Strategi Komunikasi Pimpinan Toko Buku Latansa Gontor Dalam Menjaga Kinerja Pegawai (original) (raw)
Related papers
2021
Abstrak Tujuan penelitian ini untuk mengetahui seberapa besar pengaruh iklim komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai di Toko Bangunan KUK Latansa Gontor Ponorogo. Metode Penelitian ini merupakan jenis penelitian Kuantitatif Asosiatif. Dalam pelaksanaanya menggunakan metode penelitian survey dan data dikumpulkan melalui kuisioner dengan skala likert. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 20 orang pegawai yang terdiri dari 13 orang guru pengabdian dan 7 orang karyawan dari masyarakat sekitar. Hasil penelitian ini adalah terdapat hubungan positif dan signifikan antara iklim komunikasi organisasi dengan kinerja pegawai dengan koefisien korelasi r hitung >r tabel sebesar (0,452 > 0,4438). Uji koefisien dengan koefisien determinasi (r 2 ) sebesar 0,204 pada taraf signifikansi α=0,05. Dari penelitian ini menunjukkan bahwa sebesar 20,4% kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel iklim komunikasi orgnisasi, sedangkan sisanya sebesar 79,6% dipengaruhi oleh variabel lain. Abst...
Gaya Komunikasi Pimpinan Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Pt. White and Blue DI Pekanbaru
Jurnal Online Mahasiswa Bidang Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, 2014
Every chief has particular characteristic and different style of communication in managing his/her company. Those three basic system are the styles that should be used by the chief in a company. The goals of this reasearch are to know how communacation styles of the chief in advancing the performance of employess on White and Blue Company in Pekanbaru and what factors which influence the usage of communication style of the chief in advancing the performance of employess on White and Blue Company in Pekanbaru. In this research, the writer uses communication process model. This research uses qualitative methodology. Data collection technique of this research are by observation, interview, and documentation. The analysed data then will be reduced, presented and therefore will result in a general inference. The informen on this research are 10 people selected by using purposive sampling. In order to measure validity of the data, this research uses extension participation and triangulation technique. The result of this research showed that communication style used by the chief in White and Blue Company were family communication and flexible communication which led toward the equalitarian style, whereas the styles family comunication and flexible communication used by the chief on this company were carried out in free. It means that every member of organization can reveal any ideas/concepts or opinions in relax and informal situation. Thereby, the chief can give the employees such comfort situation on company and therefore the performance of the employees can be increased.
Pengaruh Pola Komunikasi Pimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Perpustakaan Universitas Mataram
Ulul Albab, 2018
Pola komunikasi adalah pola hubungan antara dua orang atau lebih dalam pengiriman dan penerimaan pesan dengan cara yang tepat sehingga pesan yang dimaksud dapat dipahami. Setiap pemimpin memiliki pola komunikasi yang berbeda secara pengaplikasian dalam menggerakan organisasinya untuk mencapai tujuan organisasi dan setiap pemimpin akan membangun pola komunikasinya masing-masing sesuai dengan apa yang mereka pahami. Penelitian ini mengkaji tentang pola komunikasi pemimpin secara formal, informal, proses dan bentuk komunikasi terhadap kinerja pegawai di perpustakaan Univesitas Mataram. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan survey descriptive dan survey explanatory, dengan teknik pengumpulan data yang digunakan adalah angket, wawancara, observasi, dan studi kepustakaan. Populasi saran pada penelitian ini adalah pegawai perpustakaan yang ada di Universitas Mataram sebanyak 126, kemudian penarikan sampel dengan menggunakan rumus Slovin dengan toleransi kesalahan sekitar 0,005 sehingga sampel yang di dapatakan sebanyak 90 orang dan pengujian hipotesis menggunakan analisis jalur (Path Analysis). Hasil penelitian ini menunjukan bahwa pola komunikasi pemimpin baik komunikasi formal, informal, proses dan bentuk komunikasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai perpustakaan Universitas Mataram. Jadi, terdapat pengaruh pola komunikasi pemimpin secara positif variabel bebas komunikasi formal, komunikasi informal, proses komunikasi, dan bentuk komunikasi, terhadap variabel terikat kinerja pegawai. Artinya, bila komunikasi formal, komunikasi informal, proses komunikasi, dan bentuk komunikasi meningkat, maka kinerja pegawai jadi meningkat. Bila komunikasi formal, komunikasi informal, proses komunikasi, dan bentuk komunikasi menurun, maka kinerja pegawai jadi menurun juga.
Pola Komunikasi Pimpinan Dalam Membangun Motivasi Kerja Pegawai Kantor Kecamatan Sebatik Tengah
Endi, 2021
The purpose of this study, namely: (1) To determine the pattern of leadership communication in building work motivation of the Central Sebatik District Office employees. (2) to find out how work motivation is applied by the leadership to employees at the Central Sebatik District Office. The results of this study indicate that the leadership communication pattern in building employee work motivation is to use all channels, namely, total channel communication patterns, chains, circles, and wheels. (1) The total channel pattern in which the leader is free to communicate with his employees, (2) The wheel pattern in which the leader is the center in determining a decision, (3) The circle pattern in which employees can also interact with other employees, and (4) ) A chain pattern in which employees can also convey one message to another message. The work motivation applied by the leadership to employees at the Central Sebatik District Office has been running very well and effectively, res...
