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Papers by Martini Luca

Tutti sappiamo che l’Intelligenza Artificiale è un sistema per elaborare dati, cioè se mancano i ... more Tutti sappiamo che l’Intelligenza Artificiale è un sistema per elaborare dati, cioè se mancano i dati nessun risultato sarà disponibile all’utente. Ora fintanto che non sarà tecnicamente possibile ed economicamente conveniente per un generico utente trasferire al data-base le proprie conoscenze profonde con un atto volontario che non lo distragga dal proprio compito principale, nessuna utilità potrà essere generata dall’Intelligenza Artificiale.

Il profitto e il capitale rappresentano oggi una sfida di lungo periodo alla quale si può parteci... more Il profitto e il capitale rappresentano oggi una sfida di lungo periodo alla quale si può partecipare solo mediante un sopporto informatico adeguato alla vision su dimensione contingente e prospettica della struttura organizzativa dell'impresa. Il libro presenta quindi tre categorie di servizi rivolte ad una specifica casistica di vicende in cui ciascun imprenditore si può ritrovare in relazione allo stadio di sviluppo della sua impresa ed una nuova tecnica, quella del Personal Event in cui le persone sono poste al centro del processo organizzativo rivolto all'accumulazione del capitale monetario e intellettuale.

Lo scopo del sistema è revisionare l’assetto organizzativo, ex art.li 2086, 2257, 2380-bis, 2409-... more Lo scopo del sistema è revisionare l’assetto organizzativo, ex art.li 2086, 2257, 2380-bis, 2409-novies, 2475, 2476, 2486, 2403 c. 1 e 2381 c.c., affinché risulti evidente anche agli organi di vigilanza che l’impresa sta utilizzando la miglior tecnica per produrre profitto e garantire gli interessi dei proprietari, degli investitori e dei vertici dell’impresa e non vi siano dubbi sulla correttezza e buonafede delle scelte compiute dagli amministratori, ciò al fine di renderle inattaccabili da chiunque.

Tutti noi conosciamo nel concreto delle nostre esperienze professionali e delle nostre attività q... more Tutti noi conosciamo nel concreto delle nostre esperienze professionali e delle nostre attività quotidiane i problemi commessi alla trasmissione del "saper fare" , ma spesso non accettiamo che la prospettiva di una soluzione dipende dal grado di "trasparenza" che riusciamo ad ottenere da noi stessi quando usiamo la tecnologia per comunicare, è questa la chiave di lettura della soluzione che delineo qui di seguito.La tecnologia deve aiutarci a concentrarci sull'esperienza, unica vera conoscenza del "come" subordinato al "perché", interagendo sul web con emozioni e competenze in base al quesito diagnostico al fine di rendere la soluzione al cliente, con una organizzazione in continuo apprendimento. Con il sistema jsarmute proponiamo di fare il passo necessario, integrando e distribuendo i contenuti che attengono il "come ho fatto e perché" e il "come farò e in base a cosa".

EDIZIONI AKME', Sep 1, 2021

Il profitto e il capitale rappresentano oggi una sfida di lungo periodo alla quale si può parteci... more Il profitto e il capitale rappresentano oggi una sfida di lungo periodo alla quale si può partecipare solo mediante un sopporto informatico adeguato alla vision su dimensione contingente e prospettica della struttura organizzativa aziendale. Il libro presenta quindi tre categorie di servizi rivolte ad una specifica casistica di vicende in cui ciascun imprenditore si può ritrovare in relazione allo stadio di sviluppo della sua impresa ed una nuova tecnica, quella del Personal Event in cui le persone sono poste al centro del processo organizzativo rivolto alla gestione del capitale monetario e intellettuale.

