Manual para empresas culturales (original) (raw)
Adrián Marsilli Esquivel. DR© para esta edición: Secretaría de Cultura de la Ciudad de México. 3ª edición, México 2016. © Derechos reservados conforme a la ley. Este manual no puede ser fotocopiado ni reproducido total o parcialmente, por ningún medio o método mecánico, electrónico o cibernético, sin la autorización por escrito del editor. Índice Empresas culturales en el marco de la economía creativa Página 4 ¿Cómo abordar este manual? Página 13 La construcción del concepto Página 14 Bases para la construcción del plan de negocios Página 19 Primeros pasos para el inicio de una empresa cultural § Descripción de la empresa. § Antecedentes y trayectoria § Misión § Visión § Justificación Página 22 Proyecto a desarrollar § Objetivos § Metas y acciones § Estándares de Resultados § Modelo de control de metas y objetivos § Cartas programáticas o descriptivas § Presentación del bien o servicio y primer acercamiento Página 28 FODA, ejercitando respuestas múltiples Página 43 Cadena de producción, el cómo. Página 93 Sector de la gastronomía: § Editorial § Festivales § Restaurantes Sector de la música y fonografía: § Auditorios § Festivales § Circuitos § Industria fonográfica § Salas especializadas Sector editorial y de la literatura: § Festivales § Premios § Editoriales § Difusión y venta Sector del audio y los audiovisuales § Radio § Televisión § Producción audiovisual Responsables de imagen, comunicación, representación artística y marketing cultural § Responsables de imagen, publicaciones y campañas de difusión § Relaciones públicas y prensa § Servicios de atención al público. § Representación de artistas y grupos artísticos § Circuitos artísticos y comercialización de productos
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El problema que plantea la eficaz gestión de la cultura de una empresa es que, en apariencia, se trata de un aspecto en extremo abstracto; sin embargo, es posible convertirla en algo concreto y manejable. 2 © RGPymes-Dr.
Es evidente que la cultura, aunque no haya sido mencionada explícitamente en documentos de organismos multilaterales de desarrollo, por lo menos hasta la aparición del Informe sobre Desarrollo Humano 2004 del PNUD, se sobreentendía que los pueblos tienen la potestad de mantener sus derechos culturales, de expresar y preservar sus tradiciones, su saber local y sus modos de vida.
La visión señala el rumbo, la dirección que una organización debe seguir apoyada en un conjunto de ideas que constituyen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro. Proporciona la guía sobre qué cuestiones fundamentales deben preservarse y hacia qué futuro dirigir el desarrollo del negocio. Es un eslabón que une el presente con el futuro en una empresa.
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Recreación de la cultura organizacional durante la pandemia por COVID-19. Estudios de caso es una obra cuya idea se gestó en el mes de marzo con la intención de no dejar pasar la oportunidad de generar un producto científico que generara conocimiento sobre la realidad que se estaba viviendo en nuestra época, así fue que los coordinadores acordamos iniciar con la difusión de la convocatoria para un libro colectivo que tuviera dicho objetivo. La principal condición es que fuera un producto científico para investigadores interesados en publicar sus contribuciones sobre el tema, lo que nos llevó a plantear una dictaminación de doble arbitraje ciego, donde investigadores reconocidos apoyaran en esa función, además de un proceso de corrección por parte de los autores hasta haber atendido las observaciones de manera completa. Es importante aclarar también que los costos han sido asumidos por los autores, bajo la modalidad de obra autofinanciable
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