Финансовый Анализ Эмоций-Денег's Journal (original) (raw)
You are viewing the most recent 13 entries.
28th March 2006
gadyuka @ 2:03am: Практика. Э-Мониторинг. "Диалоги с животным" Техника Э-Мониторинга формализована пока недостаточно хорошо, хотя и является одной из трех базовых методик работы по ФАЭД. Основная идея заключается в том, что генерируя эмоции "животное" жаждет поделиться с нами какой-то информацией. О том, как у него там, в глубинных подразделениях предприятия, обстоят дела. Наша задача состоит лишь в том, чтобы эмоциональные сигналы перевести на понятный нам "человеческий" язык. Оформить вербальными символами.
Особенно это касается негативных эмоций и продолжительных эмоциональных состояний. Негативные переживания способствуют непродуктивным затратам энергии. Человек, постоянно их испытывающий, теряет способность дейстовать эффективно. Это оттоки вникуда, впустую. Мало того, что выбрасывание денег на ветер, так еще и не доставляющее никакого удовольствия.
Моя собственная длительная практика Э-Мониторинга наглядно демонстрирует, что все, что требуется "животному", чтобы ( перестать генерировать остро негативные эмоции...Collapse )
Э-Мониторинг делится на две фазы - ( пассивную и активнуюCollapse )
Да, в этой технике много неясностей. Но каких именно - мне трудно определить - мне-то уже давно все ясно. Если кого-то все это заинтересовало и возникли вопросы - лучше всего их задавать в комментариях.
В следующих выпусках будут рассмотрены некоторые тонкие аспекты практики Э-Мониторинга: с какими проблемами сталкивается практикующий, как они диагностируются и каким образом устраняются. Подводные камни, вытащенные на поверхность на личном опыте.
25th March 2006
gadyuka @ 7:13am: Вертикаль власти. Поле корпоративных коммуникаций. Job Description. Большинство людей обычно не знает, кто на самом деле управляет его предприятием. Часть шагов инициируется менеджментом, рациональностью. Часть шагов исходит от животного. Они могут расходиться в разных направлениях, конфликтовать друг с другом, мешать друг другу. Это может негативно сказываться как на стандартных, наиболее часто осуществляемых моделях поведения, так и на принятии тактических и стратегических решений. Разрешить эту ситуацию часто очень трудно или вовсе невозможно, если для начала не провести разграничения сфер компетенции и ответственности между разными сотрудниками-"субличностями". Построить "вертикаль власти" и наладить устойчивую обратную связь.
Но прежде чем заниматься этим, ( необходимо определить поле и формат диалогаCollapse )
Теперь о технике.
Первое, что следует сделать для эффективной работы с ФАЭД - определить и зафиксировать сферы компетенции, утвердить регламент взаимодействия, коммуникации сотрудников между собой и руководством. Для этого используется техника под условным названием "Job Description". Это очень просто. Почти чисто формальная процедура. ( Она состоит всего из нескольких простых шагов:Collapse )
10th March 2006
gadyuka @ 6:52pm: Анализ притоков и оттоков. Э-Маппинг. Разбор примера карты. Чтобы не действовать голословно и умозрительно, лучше всего попытаться разобраться в анализе Э-Карты на конкретном примере. ( Такой пример и приводится ниже...Collapse )
Сейчас интересно будет взглянуть еще на два среза, которые можно получить из данных Э-Карты: Карту прибылей и убытков и Карту структуры оборота. Они нам расскажут еще о некоторых очень важных вещах.
( Карта прибылей и убытков получается путем...Collapse )
**( Карта структуры оборота получается путем...Collapse )**По этим трем картам можно понять о человеке если не все, то по крайней мере все то, что необходимо для "выправления курса". Перекосы, разрывы, дыры, комплексы - а так же успехи, достижения, таланты и предпочтения - все на лицо.
Что следует делать с этим дальше?