Luca Martini, 2019

The web is full of various instruments and supports that improve labor and product management. Th... more The web is full of various instruments and supports that improve labor and product management. This might seem like a big step forward compared to what management looked like 5 years ago, all based on paperwork and millions of folders relative to a certain service/product, activity, organization, in a certain period. With the technological evolution, this process has shifted from the document storage on the shelf to a digital content stored in a definitely "smaller room" but with the same purpose: store all conclusive version of the files produced by the workers. In both cases, what remains over time is the final version of a file, while the relationships and knowledge that are exchanged during the process, as well as matured convictions of individuals, are completely forgotten over time. The reason is that they remain stuck inside the heads of workers. In this situation, one could come with the suggestion to dig inside the email conversations between workers but still, this option does not allow you to visualize the connection between files and the thoughts of a group of individuals. Keeping track of thoughts is indispensable to face or solve every present and future situation in an organization, so we need an instrument that can sustain us toward improvement by recording everything that you need but is not written. Thanks to the technological evolution in the past few years, we can now have access to these support methods, but despite this high technology, the ability of workers in synthetic communication remains a key point. Furthermore, this ability is improving more and more thanks to web usage. The main advantage of this type of communication is that it allows the workers to spot the problems, propose solutions and relate the available information with the economic result in order to define their "increasing profit" strategy. If the interactions that the organization has with their clients and manufacturers are included in the communication system, this advantage would be amplified. Why? Because, by recording every interaction that you have with third parties, you end up recording their thoughts and knowledge too. In this way, the organization can better define the market shape and can improve the decision-making process in producing service/products. The transmission of knowledge and experience is a focal point and extremely related to the quality of communication that occurs between parties. An adequate tool in the center of this interaction would boost the communication to a higher level. If parties improve the communication between each other, everyone understands better what and how it is done, which are the principles to follow. This would facilitate the intervention to a certain situation or person that needs a solution. This transmission of knowledge depends always on the will of who owns it. Usually, they are the "brilliant minds" inside an organization that are always ready to share what they know to add value to their organization. The prototype software Ysarmute aims to provide the Relational Multimedia Platform in order to manage the intellectual capital. During a constructive discussion, "new entries" and current colleagues will continue to discuss and learn from the process but will not have to struggle to remember new knowledge. Also, the production side will have the guarantee of continuity over time and not being contingent on memories of each worker. As a result, the organization would create its own fluid identity. The fluidity is particularly important in case of staff changes to ensure that the continuity of the organization will not be distorted. In this continuity context, the focus of the organization must be its growth. This growth is sustained by the Ysarmute software only in the cases when the organization is managed by professional persons who are the holders of experience and knowledge needed to carry on the business. This is explained by the fact that the software would help to reach the preconditions needed for increasing the turnover. How? By sustaining

