USO DA INTELIGÊNCIA COMPETITIVA POR MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS: estudo de caso nas empresas associadas à ACITA, Itabira(MG), Brasil (original) (raw)
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ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Revista Funec Científica - Multidisciplinar, 2012
A administração estratégica consiste em pensar, planejar e agir estrategicamente a fim de obter vantagem competitiva frente à concorrência. Como a concepção da estratégia parte do planejar para o agir estrategicamente há necessidade do Plano de Negócios que fundamente as estratégias, assim esta etapa pode ser considerada como pensar estrategicamente. A estratégia competitiva possibilita subterfúgios para a empresa, que agrega valor para o cliente e distingue a empresa da concorrência mediante uma vantagem competitiva sustentável. A administração estratégica é necessária tanto em pequenas quanto em grandes corporações e evita erros por meio de análise hipotética dos fatos esmiuçando as possibilidades a serem realizadas. ABSTRACT The strategic administration consists of thinking, planning and acting strategically to give competitive advantage in front of the competition. As the strategy go to planning to acting strategically has necessity of a Business Plan that justifying the strategies, so this way can be considerated as thinking strategically. The competitive strategy allows tactics to the company, that add values to the client and separates the company to competition by the sustainable advantage competitive. The Strategic administration is necessary both in small as big corporation and avoids wrongs by the hipothetycal analysis of the facts scrutinizing the possibilities to be realized.
O presente artigo é um estudo empírico e teórico sobre as avaliações das ações de Marketing em micro e pequenas empresas da região de Itatiba, interior de São Paulo. No referencial teórico, apresenta-se a fundamentação necessária para a compreensão eficiente do tema e suas vertentes, trazendo conceitos, teorias e estudos de pesquisadores da área. Já na parte empírica, foram conduzidas entrevistas a partir de um roteiro semi-estruturado com cinco empresas do ramo têxtil, a fim de discutir ou opor-se aos dados estudados. O objetivo deste estudo é mostrar a importância da avaliação das ações de Marketing por parte dos gestores, bem como apontar incoerências nas sua percepções no tocante ao próprio conceito de Marketing, bem como questões relacionadas à antiquada visão de que as ações de Marketing representam despesas para a organização, e não um investimento.
Outsourcing nas Pequenas e Médias Empresas – Motivações e Benefícios: estudo de caso da Mazuze Culpa Arquitectos, Limitada, 2019
Resumo Outsourcing é uma prática moderna de gestão com a qual empresas de pequeno, médio e grande porte repassam para outsourcers actividades/funções secundárias ou acessórias, e estas por sua vez as executam com recursos próprios, através de assinatura de contracto, em suas próprias instalações ou na(s) empresa(s) contratante(s). Esta monografia procura compreender as motivações e benefícios do outsourcing para as pequenas e médias empresas, através da realização de uma pesquisa exploratória, baseada no estudo de caso em uma empresa que actua no sector da construção civil, partindo do seguinte questionamento: “Quais as reais motivações que levam a MC-Arquitectos a optar pelo outsourcing, e que benefícios advém da sua adopção?”. Utilizou-se para o efeito a pesquisa bibliográfica, a entrevista e questionário, tendo-se apurado que a empresa concentra maior número de trabalhadores nas actividades vitais do negócio. A adopção do outsourcing pela empresa resultou na redução de risco operacional, redução de custos, foco em actividades e/ou funções-chave, melhoria do desempenho e do resultado, e permite a transferência de responsabilidade. Diante disso, concluiu-se que o outsourcing quando motivado por razões mensuráveis, planeado e gerido adequadamente, traz vários benefícios para as empresas, sobretudo para as de pequeno e médio porte, visto que constituem a maioria no nosso país. Com base nas razões e benefícios identificados, pesquisas posteriores contarão com mais uma base de conhecimento sobre o assunto, que retrata sobre a realidade doméstica. Palavras-chave: Outsourcing; Serviço; Benefício; MC-Arquitectos Outsourcing is a modern management practice with which small, medium and large companies pass through to outsourcers activities/secondary or ancillary functions, and these in turn execute them with own resources, through signature of contract, in own premises or in the contracting company (s). This Monograph seeks to understand the motivations and benefits of outsourcing for small and medium-sized enterprises, by conducting an exploratory research, based on the case study in a company that operates in the construction sector, starting from following question: "What are the real motivations that lead to MC-Arquitectos to opt for outsourcing, and what benefits comes from its adoption?”