Понятно что - вырабатывать стратегию развития. Анализировать, какие направления следует свернуть, по каким ликвидировать дефициты и стабилизировать процессы, по каким - наоброт, активизировать усилия, перенеся на них часть ресурсов, высвободившихся из других направлений. Может показаться, что все это очень механистично и потому не сработает. Это не так. Потому что мы, не смотря на оперирование цифрами и финансовой терминологией, подоходим к предприятию как к сложному живому организму. Но об этом - в следующих выпусках, посвященных соответствующим техникам.
gadyuka @ 5:13am: Практика. Анализ притоков и оттоков. Э-Маппинг. Когда и если мы видим, что наше предприятие убыточно, первое что нам хочется сделать - посмотреть, на что оно тратит столько денег и на чем оно зарабатывает. Если предприятие приносит прибыль, но мы хотим сделать его еще более прибыльным - нас интересует, помимо прочего, тот же аспект. Это просто и понятно.
На что тратит и на чем зарабатывает человек?
Напомню, что мы не говорим о деньгах в их чисто экономическом аспекте. Мы используем их только как метафору энергии, количественным и качественным показателем которой служат эмоций. Позитивные эмоции являются показателем притоков энергии. Негативные - оттоков.
( Притоки и оттоки являются следствием определенных процессов...Collapse )
Как выразить эмоции-деньги через цифры?
Если подходить к этому вопросу бессистемно, то почти ничего не удастся выяснить. Точно так же - и потому же - как не удается четко отделить одну "субличность"-программу от другой. Необходимо от чего-то оттолкнуться.
Я решила оттолкнуться от семи основных для человека активов. ( Активы, грубо говоря -...Collapse )
В результате мы получим балансовую карту чувств, на которой можно будет увидеть как процентную долю каждого из показателей в общей картине притоков и оттоков, так и отношение каждого притока к соответсвующему ему оттоку.
Подробнее о том, что с этой картой делать, как ее анализировать и применять результаты анализа - в следующих сериях.
А сейчас вот еще что: для попарного сопоставления была написана простенькая, даже, я бы сказала, примитивненькая программка. Потому как делать это совсем без специальной программки крайне неудобно и даже практически невозможно. Во первых потому, что выбор элементов для сравнения должен быть случайным. Во вторых - просто запаришься думать или отмечать, что с чем сравнивалось, а что с чем нет.
( Программка эта доступа для скачивания по ссылке...Collapse )
8th March 2006
gadyuka @ 4:15am: Штатное расписание. Субличности. Несмотря на годичный перерыв в изложении материала, придуманные в рамках ФАЭД концепции и методики все это время интенсивно тестировались. Теперь можно попытаться продолжить их изложение уже в виде, в значительной степени кристаллизовавшемся и закрепившемся на практике.
Для начала, еще некоторые аспекты "теории", оказавшиеся едва ли не самыми краеугольными.
Кадры решают все.
Трудно представить себе предприятие, в котором действовали бы лишь сухие цифры, товары, оборудование и деньги. Обычно, чтобы заставить все это шевелиться и работать на поставленные цели, привлекаются люди. Живые, человеческие люди, с их потребностями, фобиями, желаниями и нежеланиями. Среди людей выделяются инициативные и пассивные, организаторы, руководители и - исполнители. На грамотно организованном предприятии, в идеале, люди занимают те позиции, к которым проявляют наибольшую природную склонность, талант, обладают достаточной квалификацией или способностью быстро ее приобрести и развить. Идеалы, понятное дело, на практике встречаются довольно редко. Чаще всего люди используются с некоторой, большей или меньшей долей неэффективности относительно их "паспортных характеристик". Неэффективно работающие люди вызывают денежные оттоки или не обеспечивать достаточные для процветания предприятия притоки. Инициативные пытаются воздействовать на ситуацию, подают голос, пытаются встроить в общий процесс собственные коррективы - инвестируют свой временной и интеллектуальный ресурс. Безинициативные начинают роптать, требовать улучшений или бойкотировать неугодные им изменения, запускать в общий процесс деструктивные тенденции. Это, конечно, условные обобщения, в деталях все бывает значительно сложнее и многограннее. И это как раз самое интересное.
