Martha M Fernandez | Universidad Autónoma Metropolitana-Xochimilco (original) (raw)
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Papers by Martha M Fernandez
Siendo las organizaciones el dispositivo socio-económico que da lugar a los intercambios, inter... more Siendo las organizaciones el dispositivo socio-económico que da lugar a los intercambios, interacciones y desempeño, entre y de, las personas, la pregunta que guió nuestro trabajo es la siguiente: ¿qué conceptos e instrumentos de gestión resultan pertinentes para reconciliar su quehacer cotidiano con su estrategia y así mejorar su desempeño? En nuestra opinión, la necesidad de operar eficazmente una estrategia es inherente a la capacidad de pensar estratégicamente. Más aún, creemos que es posible operar eficazmente la red de procesos que constituye a una organización sin que medie necesariamente una estrategia entre dicha operación y sus objetivos, no así lo contrario. Juzgamos, cuando menos altamente improbable, que una estrategia determinada se instale en la entidad si el desempeño operativo que la debiera evidenciar, no se logra.
El supuesto subyacente es que estos conceptos y herramientas, al facilitar la conexión en la mente de todos los miembros de la organización entre: requerimientos del entorno, grandes flujos de actividad generadores de valor agregado (procesos) y el propio trabajo, propician una interacción más eficiente y eficaz entre estructuras y comportamientos, y por ende, un mejor desempeño (Savall, 2008). Los datos de campo que sustentan nuestras proposiciones provienen de la experiencia de las autoras tanto en su papel de miembros de la organización como en el de consultor-investigador-docente.
Siendo las organizaciones el dispositivo socio-económico que da lugar a los intercambios, inter... more Siendo las organizaciones el dispositivo socio-económico que da lugar a los intercambios, interacciones y desempeño, entre y de, las personas, la pregunta que guió nuestro trabajo es la siguiente: ¿qué conceptos e instrumentos de gestión resultan pertinentes para reconciliar su quehacer cotidiano con su estrategia y así mejorar su desempeño? En nuestra opinión, la necesidad de operar eficazmente una estrategia es inherente a la capacidad de pensar estratégicamente. Más aún, creemos que es posible operar eficazmente la red de procesos que constituye a una organización sin que medie necesariamente una estrategia entre dicha operación y sus objetivos, no así lo contrario. Juzgamos, cuando menos altamente improbable, que una estrategia determinada se instale en la entidad si el desempeño operativo que la debiera evidenciar, no se logra.
El supuesto subyacente es que estos conceptos y herramientas, al facilitar la conexión en la mente de todos los miembros de la organización entre: requerimientos del entorno, grandes flujos de actividad generadores de valor agregado (procesos) y el propio trabajo, propician una interacción más eficiente y eficaz entre estructuras y comportamientos, y por ende, un mejor desempeño (Savall, 2008). Los datos de campo que sustentan nuestras proposiciones provienen de la experiencia de las autoras tanto en su papel de miembros de la organización como en el de consultor-investigador-docente.