Capacitación integral del talento humano por competencias, orientada hacia la innovación tecnológica y el mejoramiento productivo: clave para el desarrollo de la competitividad empresarial. Modelo para pymes (original) (raw)
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Las pymes de confecciones en la ciudad de Cali cuentan con potencial para ser productivas y competitivas a nivel nacional e internacional, sin embargo, presentan problemas asociados a la gestión de la innovación y el mejoramiento productivo por la inadecuada o inexistente capacitación de su talento humano. Se diseñó una estrategia integral de capacitación tomando como referente principal empresas líderes del cluster textilconfección-diseño y moda de Medellín, ciudad líder del sector en Colombia. Igualmente se recogió información sobre las mejores prácticas en mejoramiento tecnológico-productivo a ser aplicadas en la pyme mediante la capacitación, fundamentalmente en sus contenidos. Se concluye que el principal impacto es el fortalecimiento del conocimiento de las pymes del sector confecciones para capacitar su talento humano, lo cual genera aprendizaje organizacional que se verá reflejado en mejoramiento productivo e innovación y mayor productividad.
Las nuevas tecnologías y los desafíos para la administración, 2018
El sistema por competencias introducido a la Gestión del Talento humano dentro de las organizaciones resulta ser una manera de administración eficiente del talento humano, ya que permite alienar las personas a los objetivos estratégicos, debido a esto es necesario que el modelo implementado en cada compañía se encuentre adaptado a la estrategia de la organización y de esta manera evidenciar resultados propios para cada organización. El presente trabajo plantea una propuesta para el diseño de un sistema de competencias para la gestión del talento humano en una corporación universitaria mediante las fases de revisión bibliográfica, diseño y propuesta de Implementación. Un sistema de gestión por Competencias eficaz, pertinente y ajustado a las necesidades de la organización, a través del cual se podrá diagnosticar, evaluar, comparar, gestionar el talento humano para el desarrollo de las capacidades dinámicas. El modelo de gestión propuesto aportará el desarrollo humano y organizacional necesario para abordar la estrategia del negocio; crecimiento que se verá reflejado en la productividad y la competitividad; así mismo, permitir tener una visión de "administración del talento humano" como un proceso transversal en toda la organización, dado que su gestión involucra al equipo directivo, jefes, líderes de procesos y todos los colaboradores de la empresa, con la finalidad de que todos los miembros de la empresa tengan conocimiento, y apropiación del modelo.
Análisis del proceso de inducción del talento humano en las PYMES, Quinindé, 2020 - 2021
Journal of Economic and Social Science Research
Resumen: Las Pymes enfrentan problemas al establecer procesos inductivos para el talento humano, lo que puede afectar negativamente la producción. La correcta aplicación de la inducción puede fortalecer el aprendizaje de nuevos colaboradores y mejorar las capacidades, conocimientos y habilidades de los empleados. Para mantener una adecuada inducción del personal, se debe verificar el proceso y el desempeño laboral de los colaboradores de acuerdo con las normativas. Este estudio tiene como propósito analizar los procesos de inducción en las empresas y los factores que los afectan. Se utilizó un enfoque cuantitativo basado en encuestas para recolectar datos, con un diseño experimental de investigación exploratorio y descriptivo. El estudio se enfocará en todas las Pymes del Cantón Quinindé y en los empleadores de las mismas para identificar los modelos aplicados. Los resultados destacan la importancia de aplicar procesos inductivos adecuados en las empresas y considerar las variables ...
Modelo de gestión estratégica a de talento humano desde un enfoque sustentable en las pyme de Colombia y Chile, 2022
Desafíos globales de la era actual han propiciado constantes cambios en la gestión de las personas con el propósito de impactar positivamente la calidad de vida del ser humano en términos económicos, sociales y ambientales desde el quehacer empresarial. En este sentido, líderes organizacionales han tenido que cuestionarse sobre la manera en qué han venido administrando la fuerza laboral para adaptarse a nuevas exigencias del mercado y buscar con esto, sostenibilidad empresarial. La finalidad de esta investigación es diseñar un modelo de gestión estratégica de talento humano desde un enfoque sustentable en las PyME de Colombia y Chile. Se ha utilizado una metodología positivista, paradigma cuantitativo, tipo descriptivo, diseño no experimental transversal, utilizándose la técnica de la encuesta mediante un cuestionario aplicado a los gerentes de las PyME de Colombia y Chile, y la técnica de análisis descriptivo. Este estudio proporciona cuatro (4) resultados: (1) Describir los subsistemas de la gestión de talento humano de acuerdo con los niveles estratégicos en las PyME de Colombia y Chile. (2) Identificar el nivel superficial de sustentabilidad en la gestión estratégica de talento humano de las PyME de Colombia y Chile. (3) Evaluar los modelos de gestión estratégica de talento humano desde un enfoque sustentable en las PyME de Colombia y Chile. (4) Crear el modelo de gestión estratégica de talento humano desde un enfoque sustentable en las PyME de Colombia y Chile.