( Интересно тут, прежде всего то, что...Collapse )
Человек собаке друг.
В поисках выхода из этого лабиринта я попыталась воспользовать другой метафорой - "эволюционной". Такая метафора дает нам в руки понятия "человека" и "животного". Причем размещенных в одном, целостном теле и сознании. ( При этом я отнюдь не исходила из предпосылки, что животное в чем-то примитивнее или хуже человека...Collapse )
Что это все нам дает?
Возвращаясь к метафоре предприятия, мы теперь можем, не вдаваясь в детализацию всего персонала на отдельных сотрудников и позиции, не приклеивая ярлыков-архетипов и не пытаясь загнать сложные программные комплексы в жесткие рамки метафор, отделить ключевой менеджмент от остального трудового коллектива. ( Для чего это нужно?...Collapse )
16th February 2005
gadyuka @ 11:43am: Начало финанализа Ранее мы попытались показать связь между "энергоемкостью" программ, эмоциональными регистраторами-мотиваторами и сверхцелями. Рассматривая ситуации потери эффективности животного и человека, мы применяли понятия "расход энергии" и "негативные эмоции".
Только ли расходом энергии сопровождяются процессы?
Шел, нашел, потерял.
Практика показывает, что в различных ситуациях мы может как уставать или терять - так и приобретать: силы, бодрость, энергию. Можно предположить, что в ситуациях, когда мы что-то получаем, действуют те же схемы и механизмы, что и при утрате - точно так же отрабатывают какие-то программы.( подробнее...Collapse )
Время - деньги.
Придя к сформулированным выше выводам, в поисках подходящей аналогии для упрощения исследования психических процессов, я пыталась воспользоваться "термодинамической" метафорой. Однако, в ней отсутствовала одна важная составляющая - желание, потребность.( подробнее...Collapse )
15th February 2005
gadyuka @ 9:42am: Схемы поведения. Итак, мы выделили три основных компонента нашей модели:
- программы и программные комплексы, как инструмент существования организма в среде;
- интерфейс - мотиваторы и регистраторы динамики состояний организма - ощущения, эмоции, эмоциональные состояния, чувства;
- потребности, или - цели и задачи, ради которых применяются инструментальные средства и соответствие которым отслеживается с помощью регистраторов.
В сферу рассмотрения обязательно попадают "корень" и "ствол" дерева целей - сохранение вида и выживание особи. Мы договорились считать, что все остальные потребности так или иначе сводимы к ним. Причем эти сверхцели являются скорее целями самой природы и эволюции, чем конкретного живого существа.
Кошки не похожи на людей?
Из подобного триединства очень наглядно вырисовывается отличие человека и высших животных, наделенных хотя бы зачатками разума, от низших животных: в системе имеются осознаваемые регистраторы состояний. Именно они позволяют живому существу не только действовать - исполнять программы, но и контролировать ход их выполнения - оценивать, что происходит в процессе и что получается в результате. Способность оценивать свои действия и отличает разумное поведение от неразумного.
Как же животное может оценивать и контролировать свои действия? ( подробнее...Collapse )
11th February 2005
gadyuka @ 8:13am: Ключевые понятия. Потребности. Чтобы понять, как работает найденный нами естественный интерфейс между программами человеческого "компьютера" - эмоции - и как нам использовать его сознательно, необходимо задаться еще одним вопросом: а какие же цели преследуют все эти программы? Не понимая, для чего они работают, мы не сможем выяснить, что же именно они пытаются сообщить нам через эмоции - не сможем "перевести" их ответы на язык сознания.