Luca Martini, 2019

Il web è costellato di strumenti e supporti di ogni tipo che promettono di migliorare la gestione... more Il web è costellato di strumenti e supporti di ogni tipo che promettono di migliorare la gestione del lavoro e dei prodotti (objects) dell'organizzazione. Ciò potrebbe sembrare un grande passo in avanti rispetto a quello che era la gestione cartacea, fatta tramite milioni di cartelline relative ad ogni prodotto o servizio, o ad una certa pratica, ad una certa azienda, ad un certo periodo… con l'avvento dell'informatica, però, tutto questo è passato dall'essere immagazzinato in una stanza sopra delle scansie, o custodito nelle casseforti, all'essere un semplice contenuto digitale immagazzinato in una "stanza" decisamente più piccola, ma con lo stesso principio, archiviare tutte le versioni definitive dei file prodotti dai lavoratori. In entrambi i casi ciò che durava nel tempo era il risultato finale, mentre le relazioni, le conoscenze scambiate e le convinzioni maturate dai singoli, rimanevano a loro stessi e poi completamente dimenticate con il passare del tempo, o al massimo intrappolate negli account delle loro email, ma in questo caso, pur se registrate, non archiviate in maniera funzionale a visualizzare contemporaneamente tutte le connessioni dei file con i pensieri di più persone. Possiamo definirle "a fondo perduto". Siccome tenere traccia di questi pensieri è indispensabile per fronteggiare e risolvere ogni situazione aziendale e utile in previsione di quelle future, serve uno strumento che ci possa sostenere sulla strada del miglioramento al fine di ricordare tutto ciò che può servire ma che non viene scritto. Grazie allo sviluppo tecnologico degli ultimi anni, questo sembra diventato possibile. Le abilità dei lavoratori di comunicare ed esprimersi in maniera sintetica ma chiara rimangono comunque essenziali, e sviluppate ogni giorno di più grazie all'uso del web. Il vantaggio di mettere in pratica una comunicazione che consenta di ricordare i pensieri e i ragionamenti permette ad alcuni di segnalare i problemi, ad altri di fornire le soluzioni che li risolvono, ad altri ancora di mettere in relazione queste comunicazioni con il relativo risultato economico, ad altri infine di decidere una appropriata strategia per incrementare sempre più il profitto. Questo vantaggio sarebbe ulteriormente amplificato dalla conoscenza delle interazioni che clienti e fornitori hanno con l'azienda, permettendo di acquisire anche i loro pensieri al fine di documentare le decisioni prese sulla base delle conoscenze ed esperienze acquisite. La trasmissione della conoscenza e dell'esperienza è un punto focale ed estremamente dipendente dalla qualità della comunicazione e dagli strumenti utilizzati. Uno strumento adeguato, può infatti consentire una comunicazione più accurata e compresa da tutti. Se si comunica bene, risulterà semplice a tutti comprendere ciò che viene fatto, come viene fatto, quali sono i principi da seguire, e in maniera molto più facile si potrà intervenire nella situazione o sulla persona esatta in cui occorre applicare la soluzione. La capacità e la voglia di comunicare, non mancano in ogni situazione alle persone con grandi conoscenze, inventiva e intuito, i quali non vogliono mantenere segreti i loro ragionamenti, perché vogliono consegnare all'azienda un valore aggiunto esclusivo, (lo strumento adeguato li supporta) solo fino allo sviluppo attuale degli strumenti tecnologici non ne hanno avuto la possibilità. Il prototipo software Ysarmute si è posto l'obiettivo di fornire la Piattaforma Multimediale Relazionale per gestire il capitale intellettuale. Questo comporta che i colleghi e i più giovani non faticheranno più ad acquisire sul campo le maggiori conoscenze di chi li sta guidando, e la produzione avrà la garanzia di essere continuativa nel tempo, senza rischiare di rimanere sempre dipendente dai ricordi delle persone che la compongono e potrà così raggiungere un'identità propria e fluida. Fluidità in particolar modo necessaria nel momento in cui le persone cambiano e l'azienda continua senza loro. In questo contesto di continuità è importante che l'azienda sia focalizzata sulla crescita. In un'azienda gestita da persone di qualità, abili e con grandi capacità, che sono le uniche detentrici dell'esperienza e conoscenza per gestire le situazioni, l'utilizzo del software Ysarmute favorisce questa crescita, perché consente di creare i presupposti per aumentare i prodotti venduti e il fatturato, dal momento che la persona chiave in ogni area,

