Modelo de gestión estratégica a de talento humano desde un enfoque sustentable en las pyme de Colombia y Chile (original) (raw)
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Gestión estratégica de talento humano sustentable en las Pyme
2021
La investigación buscó evaluar los modelos de gestión estratégica de talento humano desde un enfoque sustentable en las PyME de la Ciudad de Barranquilla, con una metodología positivista, paradigma cuantitativo, tipo descriptivo, diseño no experimental transversal, utilizándose la técnica de la encuesta mediante un cuestionario de 30 ítems aplicado a 118 gerentes del sector comercio, y la técnica de análisis descriptivo. Los hallazgos muestran que al interior de las organizaciones objeto de estudio, existe una notable representación de los modelos estudiados. Se concluye que la correcta implementación de estos promueve una ventaja competitiva muy significativa para estas empresas, tomando en cuenta los entornos dinámicos de la actualidad.
Modelo de gestión estratégica de talento humano desde un enfoque sustentable
Modelo de gestión estratégica de talento humano desde un enfoque sustentable, 2021
La actualidad trae una nueva visión de la gestión estratégica del talento humano, convirtiéndolo en una variable sistémica para consolidar objetivos organizacionales en el mundo global, impactado por factores ambientales, sociales y económicos. Visualizar la gestión de personas como parte del desarrollo sustentable en las organizaciones, es ahora el reto mundial, posibilitando la generación de valor, ante la era de la nueva normalidad. La investigación buscó diseñar un modelo de gestión estratégica de talento humano desde un enfoque sustentable en las PyME de la ciudad de Barranquilla, de acuerdo con una metodología de enfoque positivista, paradigma cuantitativo, tipo descriptivo, diseño no experimental transversal, utilizándose la técnica de la encuesta mediante un cuestionario de 72 ítems aplicado a 118 gerentes del sector comercio, y la técnica de análisis descriptivo. Los hallazgos muestran que la gestión estratégica de talento humano sustentable está muy presente en las PyME de la ciudad de Barranquilla, siendo la dimensión más afectada la de los niveles estratégicos. Seguidamente, los niveles superficiales de la sostenibilidad, estando muy presentes los modelos de gestión estratégica de talento humano. Se concluye que la correcta implementación de la gestión estratégica de talento humano desde un enfoque sustentable, mediada por un modelo, generará ventajas competitivas a las organizaciones ante contextos dinámicos, respondiendo así a las necesidades emergentes del mercado.
Gestión estratégica del talento humano en las PYMES
Gestión estratégica del talento humano en las PYMES, 2018
Este libro es producto del trabajo de investigación titulado: “Gestión estratégica del talento humano en las Pymes de servicios de comidas y bebidas de Barranquilla”, del Programa de Administración de Empresas, articulado con el proyecto de investigación: “Modelo de gestión estratégica de talento humano para el sector minero de Venezuela, Colombia y Chile”, en la Línea de Investigación sostenibilidad organizacional, de la sub línea gestión de las organizaciones, dentro del eje temático gestión estratégica del talento humano, del Grupo de Investigación: Administración Social (GRIAS) de la Universidad de la Costa.
Gestion estrategica del talento humano
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO MÓDULO VI "Los logros de una organización son los resultados del esfuerzo combinado de cada individuo." Vincent Lombardi GESTIÓN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO. DIPLOMADO VIRTUAL EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. DIPLOMADO VIRTUAL EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO | GUÍA DIDÁCTICA 4 -GESTIÓN ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO 1 MÓDULO 4: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO.
Prácticas exitosas de gerencia del talento humano en doce empresas antioqueñas (Colombia)
En Contexto, 2016
la investigación que soporta este artículo se ejecutó tomando como base tres ejes principales, la relación entre la teoría sobre gestión humana y las prácticas empresariales de gestión humana; las prácticas tradicionales de gestión humana; y, las prácticas innovadoras en gestión humana. El análisis de contenido realizado a las entrevistas de los jefes de talento humano participantes en el estudio, apoyado en herramientas de análisis cualitativo de información como el Atlas.ti, permitió identificar un conjunto de prácticas que para las organizaciones han sido exitosas y que son innovadoras, además de encontrar una clara relación entre algunos aspectos de la cotidianidad empresarial y los referentes conceptuales sobre la gestión del talento humano. The research that supports this paper was based on three axes: the relationship between talent management theory and talent management practices in companies, traditional talent management practices, and innovative talent management practices. The interviews with the Heads of Talent Management that participated in the study were analyzed with tools for qualitative analysis of information, such as ATLAS.ti. Thus, we were able to identify a set of practices that have been successful for organizations, besides being innovative. We found a clear relationship between some daily life aspects in companies and conceptual references about talent management. l'enquête qui prend en charge cet article a été exécuté sur la base de trois axes principaux, la relation entre la théorie sur la gestion humaine et les pratiques commerciales de la gestion humaine; les pratiques traditionnelles de gestion humaine; et les pratiques novatrices en matière de gestion humaine. L'analyse de contenu produit à des entretiens avec les chefs de talent humain participant à l'étude, appuyé en outils d'analyse qualitative de l'information tels que l'ATLAS.T, a permis d'identifier un ensemble de pratiques qui pour les organisations ont été couronnées de succès et qui sont novatrices, et de trouver une relation entre les aspects de la vie quotidienne des entreprises et des aspects théoriques de la gesión du talent humain.
Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) eBooks, 2017
Diagnóstico y diseño de la gestión estratégica del talento humano en Mipymes de Barranquilla-Dedicatoria A Dios por permitirme alcanzar mis metas profesionales, académicas y laborales. A mis padres, mis agradecimientos, por que construyeron los cimientos para ser el profesional en que me he convertido. A mi esposa Luby, por la tolerancia y comprensión del tiempo sustraído en el logro de las metas trazadas. A mis hijos Marco Antonio y Lubys Karime, fuente de inspiración para mis objetivos. A todas aquellas personas que de una u otra manera, contribuyeron a la realización de este libro.
Análisis de modelos del talento humano aplicados en organizaciones pymes
Revista CEA, 2018
Las organizaciones tienen un aspecto clave que deben resolver los administradores cotidianamente y es el talento humano; aspecto fundamental que hace permanecer, crecer y generar rentabilidad financiera y social. La investigación cualitativa desarrollada partió de una pregunta: ¿qué situaciones tienen las organizaciones pymes con respecto del talento humano? La propuesta teórica se fortaleció a partir de seis modelos de talento humano y una estrategia. Para el desarrollo metodológico se abordó un sistema categorial a partir de dos variables de estudio: exógenas con dos subcategorías; y endógenas con tres subcategorías. El instrumento para la recolección de información fue a través de diez entrevistas estructuradas hechas en organizaciones de Medellín. El análisis de los datos se realizó con la ayuda del software Atlas ti versión 7.5.10. Mediante un análisis hermenéutico, se concluye que las organizaciones analizadas carecen de gestión de personal, tarea soportada solo desde la administración. Estas organizaciones solo requieren empleados con capacidad operativa, los niveles de selección se establecen a través del referido, se evidencia incipientes procesos de capacitación y ausencia de planes carrera o de ascenso.