Не Гордон. И не Катя (original) (raw)

Английская семья отравилась грибами из-за книги, написанной ИИ — SeoSey.ru

semya-otravilas-gribami-iz-za-ii.jpg

Пострадавшая английская семья купила на «Амазоне» недорогое пособие для начинающих грибников и... отравилась собранными грибами. После отравления, семья начала разбираться в случившемся. Выяснилось, что текст и картинки были созданы нейросетью «ChatGPT». В «Амазоне» попросили вернуть книгу в обмен на компенсацию...

Читать дальше https://seosey.ru/2024/semya-otravilas-gribami-iz-za-ii.html

Колонки «Амазона» генерируют миллиарды долларов убытка

Масштабную бухгалтерскую аферу расковырял CEO «Амазона» Энди Джесси.

Сила любой крупной IT-корпорации — в синергии. Если одно направление генерирует убытки на старте, то это можно перетерпеть и финансировать его за счёт прибыли от других направлений. Так существуют «Эппл», «Гугл», «Яндекс», «ВК» и многие другие крупные игроки рынка.

Но иногда — убыточное направление настолько убыточное, что превращается в чемодан без ручки. Ещё хуже, когда сотрудники этого направления прилагают все усилия не к тому, чтобы сделать направление, хотя бы, рентабельным, а к тому, чтобы максимально замаскировать убыток, используя особенности внутренней бухгалтерии.

Энди Джесси сменил основателя «Амазона» Джеффа Безоса на позиции CEO летом 2021 года. Джесси — давний соратник Безоса. В «Амазон» он пришёл ещё в 1997 году, а в 2003 году то ли ему, то ли Безосу пришла в голову идея создать платформу облачных вычислений, которая, под названием «Amazon Web Services», вышла на рынок в 2006 году.

Спустя десять лет, Джесси возглавил «AWS» и, как пишут в «Википедии», под его руководством была создана, фактически, новая отрасль бизнеса. И, что важно для нашей истории, «AWS» стал одним из драйверов роста всего «Амазона»: в 2022 году его доля в общей выручке составила 15%...

https://seoded.blogspot.com/2024/07/amazon-echo.html

Как «Амазон» свои магазины закрывал

Сага об «Амазоне», индусах и искусственном интеллекте. Всё — не так уж и однозначно.

Крупным IT-корпорациям свойственно, в определённый момент и без веских (как кажется) на то причин, закрывать направление бизнеса. Со стороны кажется, что такое решение — слишком импульсивно.

Например, когда «Эппл» закрыл свою разработку беспилотных автомобилей, это направление уже «съедало» миллиард долларов в год. И, может, кому-то казалось, что компания потратила уже слишком много, чтобы просто списать многомиллиардные убытки. Но тем и отличаются крупные игроки: они умеют фиксировать убыток и выходить из актива до того, как он окончательно утянет на дно весь портфель.

В этом контексте, новость о закрытии «Амазоном» своих магазинов самообслуживания, где покупатели просто набирали товары и уходили, а система чуть позже присылала им чек и списывала деньги, выглядит не такой уж и удивительной. И уж точно не вызывает взрыв эмоций. Всё — логично. И вот, почему...

http://www.seoded.com/2024/04/amazon.html