Luca Martini, 2010

Progetto di Akme Società Cooperativa-IMOLA, 2010 anno di redazione della Rev.0 Pagina 1 di 7 Il p... more Progetto di Akme Società Cooperativa-IMOLA, 2010 anno di redazione della Rev.0 Pagina 1 di 7 Il presente lavoro è scritto in memoria di Michael Dertouzos. Michael Dertouzos, dal 1974 fino alla scomparsa (agosto 2001) è stato il direttore del Laboratory for Computer Science del MIT (il laboratorio in cui sono nate gran parte delle idee alla base delle nuove tecnologie) e con il suo ultimo libro (La rivoluzione incompiuta) ci ha lasciato un'analisi lucida dei traguardi che bisogna raggiungere per portarla a compimento. Dertouzos era uno scienziato impegnato e ottimista: il futuro di cui parla non è fantascienza, bensì una possibilità concreta e alla nostra portata; gli scenari che descrive non sono così avveniristici, impossibili allo stato attuale delle nostre conoscenze. Tutto ruota intorno a un'idea chiave: la tecnologia è ancora troppo orientata alle macchine, deve diventare invece antropocentrica, centrata sugli esseri umani e sulle loro esigenze. Di lui Bill Gates ha detto: "Dertouzos propone una visione chiara e convincente dell'informatica antropocentrica-di un futuro in cui la tecnologia si adatta alle persone, anziché il contrario". La New Vision 1 è ora più che mai attuale. PREMESSA Adattare la tecnologia informatica alle persone per rispondere alle loro esigenze di produttività ed efficacia, questo è quanto si propone il presente lavoro illustrando un sistema innovativo interfacciabile a quelli già esistenti sul mercato al fine di amministrare le reti (interne all'organizzazione o esterne fra organizzazioni o singoli) fornendo dati utili non solo al compimento della specifica operazione / funzione ma all'accumulazione di capitale intellettuale. La finalità di questo lavoro é mostrare come il Nuovo prodotto Jsarmute faciliti la gestione del sapere connesso alle attività generate da una rete di relazioni. In primo luogo il concetto di rete (interna o esterna) è calato in un insieme di persone organizzate, in cui i singoli knoledge and service workers interagiscono mediante il nuovo prodotto informatico. Alla base della scelta di gestire reti mediante Jsarmute c'è l'esigenza di sviluppare e rafforzare gli interessi delle persone e delle organizzazioni al fine di competere in un contesto di globalizzazione dei mercati. Pertanto 1 D. Tapscott, A. Caston, Paradigm Shift, McGraw-Hill, 1993, pag.189 "The goal is to establish a continuous learning organization in which the support functions perform a coaching role to the empowered user. The result is a partnership, where knowledge and service workers, in addition to production workers, collaborate to achieve the common goals. This requires the ongoing measurement of key performance indicators to define quantity and quality targets and results".

Sono brevemente presentate le motivazioni d'uso di un software universale per rendere le prestazi... more Sono brevemente presentate le motivazioni d'uso di un software universale per rendere le prestazioni lavorative attraverso l'hardware concesso in dotazione dall'impresa.

Si cerca di dare un'idea di quanto sia difficile applicare il libro rosso di Jung a questa societ... more Si cerca di dare un'idea di quanto sia difficile applicare il libro rosso di Jung a questa società liquida.

La tavola clavigera per leggere l'introduzione al libro rosso di Jung e Simboli, Sé e realtà soc... more La tavola clavigera per leggere l'introduzione al libro rosso di Jung e Simboli, Sé e realtà sociale.

Basi teoriche del progetto jSarmute.

L'argomento attualizza in chiave psicologica la logica epicurea.

Le carte di lavoro del nuovo metodo di innovazione organizzativa.

La coscienza artificiale ha più a che fare con il mito del capitale intellettuale o con un ritual... more La coscienza artificiale ha più a che fare con il mito del capitale intellettuale o con un rituale, cioè una App che ancora manca, Prendiamo il mondo delle professioni liberali e riflettiamo sul perché ancora non esiste un'archetipo di coscienza informatica collettiva.

Dialogo fra due amici, sulla coscienza, sugli archetipi e sui rituali, riletti alla luce del pens... more Dialogo fra due amici, sulla coscienza, sugli archetipi e sui rituali, riletti alla luce del pensiero di un suicida.