Мысию по древу целей
Понятно, что если некая программа есть и она работает - значит она способна выполнить какую-то полезную функцию. Никто не станет запускать программу просто так. ( подробнее...Collapse )
К корням и истокам
Что же получается? Наша модель прекрасно масштабируется! Помимо многообразия прикладных целей и задач - программ, животных, людей, социальных групп - у всех у них есть объединяющая, "системная" задача - ( подробнее...Collapse )
Простота хуже воровства
Почему же у нас все стало таким сложным? Ответ тривиален: живым существам постоянно приходится приспосабливаться к изменяющимся условиям среды. ( подробнее...Collapse )
10th February 2005
gadyuka @ 11:51am: Возвращаясь к организационному вопросу Спасибо всем, высказавшимся по поводу форматирования записей лже-котом. Однако, мнения разделились в пропорции ровно 5 на 5. Эх, придется, видимо, руководствоваться собственным здравым смыслом :))
gadyuka @ 11:10am: Ключевые понятия. Интерфейс. В предыдущей записи речь шла о наличии в операционной среде человеческого "компьютера" скрытых программ (подсознательного) и отсутствии хорошего интерфейса для работы с ними. Заметьте, не об отсутствии его как такового, а об отсутствии хорошего. Сразу же возникает несколько вопросов: с какой точки зрения и чем именно "хорошего"? каков имеющийся интерфейс и в чем его недостатки? как им пользоваться?
Что такое "хорошо"?
Проблемам "хорошего" интерфейса посвящена отдельная, бурно развивающаяся, область знаний - юзабилити. ( подробнее...Collapse )
Попытки коммуникации
Вопросом нахождения и использования интерфейса "сознание - подсознание" озабочены многочисленные психологические направления, течения и школы, начиная от классического психоанализа и заканчивая НЛП. ( подробнее...Collapse )
Дары природы
"Открытием" ФАЭД был один элементарный факт: такой - естественный - интерфейс есть. И не просто есть - он постоянно открыт, постоянно действует и постоянно выдает подробные отчеты о деятельности программной среды личности. ( подробнее...Collapse )
9th February 2005
gadyuka @ 10:06am: Организационный вопрос Видя, что к этому коммъюнити уже проявлен интерес - за что всем огромное спасибо - и учитывая внушительный размер публикаций, не могу не задать провокационный вопрос:
прятать ли эти длинные тексты под lj-cut?
gadyuka @ 9:45am: Ключевые понятия. Программы. Здесь и в ближайщих последующих записях будут подробно рассмотрены основные положения и концепции, легшие в основу модели ФАЭД и сопутствующая им терминология.
Одним из ключевых является понятие Программы. Под программой понимается некоторая устойчивая система связей и взаимодействий, приводящих к определенному результату. Каков должен быть результат - одна из характеристик Программы.
Программы запускаются с помощью воздействий. Это могут быть как внешние воздействия среды на организм, так и внутренние - воздействия других программ или биологических подструктур. "Или" тут, вероятно, не вполне уместно: мы исходим из того, что программы человеческого "компьютера" сами являются биологическими структурами - как простыми цепочками, так и сложными комплексами межнейронных связей.
Простейшая программа представляет собой цепочку от рецептора к исполнителю - мышечным тканям. Такая программа на внешнее раздражение просто выдает мышечную - двигательную реакцию. Причем на любое раздражение - всегда одну и ту же реакцию. Это связано с одной стороны - с модальностью рецептора и способом трансляции им "сигнала", с другой стороны - с прямым характером связи в цепочке.
Сложные программы способны воспринимать и обрабатывать раздражения от разных рецепторов разных модальностей, сводить их воедино и выдавать разные реакции, в том числе, например, торможение. Но принципиальная схема всегда остается неизменной: воздействие - трансляция и обработка - двигательный ответ.
Мы не будем углубляться в нейрофизиологические тонкости всех этих структур и процессов, так как они не имеют непосредственного отношения к модели, а на их глубокое изучение и понимание требуется значительное время. Нас интересует, главным образом то, что межнейронные связи могут быть стабильными и динамичными.
На основе стабильных связей формируется основной программный комплекс организма, обеспечивающий и поддерживающий в равновесии жизненные функции биологических подсистем. Эти программы задаются, вероятно, генетически и не изменяются в процессе жизни особи. Мы называем их, по аналогии - Hardware, программы, зашитые в "микропроцессор" и "BIOS" нашего компьютера.
