Cartographier le Management des Connaissances (original) (raw)
Le management des connaissances
Le management des connaissances est un processus organisationnel permettant l'acquisition, la structuration, l'intégration et la diffusion de la connaissance des individus à travers l'organisation, en vue d'offrir une aide au travail et d'accroître l'efficacité organisationnelle. Sa mise en oeuvre repose sur deux approches, celle de capitalisation qui privilégie la formalisation des connaissances de manière à en constituer un stock réutilisable et celle de collaboration qui repose sur les interactions sociales entre les individus dans le but de favoriser le partage et l'apprentissage en continu. Ces approches se concrétisent par la mise en oeuvre d'un système de management des connaissances dont le succès repose sur la prise en compte des facteurs humains et organisationnels. Dans ce contexte, les outils informatiques vont jouer le rôle indispensable de vecteurs de transmission de la connaissance au sein de l'organisation.
Cartographie des connaissances critiques
2003
International audienceL'expérience a démontré que la mise en œuvre d'une gestion efficace des connaissances passe par la mise en place d'une cartographie des connaissances. Ainsi, la cartographie des connaissances est un moyen de navigation « cognitif » pour accéder aux ressources d'un patrimoine de connaissances d'une organisation, qu'il soit implicite ou explicite. De plus, elle permet d'avoir une compréhension fine, par une analyse de criticité, des domaines de connaissances sur lesquels des efforts doivent être faits en termes de capitalisation, partage ou innovation. Nous présentons dans cet article une méthodologie et des outils mis en œuvre pour bâtir une telle cartographie
Revue internationale de Psychosociologie, 2014
La préoccupation actuelle des grandes entreprises pour la gestion des connaissances connue sous le terme anglo-saxon de « Knowledge Management » (KM) trouve son origine dans des évolutions complémentaires et simultanées. Voici quelques raisons qui poussent les entreprises à faire de la gestion des connaissances : ! La taille et la complexité des organisations sont aujourd'hui telles que l'on a du mal à
Un Outiil de Navigatiion Pour le Management de la Connaissance
Rapidement ! en 25 mots ou moins, définissez le Management de la Connaissance. Pouvez vous le faire? Non? Vous n'etes pas le seul ! C'était un défi que lançait en 1995 un éditeur d'un magazine d'affaires et elle poursuivait assurant que malgré sa nature insaisissable, le Management de la Connaissance allait connaître un futur prometteur dans les cinq années à venir. Cette prédiction n'est elle pas en train de s'accomplir? Un coup d'oeil à une base de données référentielle dans le monde académique et managérial, ABI Inform révèle que le nombre d'articles publiés sur le sujet a plus que doublé chaque année dans la dernière décade. Si cette croissance exponentielle depuis 1995 continue, nous n'aurons bientôt que ce titre sur les étagères des bibliothèques du management.
LA GESTION DES CONNAISSANCES OU LE KNOWLEDGE MANAGEMENT (KM
gestion des connaissances ou le Knowledge Management (KM) », Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels Distribution électronique Cairn.info pour ESKA. © ESKA. Tous droits réservés pour tous pays.
Proposition d'une démarche de construction d'une cartographie des connaissances
INFORSID, 2017
RESUME. Le papier présente un système d'informations et de connaissances baptisé CK-Cartography. Son objectif est l'aide à la cartographie des savoir-faire et des savoirs factuels via une visualisation intuitive, compréhensible et conviviale permettant de partager un langage commun de communication entre les membres de l'organisation. Afin de mieux concevoir CK-Cartography, nous proposons un méta-modèle spécifique à la cartographie des savoirs. Ce méta-modèle propose les différents concepts à cartographier ainsi que les relations qui les interconnectent. Il est basé sur une approche ontologique permettant de définir les concepts. CK-Cartography utilise un langage graphique pour la représentation
Savoirs Tacites et Gestion Des Connaissances
2007
Avec l'avenement de la « societe de l'information », les entreprises se sont essayees, des les annees 90, a reduire a de l'information les nombreux savoirs qui etaient a la source de leurs richesses. Cela conduisait a la proliferation de bases de connaissance pour la plupart aujourd'hui inexploitables. Depuis, les organisations se sont apercues que la connaissance etait quelque chose de vivant, d'evolution complexe et neguentropique ; qu'il convenait de ne pas considerer uniquement la partie formulee et encodable d'un acquis. La dichotomie existante entre savoir reconnu et savoir tacite, etu-diee par Polanyi deja en 1969, est amplifiee dans les nouveaux usages des TICE. Nonaka (2006) parle de savoir explicite et tacite, d'autres de savoir social et d'intellectualite diffuse. Sur la base de la mise en œuvre d'une communaute d'echange au sein d'un groupe d'etudiants, nous repererons les limites des principes avances par Wenger en fav...
Chimères, 2012
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