Conference Presentations by Martini Luca

A cosa servono le interfacce utente intelligenti? Ad accompagnare l'organizzazione e permettere a... more A cosa servono le interfacce utente intelligenti? Ad accompagnare l'organizzazione e permettere al data base centrale di rendere conoscibili le soluzioni, le relative spiegazioni chiave, i relativi tempi di produzione e di gestione della comunicazione, unitamente al tempo che gli operatori sono stati in grado di trasferire al cliente per recuperarne i costi.

La formazione OnJob é la sfida inattesa al disegno di legge sul reddito di cittadinanza. La carto... more La formazione OnJob é la sfida inattesa al disegno di legge sul reddito di cittadinanza. La cartolina risale al 2013.

Drafts by Martini Luca

AKME' S.C., 2024

EDIZIONI AKME', Sep 1, 2021

Il profitto e il capitale rappresentano oggi una sfida di lungo periodo alla quale si può parteci... more Il profitto e il capitale rappresentano oggi una sfida di lungo periodo alla quale si può partecipare solo mediante un sopporto informatico adeguato alla vision su dimensione contingente e prospettica della struttura organizzativa aziendale. Il libro presenta quindi tre categorie di servizi rivolte ad una specifica casistica di vicende in cui ciascun imprenditore si può ritrovare in relazione allo stadio di sviluppo della sua impresa ed una nuova tecnica, quella del Personal Event in cui le persone sono poste al centro del processo organizzativo rivolto alla gestione del capitale monetario e intellettuale.

Luca Martini, 2019

Luca Martini, 2010

Basi teoriche del progetto jSarmute.

L'argomento attualizza in chiave psicologica la logica epicurea.

Le carte di lavoro del nuovo metodo di innovazione organizzativa.

AKME' S.C., 2024

Il presente draft di Ricerca è particolarmente impegnativo da leggere per cui entro senza preambo... more Il presente draft di Ricerca è particolarmente impegnativo da leggere per cui entro senza preamboli nel Cuore della questione offrendo direttamente l'evidenza scientifica irrisolta allo stato dei modelli di organizzazione aziendale e delle tecnologie che la supportano: fintanto che i termini Conoscenza Procedurale Tacita e Conoscenza Inferenziale Incorporata continueranno ad esistere continuerà ad essere vero che, allo stato dell'arte non esiste un algoritmo in grado di fare ciò che occorre per non perderle definitivamente, cioè catturarne l'essenza nel momento in cui esse si manifestano e senza distrarre dalle sue intenzioni l'esperto che le sta utilizzando o richiedere ulteriore tempo di lavoro all'organizzazione per tentare di ricostruirle a posteriori. Fino a quando non vi sarà la tecnologia in grado di catturare l'essenza di tali conoscenze mentre si manifestano, ci si continuerà a dover ricostruire a posteriori i "Perché" alla base dell'applicazione di quelle conoscenze con conseguente perdita di produttività e coordinamento. La cosa peggiore è che fino a quando questa tecnologia mancherà, l'IA non potrà aspirare a divenire Antropocentrica nel senso auspicato dal padre del Web. 4 In questo primo documento tratto delle premesse organizzative che la nuova tecnologia della conoscenza presuppone siano soddisfatte e in un successivo draft, tratterò della nuova tecnologia informatica che occorre per catturare sul nascere ciò che di tacito e incorporato costituisce il cuore della conoscenza profonda

POST: SUBLIME Annagiulia, Sublime è una parola difficile. Per spiegartela comincio da questo Post... more POST: SUBLIME Annagiulia, Sublime è una parola difficile. Per spiegartela comincio da questo Post sull'aspetto più drammatico della parola; nei Commenti successivi svilupperò da diversi punti di vista la spiegazione del concetto con la speranza di rendere al meglio l'idea complessiva e permetterti di usarla con padronanza anche in altri contesti. La bellezza della scultura della mamma con in braccio suo figlio Gesù morto per la salvezza dell'Umanità, rende l'idea del sentimento di dispiacere che lei provava in quel momento. COMMENTI: DIVINE o SUBLIME Gli inglesi usano la parola "Divine" per esprimere che è talmente alto da non essere terreno, mentre noi italiani con "Sublime" intendiamo fin sotto la soglia più alta (quella del divino). Noi italiani usiamo la parola Sublime nel lingiaggio dell'arte della pittura per riferirci ad una creazione di un maestro molto capace ed apprezzato dal pubblico e dagli esperti del settore. Per esempio i dipinti di Turner, il maestro inglese, erano già molto quotati ed acquistati dai suoi clienti quando lui era ancora in vita. Lo soprannominavano "il maestro della luce". Luca Martini il 2017/12/7, alle 8:15 (UPS:

