Wellington Moreira - Academia.edu (original) (raw)
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Università degli Studi di Milano - State University of Milan (Italy)
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Papers by Wellington Moreira
Revista Administração em Diálogo - RAD, 2012
O presente artigo procura ampliar o debate sobre os desafios e vantagens da aplicação do alinhame... more O presente artigo procura ampliar o debate sobre os desafios e vantagens da aplicação do alinhamento estratégico nas organizações. Nos atuais contextos competitivos, qualquer desperdício de recurso advindo de desalinhamentos no processo decisório promove fragilidades frente à concorrência. Na direção de suprir parte dessas fragilidades, desenvolveu-se um estudo de caso em uma indústria química. A análise das informações se deu triangulando-se base teórica, entrevistas e documentos. Os resultados demonstraram que a organização tem uma estrutura gerencial desenvolvida e formalizada, mas desalinhada quando se refere à relação entre estratégia e competências.
Alto B3 B6 B9 Médio B2 B5 B8 Baixo B1 B4 B7 Baixo Médio Alto Desempenho Interpretação sintética T... more Alto B3 B6 B9 Médio B2 B5 B8 Baixo B1 B4 B7 Baixo Médio Alto Desempenho Interpretação sintética Talentos. Preparar para assumir novas funções. Acompanhar, identificar fatores internos e externos que estão impactando, gerando tal situação. Desenvolver na função. Riscos na manutenção, acompanhando muito próximo, substituir.
Revista Administração em Diálogo - RAD, 2012
O presente artigo procura ampliar o debate sobre os desafios e vantagens da aplicação do alinhame... more O presente artigo procura ampliar o debate sobre os desafios e vantagens da aplicação do alinhamento estratégico nas organizações. Nos atuais contextos competitivos, qualquer desperdício de recurso advindo de desalinhamentos no processo decisório promove fragilidades frente à concorrência. Na direção de suprir parte dessas fragilidades, desenvolveu-se um estudo de caso em uma indústria química. A análise das informações se deu triangulando-se base teórica, entrevistas e documentos. Os resultados demonstraram que a organização tem uma estrutura gerencial desenvolvida e formalizada, mas desalinhada quando se refere à relação entre estratégia e competências.
Alto B3 B6 B9 Médio B2 B5 B8 Baixo B1 B4 B7 Baixo Médio Alto Desempenho Interpretação sintética T... more Alto B3 B6 B9 Médio B2 B5 B8 Baixo B1 B4 B7 Baixo Médio Alto Desempenho Interpretação sintética Talentos. Preparar para assumir novas funções. Acompanhar, identificar fatores internos e externos que estão impactando, gerando tal situação. Desenvolver na função. Riscos na manutenção, acompanhando muito próximo, substituir.