На основе динамичных связей формируются "пользовательские" программы, являющиеся результатом обучения особи. Обучение - это процесс формирования новых устойчивых межнейронных связей, в результате чего, грубо говоря, раздражение может легко транслироваться по новым "информационным каналам" и проводить к специфическим двигательным ответам. Пользовательские программы, или Software, могут создаваться и перенастраиваться. Однако, этот процесс требует времени - новые устойчивые межнейронные связи возникают и изменяются в процессе продолжительной активации контактирующих нейронов.
Проводя аналогии с компьютером, можно говорить и об операционной среде - программной оболочке, внутри которой выполняются другие программы. Мы объединяем такие понятия, как сознательное и подсознательное в одном понятии операционной среды. Аналогии прозрачны. То, что мы видим на экране, окошки и кнопочки - прикладные программы, пользовательский интерфейс - сознание. То, чего мы не видим, но оно тем не менее работает - подсознание. Если в среде Windows открыть Task Manager (Диспетчер задач), это будет хорошей иллюстрацией к тому, что такое подсознание - мы увидим массу невидимых в обычных условиях непонятных программ и "драйверов", названия которых мало что скажут неподготовленному пользователю. Что они делают, зачем они нужны - неизвестно. Но без них ничего работать не будет.
Продолжая разговор о Software, можно предположить, что устойчивость связей в программных комплексах и "пропускная способность канала" находится в тесной связи с "возрастом" программы и интенсивностью ее использования. Иными словами, пользовательские программы, инсталлированные в детстве получают значительные приоритеты при работе человеческого "компьютера" и намного сложнее перенастраиваются, чем усвоенные недавно.
Возможно, некоторые программы такого рода настолько устойчивы, что их можно было бы приравнять к Hardware. Но мы классифицирем программно-аппаратное обеспечение не только по признаку стабильности/динамичности, но и по признаку осознаваемости - можем ли мы увидеть окно такой программы на экране, понять, что она делает и как ей пользоваться, запустить когда нужно и закрыть, когда ее использование больше не актуально. Предполагается, что любая Software программа может быть нами осознана. Вопрос об осознаваемости Hardware программ остается открытым и уводит нас либо очень глубоко в нейрофизиологию, либо очень далеко сторону эзотерических практик. Но туда мы углубляться не будем. У нас есть более актуальная задача - практическое осознавание и корректировка Software.
Возможность осознавания еще не есть само осознавание. А практический опыт говорит о том, что подавляющее большинство этих программ нами в реальности не осознается - будучи раз усвоенными, они продолжают работать независимо от нашего сознания и желания их использовать - в бэкграунде, в подсознании. Собственно, в том, что в нас работает масса неосознаваемых программ, не поддающихся контролю, мы и усматриваем основную причину большинства наших проблем.
Предполагается, что сами программы идеально отлажены и работают без ошибок (вероятно, за исключением случаев психопаталогий, связанных с органическими нарушениями) - трудно себе представить, чтобы за миллионы лет эволюции, природа не смогла бы сделать хоть чего-нибудь совершенного. Другой вопрос - для чего они созданы, какие выдают результаты и конфликтуют ли эти результаты с деятельностью других программ и всего программного комплекса. Всем известно, что компьютерный вирус - зловредная, плохая программа. Но зловредной она оказывается именно в контексте нашей продуктивной деятельности за компьютером - вирусы, как правило, прекрасно написаны и отлажены, и работают без ошибок, четко выполняя вложенную в них функцию. Однако, они нам активно мешают.
С точки зрения отдельной особи человеческого существа, недостатком программной среды является отсутствие хорошего Task Manager-а с интуитивно понятным интерфейсом, а также подробной справочной системы. Возможно, это связано с тем, что мы находимся в той точке эволюционного процесса, когда сознание уже вполне сформировалось как важнейший инструмент выживания особоей вида человека, а вот надежный мостик между сознанием и подсознанием перекинуться еще не успел. Понятно, что ждать еще пару миллионов лет - или сколько там понадобится на это эволюции - ни у кого нет никакого желания. Мы живем здесь и сейчас и хотим быть счастливыми тоже здесь и сейчас.