EDIZIONI AKME, 2020

Il servizio in pillole: 1. COSA, 2. PERCHE’, 3. COME.

EDIZIONI AKME, 2019

La tecnica Personal Event è lo strumento applicativo del sistema di organizzazione "dal basso" ne... more La tecnica Personal Event è lo strumento applicativo del sistema di organizzazione "dal basso" nel quale il personale dell'azienda viene formato e accompagnato nella gestione del sistema organizzativo e amministrativo contabile affinché l'assetto organizzativo definitivo sia allineato all'obiettivo di produrre profitto in maniera duratura attraverso la gestione dei fattori di rischio individuali consoni alla mansione svolta in concreto dalla persona, questa responsabilizzazione individuale insegna alla persona a lavorare per obiettivi e progetti anzichè per orari e mansioni, nel corso della formazione il personale diventa parte attiva nella formulazione delle procedure operative e vengono quindi concretamente fondate sui reali oggetti/rischi gestiti dal lavoratore in funzione del complesso sistema aziendale, questo modo di impostare la relazione con il lavoratore è molto fruttuosa ed è lo step preliminare per attuare lo Smart Working in maniera veramente produttiva per l'impresa. Questa organizzazione del lavoro per obiettivi è strettamente legata ai flussi informativi già generati dall'azienda per la sua guida strategica e dalla sua conduzione operativa; non appena gli strumenti informatici (software web) saranno sufficientemente evoluti (ora non lo sono), tali flussi informativi costituiranno in dettaglio il capitale intellettuale che l'impresa potrà accumulare in tempo reale nel proprio database, trasformando il tempo di lavoro da soggettivo in oggettivo e poi produttivo mediante le Piattaforme Multimediali Relazionali tipo Ysarmute WEB. Iniziamo ora con una semplice domanda… cos'è un fattore di rischio? E' un elemento che può esercitare un'azione positiva o negativa sul buon esito di un'impresa attraverso una serie di azioni orientate al conseguimento di un risultato prefissato. La tecnica del Dott. Martini include il sistema di organizzazione delle mansioni per obiettivi basato sui fattori di rischio che indicano nel dettaglio quali sono i fatti da gestire e a cui prestare la massima attenzione per raggiungere i vari fini assegnati al lavoratore. Per capire di cosa si tratta pensiamo all'azienda ospedaliera in cui uno dei fini è certamente quello di "evitare le infezioni post-chirurgiche"; in altre parole, se si utilizzasse lo stesso bisturi infetto per eseguire due operazioni chirurgiche su due diversi pazienti è molto probabile che l'infezione si trasmetta a entrambi. Individuato il risultato che si vuole ottenere "evitare le infezioni post-chirurgiche" (fine), tutte le azioni e gli strumenti utilizzati durante tali azioni saranno sottoposti ad esame per individuare i comportamenti e gli strumenti necessari per raggiungere il risultato. Nel nostro esempio saranno, "la disinfezione pre-operatoria della parte da incidere e utilizzo di un fornitore che fornisca bisturi sterili per ogni intervento" questi fattori di rischio saranno

