Estilos de dirección y cultura organizacional (original) (raw)
Los diferentes estilos de dirección en las empresas
Título: Los diferentes estilos de dirección en las empresas. Resumen La dirección de una empresa es una de las funciones fundamentales de la misma, de ella depende en gran medida la consecución de los objetivos de la organización. La forma de llevar a cabo este proceso directivo dependerá de múltiples variables como el tipo de empresa, número de trabajadores, actividad de la misma, etc. Pero sobre todo dependerá del estilo de dirección por el que se opte, el cual va a marcar las relaciones entre dirección y subordinados. Palabras clave: Dirección de empresa, estilo, organización, autoridad, participación. Title: The different styles of leadership in companies. Abstract The management of a company is one of the fundamental functions of it, it largely depends on achieving the objectives of the organization. The way to carry out this policy process will depend on multiple variables as the type of business, number of employees, activity thereof, etc. But above all it depends on the style of direction which is chosen, which will mark the relations between management and subordinates. INTRODUCCIÓN La dirección es un proceso complejo, ya que el directivo, su conducta, su estilo son factores de gran importancia en el proceso de trabajo, puesto que influyen sobre todas las variables de la organización y de las conductas individuales. Para dirigir con éxito una empresa actualmente, dentro del proceso de cambio, se exige necesariamente una gran capacidad estratégica para decidir cómo adaptarse permanentemente a las situaciones que estén en proceso de cambio. Por ello, el éxito que pueda tener la empresa al alcanzar sus objetivos va a depender en gran parte de la forma en que se gestione la dirección. ¿EN QUÉ CONSISTE LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA? Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles, desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control. El trabajo del directivo es combinar los recursos humanos y técnicos de la mejor forma posible para conseguir los objetivos establecidos. El directivo puede definirse como la persona que consigue unos objetivos por medio del trabajo de otras personas. Radica aquí la característica que mejor lo define: realiza su trabajo a través de otras personas, sus colaboradores, y su objetivo es cohesionar este grupo y permitir que se cubran las necesidades individuales a la vez que se alcanzan las necesidades de la organización. Es fundamental diferenciar al directivo del empresario (aunque a veces ambos aspectos pueden coincidir en la misma persona). El empresario es el origen de la empresa, es quien identifica un sector hacia el que dirigir su actividad, aporta el capital necesario para crearla y, además, puede, o no, encargarse de la gestión de la explotación. En una definición amplia de directivo, se le considera como la persona responsable de todas o algunas de las actividades relacionadas con la explotación de la empresa. Es habitualmente, un profesional, es decir, un empleado y no un propietario.
Los estilos de liderazgo no son solamente los extremos: "autoritario" y "democrático". Entre estos dos existen una serie de estilos de comportamiento, tal como puede ser observado en el gráfico inferior, con descripciones de algunas actitudes del líder en relación a un proceso de decisión.
Estilos Gerenciales y Satisfacción Laboral
Gestión en el Tercer Milenio, 2014
Desde los experimentos de Howthorne, la administración continuó buscando la mejor manera de superar las relaciones que se tienen con los colaboradores. Es así que siendo el Liderazgo un elemento importante en la gestión estratégica, escogimos entre los muchos estilos de liderazgo el de Rensis Likert, por ser el más técnico y apropiado para logran con mayor efectividad el empowerment, estableciendo el grado de satisfacción que los estilos de Liderazgo de Liker buscan en nuestros colaboradores. Es por ello que buscamos conocer el nivel de satisfacción laboral que los estilos de liderazgo de Likert, logran a través de la teoría de Herzberg.