2020
Abstrak Panca jiwa merupakan nilai Pondok Pondok Modern Darussalam Gontor yang wajib dimiliki dan dipraktikan oleh setiap elemen yang berada di dalam pondok, termasuk bagi para santri baru yang masih awam tentang kehidupan di pondok pesantren. Penelitian ini bertujuan untuk meneliti strategi komunikasi pimpinan Pondok Modern Darussalam Gontor kampus 2 dalam menanamkan nilai-nilai panca jiwa kepada santri baru. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deksriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan melakukan wawancara, obbservasi dan dokumentasi. Wawancara dilakukan pada pimpinan Pondok Modern Darussalam Gontor Kampus 2, staf pengasuhan santri, bagian keamanan pusat organisasi pelajar Pondok Modern dan ketua asrama santri baru. Observasi dilakukan dengan pengamatan kehidupan santri baru dipondok. Dokumentasi merupakan data penelitian yang diperloleh dari sekretaris organisasi pelajar Pondok Modern Darussalam Gontor Kampus 2. Analisis data dilakukan dengan met...
Komunikasi Pimpinan Dalam Mengatasi Konflik Pegawai
2018
ABSTRACK The purpose of this study is to find out how the leadership communication in addressing employee conflict in the planning and finance of regional office VI State Personnel Board Medan. Conflict is an aspect that can not be avoided and to overcome it required good communication. The research is qualitative research using interview and literature method. Communication indicators for effective understanding, pleasure, influence on attitudes, and better relationships. The results of the research that has been done is good enough and the conflicts that exist in the Planning and Finance Division of Regional Office VI Badan Kepegawaian Negara Medan is not much. Keywords : Communication, Conflict and leadership
Meningkatkan Kinerja Pegawai Melalui Komunikasi Dan Beban Kerja Pada Dinas Perdagangan Lahat
2021
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh komunikasi dan beban kerja terhadap kinerja pegawai pada dinas Perdagangan Lahat. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan teknik analisis regresi linear berganda, diperoleh persamaan dan pengujian hipotesis menggunakan uji F, uji t dan koefisien determinasi, sehingga akan dapat melihat pengaruh secara linier antara dua atau lebih variabel independent dengan variabel dependent Hasil variabel komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada dinas Perdagangan Lahat. Hal ini dapat dilihat dari nilai t hitung > t tabel (6,023 > 1,671) sedangkan variabel beban kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai pada dinas Perdagangan Lahat. Hal ini dapat dilihat dari nilai t hitung F tabel ( 18,609 > 3,15) dan nilai signifikansi < taraf signifikansi (α) 0,05 (0,000 < 0,05). Kata Kunci : Komunikasi, Beban Kerja, Kinerja Pegawai
Strategi Komunikasi OPPM Darussalam Gontor Dalam Melaksanakan Kaderisasi
Sahafa Journal of Islamic Communication, 2019
Artikel ini membahas bagaimana strategi komunikasi OPPM Darussalam Gontor dalam melaksanakan kaderisasi. Fokus utama dalam penelitian ini ada pada strategi pemilihan komunikator, pengenalan khalayak, pemyusunan dan penyajian pesan, dan pemilihan media. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif dengan mengumpulkan data melalui wawancara mendalam (In Depth interview), observasi terhadap aktifitas sehari-hari kader OPPM Darussalam Gontor, dan dokumentasi. Wawancara dilakukan kepada dua orang staf Pengasuhan Santri, tujuh orang pengurus harian OPPM Darussalam Gontor, dan dua orang ketua bagian OPPM Darussalam Gontor. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa proses strategi komunikasi OPPM Darussalam Gontor pelaksanaannya merujuk pada teori Lasswell. Strategi pemilihan komunikator terkait kredibilitas, daya tarik, dan kekuatan, Strategi pemilihan khalayak dilakukan dengan riset yang dilaksanakan oleh ketua OPPM Darussalam Gontor, Strategi penyusunan dan penyampaian pesan yang bersifat informatif, persuasif, dan edukatif, Strategi pemilihan media dengan menggunakan saluran komunikasi kelompok dan antarpribadi.
2021
ABSTRAKTercapainya tujuan organisasi perusahaan hanya dimungkinkan karena upaya para pelaku yang terdapat pada organisasi/perusahaan tersebut.Dalam hal ini terdapat hubungan yang erat antara kinerja perorangan dengan kinerja lembaga atau kinerja perusahaan. Dengan lain, bila kinerja karyawan baik, maka kemungkinan besar kinerja perusahaan juga baik. Kinerja seorang karyawan akan baik bila dia mempunyai keahlian yang tinggi. Pemimpin disini yang dimaksud adalah Lurah Merjosari Kecamatan Lowokwaru Kota Malang. Dimana dalam kepemimpinannya perlu menggunakan strategi. Strategi merupakan respons secara terus menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal yang dapat mempengaruhi organisasi. Pemimpin disini yang dimaksud adalah Lurah Merjosari Kecamatan Lowokwaru Kota Malang. Dimana dalam kepemimpinannya perlu menggunakan strategi. Strategi merupakan respons secara terus menerus maupun adaptif terhadap peluang dan ancaman eksternal s...
JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi), 2018
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis hubungan antara gaya kepemimpinan otokratis dengan komitmen organisasional. Data diperoleh dengan menyebarkan kuesioner kepada 43 orang, yang merupakan populasi karyawan dari perusahaan yang diteliti. Hasil penelitian menunjukkan hubungan yang sangat kuat (r= 0,890) antara gaya kepemimpinan otokratis dengan komitmen organisasional karyawan. Hasil uji hipotesis dengan t hitung lebih besar dari t tabel (12,657 > 2,019) menunjukkan hubungan positif antara gaya kepemimpinan otokratis dengan komitmen organisasional karyawan. Koefisien determinasi sebesar 0,792 menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan otokratis memiliki peranan sebesar 0,792 terhadap komitmen organisasional karyawan.Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Otokratis, Komitmen Organisasional Karyawan