Таким образом, одной из основных задач ФАЭД является обнаружение, осознавание, анализ и - при необходимости - настройка и коррекция программ комплекса Software. Почему их необходимо обнаруживать, анализировать и корректировать? Если вы счастливы и успешны - в этом нет необходимости. Значит, ваш программный комплекс работает четко и отлаженно. Но если вы неудовлетворены собой и сложившейся ситуацией, то очевидный выход - отладка, поиск ошибок, конфликтов, вирусов и прочей программного мусора, благодаря которому ваш "компьютер" не выполняет своих задач.
О том, каким образом - по нашей гипотезе - обнаруживают себя "скрытые" программы - в следующем выпуске :).
8th February 2005
gadyuka @ 6:48am: Что такое ФАЭД Предыстория.
Все это начиналось, как поиск средств и методов борьбы с собственными непродуктивными состояниями - депрессиями, кризисами, внутренними конфликтами, ленью, безволием и прочими, знакомыми многим, феноменами.
Известные психологические методики не работали, или работали недостаточно эффективно, или на ограниченном отрезке времени. Почему не работали? Потому что требовали ресурсов, которыми я, находясь в непродуктивном состоянии, не обладала. Или считала, что не обладала - что эквивалентно. Главным образом, требовались денежные и временные ресурсы и - ресурсы доверия.
Недоверие к чужим методикам, особенно когда дело касается себя, любимой - вещь вполне понятная и оправданная. А вдруг в этой методике не учитывается чего-то, чрезвычайно для меня важного? А ну как меня "посчитают" под одну гребенку со среднестатистической моделью, сочтут не тем, что я есть? Ставка-то здесь - моя любимая личность и моя любимая жизнь. И не проверишь никак. Почти все, с чем приходится сталкиваться, имеет в основе субъективные модели и критерии, причем у всех - разные. Кому верить? И стоит ли? Проверять, методом перебора? А сколько на этой уйдет времени? А сколько денег уйдет на оплату консультаций специалистов? И окупятся ли эти вложения? Стану ли я в результате продуктивной личностью, причем именно такой, какой хочу?
И вот, двигаясь методом проб и ошибок, я пришла в выводу, что методика работы над собой должна быть максимально достоверной - должна быть своей, собственной, должна работать с понятными и очевидными для себя же вещами. Для всех, вероятно, такие вещи будут разными. Общим остается одно - они должны вызывать доверие. Приятнее и легче следовать тому, чему доверяешь.
Но это еще не все. Большинство известных методик слишком абстрактны. Ни одна из них не отвечает на вопрос, что делать в той или иной жизненной ситуации, как к этому относиться, какие принимать решения. Ситуаций - масса, их не классифицируешь, не сведешь в список и не дашь по каждой исчерпывающих рекомендаций. А ситуации возникают постоянно, непрерывно - как непрерывен и сам процесс жизни. Таким образом, искомая методика должна быть максимально конкретной, должна позволять буквально с первых щагов в ее освоении находить верные решения в любой ситуации. Или, как минимум, верно оценивать и понимать ситуацию и свою реакцию на нее.
Рассматривая различные области знаний и деятельности, а обнаружила, что наиболее полно отвечает этим требованиям теория и практика бизнеса. Экономика, финансовый анализ, маркетинг, управление персоналом и многие другие дисциплины. В бизнесе все достоверно: предприятие может приносить прибыль, или быть убыточным. Критерий оценки, грубо говоря, один - деньги.
Конечно, и тут все не так просто и объективно. Существуют разные теории, разные подходы, разные практики достижения целей, многие из них противоречивы. Разные пути могут привести к успеху, так же как и одинаковые пути могут привести кого-то к краху, а кого-то к процветанию. Однако, существует и общее - и в методиках, и в практиках - того, что стало на опыте многих и многих предпринимателей и компаний стандартом де-факто.
