Empresas con cultura (original) (raw)
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En España, la creación de empresas se consolida cada vez más como uno de los principales motores de generación de empleo.
¿Tiene cultura corporativa? Empresas alineadas
Una organización en su interior tiene culturas diversas que deben unificarse para lograr una identidad, lo que se traduce en mayor eficiencia y resultados. Ese es el secreto de la cultura empresarial. ¿Cómo promoverla?
Cultura corporativa BBVA cuenta con una sólida cultura corporativa que define la vida del Grupo, que incide en su manera de actuar y que le permite afrontar con éxito los retos del futuro.
La visión señala el rumbo, la dirección que una organización debe seguir apoyada en un conjunto de ideas que constituyen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro. Proporciona la guía sobre qué cuestiones fundamentales deben preservarse y hacia qué futuro dirigir el desarrollo del negocio. Es un eslabón que une el presente con el futuro en una empresa.
Letras Internacionales, 2009
El papel de las políticas culturales públicas siempre constituye una fuente renovada de polémicas. En particular, el rol que deba o no asumir el Estado frente a la cultura es un asunto que reproduce pasiones similares a las que enfrentan, en otro plano, a los alterglobales o globalifóbicos por un lado, con los neoliberales y los partidarios de la globalización por el otro, pasando por todas las voces intermedias, más matizadas y menos escuchadas por esa misma razón.
Manual para empresas culturales
Adrián Marsilli Esquivel. DR© para esta edición: Secretaría de Cultura de la Ciudad de México. 3ª edición, México 2016. © Derechos reservados conforme a la ley. Este manual no puede ser fotocopiado ni reproducido total o parcialmente, por ningún medio o método mecánico, electrónico o cibernético, sin la autorización por escrito del editor. Índice Empresas culturales en el marco de la economía creativa Página 4 ¿Cómo abordar este manual? Página 13 La construcción del concepto Página 14 Bases para la construcción del plan de negocios Página 19 Primeros pasos para el inicio de una empresa cultural § Descripción de la empresa. § Antecedentes y trayectoria § Misión § Visión § Justificación Página 22 Proyecto a desarrollar § Objetivos § Metas y acciones § Estándares de Resultados § Modelo de control de metas y objetivos § Cartas programáticas o descriptivas § Presentación del bien o servicio y primer acercamiento Página 28 FODA, ejercitando respuestas múltiples Página 43 Cadena de producción, el cómo. Página 93 Sector de la gastronomía: § Editorial § Festivales § Restaurantes Sector de la música y fonografía: § Auditorios § Festivales § Circuitos § Industria fonográfica § Salas especializadas Sector editorial y de la literatura: § Festivales § Premios § Editoriales § Difusión y venta Sector del audio y los audiovisuales § Radio § Televisión § Producción audiovisual Responsables de imagen, comunicación, representación artística y marketing cultural § Responsables de imagen, publicaciones y campañas de difusión § Relaciones públicas y prensa § Servicios de atención al público. § Representación de artistas y grupos artísticos § Circuitos artísticos y comercialización de productos