Integración de conocimiento y creación de valor en la empresa (original) (raw)
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Gestión del conocimiento, innovación para el crecimiento empresarial
El presente artículo de investigación expone mediante un proceso de documentación, referencia y modelos, la gestión documental y del conocimiento de una entidad hospitalaria del departamento de Antioquia, evidenciando el estado en el que se encuentra dicho modelo y como por medio de una estrategia en la gestión del conocimiento denominada empoderamiento, se trasformarán de manera eficaz la innovación y el conocimiento en dicha entidad. Es por esto que la gestión del conocimiento se plantea como un nuevo enfoque de investigación ligado a las organizaciones, que integra la teoría de las mismas, las estrategias gerenciales y el factor humano, con el propósito de dar herramientas a la dirección estratégica acerca de los procedimientos y procesos que se llevan a cabo dentro de las organizaciones, teniendo como fin último de estas, documentar, conservar y compartir los conocimientos con el talento actual y el venidero. La investigación, de enfoque cualitativo y perspectiva hermenéutica y fenomenológica, se llevó a cabo en el Hospital Marco Fidel Suárez; en la misma, se analizó en el ámbito organizacional el modelo de gestión de conocimiento de dicha Institución.
El poder del conocimiento y de la información como generador de valor en las organizaciones
Tlatemoani: Revista Académica de Investigación, 2020
espanolLa gestion del conocimiento es la gestion de los activos intangibles que generan valor para la organizacion. La mayoria de estos intangibles tienen que ver con procesos relacionados de una u otra forma con la captacion, estructuracion y transmision de conocimiento. El objetivo de este articulo es mostrar que la generacion de valor en las organizaciones es producto del poder del conocimiento que hay en la gerencia y en toda la organizacion con su capital humano acompanado de la informacion oportuna. EnglishKnowledge management is the management of intangible assets that create value for the organization. Most of these have to do with intangibles related processes one way or another to collecting, structuring and transmission of knowledge. The purpose of this paper is to show that the generation of value in organizations is the result of the power of knowledge within management and throughout the organization with its human capital accompanied by relevant information.
12 pages, 1 table, 3 figures [EN]The purpose of our investigation has been to examine the processes of value creation and knowledge management from the perspective of Research and Development Organizations (RDO) with the intention of developing a model that would aid in the understanding of the manner by which the interactions between such organizations and the enterprises leads to an improvement in the process of innovation management. The model is based in the concepts of Value Constellations and co-production of value proposed by Norman and Ramirez. The model, developed as a joint effort with the Technological Institute for Metal Processing of the Community of Valencia, has been used in the design and construction of a Center for the Creation of Value. The aim of the Center is the creation of a platform that would allow the exploration of new manners to innovate, to create value and to enhance the profitability of products and services. One of the main conclusions of the research...
Scientia Et Technica, 2006
RESUMEN El modelo presentado, busca la generación de valor a través de procesos de gestión de conocimiento, innovación y mejora continua que buscan la competitividad empresarial, basados en información suministrada por indicadores de productividad sistémica. El modelo genera un diagnóstico a partir de información cuantitativa y cualitativa, se establecen estrategias y planes de acción y los resultados son evaluados en el mediano y largo plazo en términos de la creación de valor agregado. Este nuevo conocimiento es aprovechado como insumo para la gestión de toda la organización. La validación del modelo se realizó en una Pyme manufacturera del Tolima, en donde se ejecutaron las fases de diagnóstico basado en información, implementación basado en conocimiento y realimentación basado en aprendizaje.
Creación de conocimiento, innovación y relaciones comerciales estratégicas
Revista Ciências Administrativas ou Journal of Administrative Sciences, 2003
La siguiente ponencia tiene como objetivo documentar los casos de DuPont y Festo en la creación de conocimiento e innovación y su vinculación con las estrategias comerciales con sus clientes en la construcción de relaciones de largo plazo con base en el desarrollo de tecnologías que garanticen la competitividad de estos últimos. Dichos casos se sustentan en el modelo de creación de conocimiento de Nonaka, en la creación de ventajas competitivas de Porter y en las redes de conocimiento propuestas por Pavitt, en combinación con las propuestas del Cuadro de Mando Integral de Kaplan en cuanto a la medición de intangibles para conocer el desempeño de la organización en el esfuerzo de construir conductas innovadoras y en la metodología de Capon sobre Cuentas Clave-reconocida como una de las mejores prácticas comerciales en el desarrollo de relaciones perdurables entre clientes y proveedores en la que se materializan las diversas formas de conocimiento y en la obtención concreta de tecnologías-dentro del contexto de una economía basada en el conocimiento y la innovación. Palabras-clave: Gestión de conocimiento e innovación. Cadena de proveedores. Creación de conocimiento.
Creación de Valor a través de la Innovación en el Sector Industrial
El análisis comparativo 2006-2011 de la encuesta PITEC nos muestra un descenso general del porcentaje de empresas que hacen innovación. En el modelo de regresión analizado con los datos del sector industrial en 2011, se ha comprobado el efecto positivo de la innovación en los procesos en la productividad. Al igual que en el estudio de Goya et al. (2012), depende del nivel tecnológico de la empresa. De los tres tipos de innovación de procesos, son significativos los efectos en la productividad de la innovación en fabricación y en logística, pero no en los procesos de apoyo. Uno de los coeficientes más altos es el correspondiente al gasto de innovación. La mejora de la productividad por tanto puede favorecerse si se realiza innovación en los procesos de fabricación y logística. El apoyo a la innovación en procesos, que no tiene porque ser alternativa o competitiva con la innovación en productos y servicios, debe ser considerada en las políticas de innovación.
Innovación y Creación De Valor Compartido
2017
Con sus dificultades, la CVC -nueva realidad colectiva y social, superadora de la RSE (Responsabilidad Social Empresaria)- continua haciendo pie en un mundo altamente enfocado en el corto plazo, lo material y lo proximo, arriesgando el porvenir de las generaciones futuras. Asi y a partir de las teorias de innovacion disruptiva e inversa, este articulo analiza como la implementacion de estaciones de servicio con tanques aereos (MAS, por Modulos de Abastecimiento Social) -destinadas al mercado automotor liviano, en pequenas localidades del interior de Argentina- cuenta con el potencial de generar beneficios para la comunidad, el medio ambiente y la empresa, condiciones imprescindibles para que la CVC tenga lugar y se desenvuelva. Se concluye que la CVC –en la medida que logre mayor difusion, escala y se la combine con otras fuertes teorias, en este caso de innovacion- puede resultar un negocio rentable y transformador para las empresas, ayudando a solucionar o mitigar la crisis ambien...