За многовековую историю товарно-денежных отношений человечество выработало богатую аксиоматику. Наверное, не случайно. Наверное, она многократно оправдывала себя на практике. Это выглядит значительно более достоверным, чем опыт сравнительно молодых психологических дисциплин. Мы постоянно видим вокруг себя результаты практического успешного бизнеса: продукцию и рекламу крупных корпораций, офис или завод предприятия, где мы работаем. А сталкивались ли мы в жизни с человеком, достигшим реальных успехов с помощью той или иной психологической методики? Если и сталкивались, то нечасто. Да и человек этот другой, "не-я".
Так почему бы не попробовать приложить бизнес-методы к собственной личности?
Именно это я и попыталась сделать в проекте под рабочим названием "ФАЭД" - Финансовый анализ Эмоций-Денег.
Что это такое
"Эмоции-Деньги" - это не два отдельных слова, почему-то оказавшихся рядом, а специальный термин, выражающий то, что мы кладем в основу основ.
А в основе - вся наша чувственная сфера, то, что испытывается в форме чувств, эмоций, переживаний, продолжительных эмоциональных состояний. Собирательно назовем это "Эмоции". Именно их мы принимаем за единый эквивалент ценности - то самое, чем в экономике являются деньги.
Таким образом, термин "Эмоции-Деньги" вовсе не подразумевает, что мы настолько меркантильны, что сводим всё к деньгам - наоброт, мы всё - и деньги в том числе - сводим к чувствам и эмоциям. Выражаем все через чувства и эмоции. Главное для нас - что мы чувствуем, это основной критерий. Именно на работе с этим критерием и строится весь "финансовый анализ".
Итак, ФАЭД - это анализ чувственной сферы с помощью экономических методов, выработка стратегий и принятие конкретных практических решений на основе этого анализа.
Цель применения ФАЭД - достижение подуктивных состояний и преодоление непродуктивных состояний. Под продуктивными состоями мы понимаем радость, счастье, любовь, уверенность, спокойствие, бодрость, творчество и другие, подобные. Под непродуктивными - уныние, депрессию, подавленность, раздражительность, беспокойство, и т.д. и т.п.
Кому это может пригодиться
Во-первых: человеку, пытающемуся разобраться в себе, понять и решить свои проблемы самостоятельно, не прибегая к услугам сторонних специалистов. Модель ФАЭД ориентирована прежде всего на работу с собой.
Во-вторых: человеку, склонному к рефлексии, склонному не верить никому и ничему на слово. В том числе и себе. Модель ФАЭД все подвергает сомнению, требует очевидных подтверждений себе на каждом шагу.
В-третьих: человеку, у которого слова "экономика", "финансы", "маркетинг", "эволюции", "информационные технологии", "нейрофизиология" не вызывают активного неприятия. Модель ФАЭД опирается на эти дисциплины и концепции, использует принятую в них терминологию. Да, нужно хотя бы минимально владеть этой терминологией. Хотя бы на уровне понимания разницы между "активами предприятия" и "активностью предприятия на рынке" :).
Сфера компетенции
Проект ФАЭД находится в стадии перманентной практической разработки. Это не набор готовых рецептов и психотехник, которые можно взять и начать применять как есть, это индивидуально настраиваемый в процессе работы инструмент. Постоянно возникает что-то новое, с чем мы раньше не сталкивались, и это новое требует нового подхода. Нет никаких гарантий, что однажды это новое не потребует отказаться от концепции ФАЭД вовсе. Нет никаких гарантий, что это будет работать на чьем-то еще опыте, кроме опыта автора.
В основе проекта не лежит никаких строгих научных оснований. Мы не ссылаемся ни на какие монографии, ни на какие теории, ни на какие авторитеты. Не смотря на то, что многое здесь понадергано из самых разнообразных источников и областей знаний. Это не научный и даже не профессиональный проект - и на таковой нисколько не претендующий в силу некомпетентности автора. Это голая практика, основанная на личном опыте. Не более и не менее.
Powered by LiveJournal.com