un programa de gestión del talento humano basado en competencias ………………………. 1.2.5. Técnicas para medir competencias ……………………………....... 2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO BASADA EN COMPETENCIAS: CUALIFICANDO EL POTENCIAL HUMANO PARA LOGRAR EL ÉXITO EMPRESARIAL ….………………………... 2.1. COMPETENCIAS LABORALES ………………………………………….. 2.1.1. Características de las competencias laborales ………………….. 2.1.2. Tipos de competencias ………………………………………………. 2.2. PROCESOS ORGANIZACIONALES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO BASADOS EN COMPETENCIAS ……………. 10 10 10 13 17 19 28 28 34 38 48 53 59 59 59 60 64 2.2.1. Análisis, descripción y diseño de cargos y perfiles ocupacionales. 2.2.2. Reclutamiento, selección y contratación (incorporación) ……..… 2.2.3. Planes de sucesión ……………………………………………………… 2.2.4. Capacitación, entrenamiento y aprendizaje organizacional ….…. 2.2.5. Gestión del desempeño ………………………………………………… 2.2.6. Compensación basada en competencias: Remuneración………… 2.3. COMPETENCIAS EN LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS…….. 3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ……………………………… BIBLIOGRAFÍA 65 65 66 66 66 67 68 70 RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INCORPORACIÓN DESARROLLO Y PLANES DE SUCESIÓN ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS REMUNERACIÓN Y BENEFICIOS EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO Y APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL
Análisis de modelos del talento humano aplicados en organizaciones pymes
Revista CEA, 2018
Las organizaciones tienen un aspecto clave que deben resolver los administradores cotidianamente y es el talento humano; aspecto fundamental que hace permanecer, crecer y generar rentabilidad financiera y social. La investigación cualitativa desarrollada partió de una pregunta: ¿qué situaciones tienen las organizaciones pymes con respecto del talento humano? La propuesta teórica se fortaleció a partir de seis modelos de talento humano y una estrategia. Para el desarrollo metodológico se abordó un sistema categorial a partir de dos variables de estudio: exógenas con dos subcategorías; y endógenas con tres subcategorías. El instrumento para la recolección de información fue a través de diez entrevistas estructuradas hechas en organizaciones de Medellín. El análisis de los datos se realizó con la ayuda del software Atlas ti versión 7.5.10. Mediante un análisis hermenéutico, se concluye que las organizaciones analizadas carecen de gestión de personal, tarea soportada solo desde la administración. Estas organizaciones solo requieren empleados con capacidad operativa, los niveles de selección se establecen a través del referido, se evidencia incipientes procesos de capacitación y ausencia de planes carrera o de ascenso.
2017
Hoy en día la gestión de conocimiento en una empresa se ocupa de las estrategias, procesos y tecnologías para captar, almacenar, compartir y asegurar la comprensión, el conocimiento profundo y la propia identidad (las características distintivas) de la empresa; está fuertemente ligada a la ventaja competitiva, a la innovación y a la agilidad. El presente trabajo tiene como finalidad un plan estratégico integral para los procesos de formación y desarrollo de talento humano, con énfasis en gestión del conocimiento en la fábrica SPOLLETO JEAN, esta integra los objetivos organizacionales, creando valor, que permite visualizar una organización competitiva, eficiente y eficaz en los constantes cambios. La metodología está centrada dentro del enfoque cualitativo y una investigación descriptiva, se toma una población de la fábrica con el fin de aplicar una encuesta a los empleados del área de producción, para identificar las falencias y causas de la problemática en estudio, para dar la solu...
Guillermo de Ockham, 2006
Este trabajo realiza una revision y analisis de las tendencias actuales en torno al tema de la formacion del talento humano y su efecto sobre la productividad y la competitividad en las organizaciones. P artiendo del concepto de talento humano plantea como se enlazan los procesos de innovacion y formacion de manera efectiva para incrementar la roductividad y la competitividad sostenibles en las organizaciones. Este anali-sis conduce, finalmente, a abordar los conceptos de aprendizaje organizacional y trabajo decente desde la perspectiva de un modelo conceptual, el cual fue debidamente validado mediante su mplementacion en el sistema de gestion del talento humano en empresas latinoamericanas