. The bibliographic research, the interview and the questionnaire were used for this purpose, and it was verified that the company concentrates a greater number of workers in the business's vital activities. The adoption of outsourcing by the company resulted in the reduction of operational risk, cost reduction, focus on activities and/or key functions, improvement of performance and result, and allows the transfer of responsibility. Therefore, it was concluded that outsourcing when motivated for measurable reasons, planned and managed adequately, brings several benefits for companies, especially for those of small and medium size, since they constitute the majority in Mozambique. Based on the identified reasons and benefits, further research will contain a further knowledge base on the subject, which portrays about the domestic reality. Keywords: Outsourcing; Service; Benefit; MC-Architectos
COMPETITIVIDADE NO VAREJO: DESAFIOS DA COLABORAÇÃO ENTRE OS PEQUENOS EMPRESÁRIOS
Resumo: Neste início do século XXI, muitos estudos têm como foco as alianças estratégicas que, nos segmentos industriais, ocorrem por meio da integração vertical da cadeia de produção. Essa estratégia de cooperação busca a aquisição de novas vantagens competitivas em segmentos altamente competitivos; assim como nos segmentos industriais, o setor varejista tem visto sua lucratividade decair com o aumento da concorrência. A entrada de grandes redes internacionais a partir da década de 1990 exigiu que os pequenos e médios comerciantes locais buscassem também alternativas para a ampliação de suas vantagens competitivas. Os pequenos varejistas, não dispondo de poder de barganha dentro da estrutura de sua indústria, passaram a buscar, nas redes de cooperação, elementos que pudessem contribuir para a sua permanência no mercado. Este artigo visa identificar como está ocorrendo este processo e quais os benefícios e os entraves à formação de redes associativistas entre varejistas concorrentes.
Gestão & …, 2011
O presente estudo tem como principal objetivo verificar, em uma rede de imobiliárias do Estado do Rio Grande do Sul, se há ou não a ocorrência de fatores competitivos observados na literatura, e, em caso afirmativo, se de fato eles se revelam como fatores competitivos. A pesquisa se deu através de um estudo de caso com enfoque qualitativo-descritivo, cujas evidências empíricas foram coletadas por meio de entrevistas semiestruturadas. A partir da análise dos dados, constatou-se a existência de tais fatores. Identificou-se que a união dos integrantes faz com que ocorra um maior poder de barganha; o fluxo de informações facilita a solução de problemas; e o aumento da confiança promove a diminuição dos custos de transações entre os associados.
Concorrência e as participações minoritárias entre firmas rivais
Economia Aplicada, 2013
O objetivo deste trabalho é analisar quais os impactos sobre a concorrência de participações minoritárias entre firmas rivais. A aplicação do MHHI , índice de concentração recentemente proposto na literatura, indica que essas ligações estruturais podem causar efeitos adversos sobre a concorrência. Tais prejuízos se intensificam quanto maiores os marketshares e o poder de controle que a firma adquirente tem sobre a adquirida. Porém, quando essas ligações são ignoradas ou consideradas como fusões completas, tais prejuízos são subestimados ou superestimados, respectivamente. Assim, conclui-se que o MHHI é um indicador de concentração mais adequado na presença de participações minoritárias entre firmas rivais.
Revista Ibero-Americana de Estratégia, 2018
O contexto competitivo em que se insere uma empresa pode tornar-se ainda mais impactante quando há fatores ambientais que trazem grandes mudanças ao cenário. A implementação de uma Aerotrópole, que é uma estrutura urbana que tem como centro o aeroporto e, ao redor, atividades relacionadas a ele, demanda um posicionamento empreendedor e inovador das empresas, independentemente do seu porte. Com base em tal afirmativa, o foco deste artigo foi analisar como se configura a Inteligência Competitiva nas MPE da Aerotrópole de Belo Horizonte com vistas à elaboração de suas Estratégias Empresariais. Para alcançar o objetivo do estudo, foi realizada pesquisa do tipo descritiva, com abordagem qualitativa, via triangulação de fontes de coleta e análise de dados. Informalidade na implementação da Inteligência Competitiva e inabilidade na visualização de possibilidades de crescimento foram as características mais marcantes nos resultados obtidos. Há uma relevante oportunidade de melhoria nos processos de gestão das empresas pesquisadas, mostrando a importância da pesquisa realizada para o desenvolvimento econômico da região.