L’Auto-orientation au sein de petites et moyennes entreprises : forces et limites (original) (raw)
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L’Orientation entrepreneuriale (OE), concept d’entrepreneuriat organisationnel, a retenu l’attention de nombreux chercheurs. Ceux-ci ont mis en évidence le rôle essentiel que joue la trilogie (innovation, prise de risque et proactivité) dans cette OE. Ce papier se concentre sur la place particulière occupée, dans cette trilogie, par l’innovation dans sa dimension dynamique, c’est-à-dire par sa mise en œuvre à travers le Management de l’innovation (MI). Il cherche, suite à une revue de la littérature, à montrer que non seulement le MI renforce l’OE, mais aussi que l’OE contribue fortement à la dynamique du MI. Ce papier met aussi en évidence que cette relation à double sens entre OE et MI subit l’action modératrice, et pas seulement médiatrice, de l’identité du CEO.
Les capabilités au prisme de la capacité à s’autodéterminer : les Clubs de dirigeants de PME
Formation emploi, 2018
Génération 2010 : diversité des parcours de réussite Les capabilités au prisme de la capacité à s'autodéterminer : les Clubs de dirigeants de PME Capabilities seen through the prism of self-determination : SME Leadership Clubs Die Fähigkeiten im Prisma der Selbstbestimmung : Die Clubs der KMU-Führungskräfte Las capacidades según el prisma de la capacidad para autodeterminarse : los clubes de diregentes de PYME
2020
Dans un environnement dynamique et concurrentiel que nous connaissons aujourd’hui, certaines entreprises arrivent a faire de la croissance d’autres par contre non. Dans cette situation, certaines recherches se sont focalisees sur les caracteristiques des proprietaires- dirigeants et ont demontre l’influence de l’intention de croissance sur la croissance effective des PME. Cependant aucune etude a notre connaissance n’a ete abordee dans notre contexte traitant de l’effet moderateur de l’auto-efficacite entrepreneuriale dans la relation intention - croissance. Cette recherche poursuit un double objectif celui d’etudier la relation entre l’intention de croissance et la croissance des PME d’une part, et d’autre part l’effet de l’auto-efficacite dans cette relation. Nous adoptons une demarche hypothetico-deductive dans le cadre d’une etude quantitative basee sur 253 PME Camerounaises. Comme predit les resultats des regressions multiples moderees montrent un effet positif de l’intention s...
Confiance ou défiance, le paradoxe de l’auto-entrepreneuriat
Revue française de gestion, 2013
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Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise
Plusieurs travaux récents portant sur la responsabilité sociale et le développement durable dans les petites entreprises ont montré que les dirigeants des entreprises de petite taille adoptent souvent des pratiques durables non pas uniquement (ou essentiellement) par conviction, mais aussi (ou surtout) parce qu’ils en retirent, ou espèrent en retirer, des bénéfices de type économique. L’objet principal de cette étude est d’analyser l’influence des caractéristiques individuelles de ces dirigeants sur leur adhésion à l’argument économique de la responsabilité sociale de leur entreprise (RSE). L’observation a été réalisée sur 188 entreprises canadiennes de moins de 100 salariés. Les résultats montrent que le genre, l’âge, l’expérience et la formation du dirigeant n’expliquent pas l’adhésion à l’argument économique de la RSE. En revanche, ses valeurs personnelles, appréhendées par son éthique et son sentiment d’appartenance à un espace géographique local, de même que la recherche de pér...
Revue internationale P.M.E.: Économie et gestion de la petite et moyenne entreprise, 1991
Cet article présente les résultats d’une étude sur les relations entre la gestion des effectifs et les caractéristiques structurelles et comportementales dans les petites et moyennes entreprises industrielles. L'analyse est effectuée à partir d’un sous-échantillon (356 entreprises) du Panel des PMI lorraines ** (Région française du Nord-Est). Partant de l’idée que la gestion des effectifs est une pratique effective en milieu PME, les résultats obtenus mettent en évidence la prédominance de la dimension structurelle dans les pratiques de gestion des effectifs ; on notera l'incidence forte du degré de maturité de la PMI. Associé à la maturité, la taille et, en particulier, la technologie permettent de former un tryptique déterminant dans la compréhension des phénomènes de Gestion des Ressources Humaines en milieu PMI.
Une petite et moyenne entreprise de l’industrie (PMI) francilienne sur deux innove
Moteur de la compétitivité, l’innovation des petites et moyennes entreprises industrielles (PMI) fait l’objet d’une mobilisation particulière de l’Etat et de la Région en Ile-de-France. Entre 2008 et 2010, une PMI sur deux a innové au sens large. Elles sont 35 % à avoir innové technologiquement, motivées principalement par l’objectif d’élargir le marché et la gamme de produits. Lorsqu’elles n’innovent pas technologiquement, l’absence de demande est le premier motif avancé par les entreprises. Les entreprises qui innovent technologiquement rencontrent également des obstacles : le manque de moyens financiers et de personnel qualifié sont les principaux freins cités.
Le modèle le plus souvent traité dans le domaine de l‟entrepreneuriat organisationnel est celui de la relation entre l‟orientation entrepreneuriale et la performance de l‟entreprise. Dans la majorité de ces recherches, la performance financière a été le plus habituellement retenue. Dans ce papier, nous nous intéressons à la performance de l‟innovation qui contribue à la réussite à long terme de l‟entreprise. Ce papier cherche, en se référant à la littérature de l'entrepreneuriat organisationnel et celle de la gouvernance d‟entreprise, à étudier l‟effet des caractéristiques du manager sur la relation entre l‟orientation entrepreneuriale et la performance de l‟innovation. Basée sur un croisement entre ces deux littératures, la discussion des travaux de recherche nous a permis de mettent en exergue la non linéarité de la relation étudiée sous l‟impact des caractéristiques du manager. Au niveau des implications pour l‟agenda de recherche, la non-linéarité de la relation doit être pr...