Luca Martini, 2014

La consapevolezza maturata nel lontano 2006 che si sarebbe arrivati all'attuale mutamento che sos... more La consapevolezza maturata nel lontano 2006 che si sarebbe arrivati all'attuale mutamento che sospinge il settore dei servizi ad una vera ristrutturazione e crescita in senso capitalistico mi ha portato a pensare che le mie scelte operative debbano essere potenziate da soluzioni tecnologiche che chiamerò "automatismi". L'obiettivo degli automatismi è il rafforzamento e lo sviluppo della reciprocità e della condivisione delle esperienze, per permettere di trasferire la conoscenza e di conservarla dall'interno delle nostre organizzazioni per un periodo indeterminato, in totale riservatezza. Tutti noi conosciamo nel concreto delle nostre esperienze professionali e delle nostre attività quotidiane i problemi commessi alla trasmissione del "saper fare" , ma spesso non accettiamo che la prospettiva di una soluzione dipende dal grado di "trasparenza" che riusciamo ad ottenere da noi stessi quando usiamo la tecnologia per comunicare, è questa la chiave di lettura della soluzione che delineo qui di seguito. La tecnologia deve aiutarci a concentrarci sull'esperienza, unica vera conoscenza del "come" subordinato al "perché", interagendo sul web con emozioni e competenze in base al quesito diagnostico al fine di rendere la soluzione al cliente, con una organizzazione in continuo apprendimento 1. Con il sistema jsarmute proponiamo di fare il passo necessario, integrando e distribuendo i contenuti che attengono il "come ho fatto e perché" e il "come farò e in base a cosa" 2. Questo avviene mediante il rispetto di criteri informatici essenziali, cioè "automatismi" che integrano i prodotti mono funzione attuali e li collegano alla produttività di gruppo. Le discriminanti essenziali sono:  informazioni permanenti generate a favore dell'organizzazione (cooperativa, capitalistica o associativa che sia);  informazioni permanenti generate a favore del cliente;  importanza o valore del compito o dell'incarico svolto;  raggiungimento degli obiettivi individuali (margini di esecuzione+/-margini di relazione);  tempo dedicato alla formazione dei collaboratori. Così il sistema gestisce e tiene conto delle variabili precitate riducendo concretamente il tempo di lavoro, trasformandolo da soggettivo, in oggettivo e poi produttivo (base della misurazione dell'accumulo di capitale intellettuale) a favore dell'organizzazione e del cliente. Imola, 29 dicembre 2014 Dott. Luca Martini 1 PARADIGM SHIFT (USA: Mc Graw Hill, 1993), 189. 2 THAT WILL BE: How The New World of Information Will Change Our Life (San Francisco: HarperCollins, HarperEdge, 1997), 212; Dertouzos: "For an organization to extract this increased decision power from its people, it will have to provide then with more knowledge about why some things are done and who does them, and why certain decision are made and who make them".

L' AIUTO CHE TI SERVE, 2021

Il profitto e il capitale rappresentano oggi una sfida di lungo periodo alla quale si può parteci... more Il profitto e il capitale rappresentano oggi una sfida di lungo periodo alla quale si può partecipare solo mediante un sopporto informatico e tecnologico adeguato alla vision su dimensione contingente e prospettica della struttura organizzativa dell'impresa. Il libro presenta quindi tre categorie di servizi rivolte a specifiche vicende in cui ciascuno si può ritrovare in relazione allo stadio di sviluppo dell'impresa ed una nuova tecnica, quella del Personal Event in cui le persone sono poste al centro del processo organizzativo rivolto all'accumulazione della conoscenza sotto il triplice aspetto di "sapere che", "sapere come procedere", "sapere perchè", conoscendo "chi" e prendendo le giuste distanze dagli artefatti della conoscenza.

LA III RIVOLUZIONE TECNOLOGICA, 2020

Who needs the magic algorithm? The book presents how to install it in the business: introduction ... more Who needs the magic algorithm? The book presents how to install it in the business: introduction to the Ysarmute WEB user interface in the post Covid era.