar los modos de entender y asumir el cambio por parte de los directivos y/o líderes empresariales, narrar las modalidades de trabajo y formas de adaptación de sus miembros en respuesta a los nuevos escenarios y comparar los tipos de empresas procurando realizar una primera aproximación del cambio organizacional en el presente. Resultó que el mayor escollo derivó del impedimento para trabajar, no por falta de adaptabilidad de las personas a la tecnología.La supervivencia de las organizaciones depende de varios factores, no solo de la capacidad de gestión ...
El Covid-19 irrumpió de manera imprevista y puso en jaque a la humanidad y a cada uno de sus habi... more El Covid-19 irrumpió de manera imprevista y puso en jaque a la humanidad y a cada uno de sus habitantes. Es evidente que la situación marca otra dinámica a nivel mundial, regional y local. Interesa conocer cómo piensan y deciden los directivos y/o
Esta ponencia se centra en el estudio del caso San Cristóbal Sociedad Mutual de Seguros Generales... more Esta ponencia se centra en el estudio del caso San Cristóbal Sociedad Mutual de Seguros Generales de la sucursal Rosario. Los objetivos de investigación fueron: describir los aspectos más relevantes de la cultura organizacional, reseñar los factores que impulsaron el cambio organizacional y reflexionar sobre el proceso de cambio en marcha. Se destacan las acciones y prácticas de responsabilidad social, el estilo de conducción congruente con las propuestas de cambios, el sostenimiento de la dimensión mutualista sumando a nuevas dimensiones como el trabajo en equipo, la práctica colaborativa, la comunicación abierta y fluida y la administración por objetivos, propios de una cultura de autorrealización y logro. Una organización inmersa en un proceso de cambio organizacional en vías de un desarrollo sustentable.