Gestion Inter-Organisationnelle Des Connaissances Dans La Forme Organisationnelle Coopérative (original) (raw)

La connaissance dans les organisations

2003

LES SCIENCES DE GESTION ont relativement tardé à faire de la “connaissance" un objet d'étude et une variable explicative du comportement des organisations. Parce qu'elle s' inscrit dans l'action, elle a ainsi longtemps échappé à l'attention des chercheurs, qui la considéraient soit comme une variable entrante, soit comme une résultante, de l'effort d'organisation ou d'amélioration des routines au sein des ensembles organisés.

Cartographier le Management des Connaissances

Le management des connaissances constitue un domaine assez mystérieux. Les entreprises qui déclarent mettre en œuvre des programmes de management des connaissances exercent en réalité des activités très variées. Chaque année, le nombre d’ouvrages, d’articles et de logiciels relatifs au sujet connaît un accroissement massif. Il en résulte une confusion quant à sa définition, et des prescriptions vagues, voire contradictoires, à l’attention des managers. Pour clarifier les choses, Charles Despres & Daniele Chauvel ont entrepris un programme de recherche dans lequel ils ont analysé de près la littérature académique, ainsi que les écrits des consultants et des entreprises. Ils en ont conclu que le management des connaissances pouvait être analysé selon 4 axes : le processus cognitif, la nature des connaissances (tacites ou explicites), le niveau auquel se développe l’activité (individu, groupe ou organisation) et enfin , le contexte dans lequel les connaissances sont utilisées. Ces axes permettent de définir une carte du management des connaissances sur laquelle on peut reporter les différentes activités de l’entreprise ; finalement il y a identité entre cette carte et le management des connaissances. Les entreprises qui mettent en œuvre des initiatives en la matière peuvent l’utiliser pour réaliser de quelle manière étendre leur démarche dans le futur.

La dualité "savoir-connaissance" en sciences des organisations

C'est avec la gradation « données – informations – compétences – connaissances » qu'il est possible d'aborder la question des différentes dimensions du « capital immatériel » de l'organisation. Comme on le verra, il faut d'ailleurs remarquer que si « données » et « informations » se situent clairement dans la thématique des systèmes d'information, « compétences » ajoute la dimension « ressources humaines » et « stratégie » et « connaissances » la dimension « stratégique ». C'est ainsi que la notion de donnée se réfère à la figure de l'ingénieur, celle d'information à celle du journaliste, celle de compétence à celle du manager et celle de connaissance au savant.

La gestion des organisations intensives en connaissance

2000

La recherche scientifique est dans une période de transition. Les vagues de découvertes dont la plupart ont un fort impact potentiel économique et social ont été accompagnées par l'émergence de nouveaux modes de production de la science. Cependant, même si la recherche est une activité stratégique, elle demeure largement méconnue et les transformations récentes de la production scientifique accentuent le flou qui entoure cette activité.

Management de la connaissance: un modèle organisationnel?

Avec le management de la connaissance, le problème est de savoir si l'on serait face à un modèle organisationnel ou un thème organisationnel ? Dans le premier cas, les comptabilités doivent se plier aux contraintes normatives du modèle organisationnel alors que, dans le second, son champ conceptuel conserve son autonomie. Pour statuer, ce texte va reposer sur l'examen des

Gestion de connaissance pour l'entreprise prenant en compte les interactions sociales

2013

The wide adoption of social and connected tools in organizations leads them to think again about their behaviour and to consider the capitalization of the resources users can now produce with such tools, in the same way they capitalize other documentary resources. We present in this paper the model of a digital ecosystem which permits this capitalization of both documentary resources or those produced on a social platform resources with the help of an ontology. MOTS-CLES : Ecosysteme de connaissance, gestion de connaissance, ontologie, reseaux sociaux, Web 2.0, entreprise 2.0, modelisation

Introduction: Gestion de la connaissance et devenir(s) des organisations

2016

To become organizations is now largely recognized like dependent on their capacity being created and managing their knowledge. According to certain economists, we enter in a new phase of the capitalism: a cognitive capitalism, in which knowledge becomes the principal source of accumulation. Technologies of information and communication play a major part in this mode of regulation