Gestión del Cambio como Fundamento de la Dirección Estratégica (original) (raw)
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INNOVA Research Journal, 2016
Este estudio analiza el efecto que tienen los cambios en las empresas y en las vidas de los empleados. Examina de donde vienen los cambios disruptivos y ofrece algunas sugerencias para lideres de empresas para que anticipen cambios y hagan planes para poder ser flexibles cuando vengan tales cambios.
La Dirección Estratégica en El Ámbito De La Gestión
2004
Las universidades son organizaciones importantes: grandes, complejas y con una gran responsabilidad. Por eso es muy importante que además de realizar una docencia y una investigación excelentes, dispongan de un buen sistema de gestión que les permita funcionar de forma adecuada. Entendemos la gestión en sentido muy amplio: todas aquellas tareas que no son estrictamente docencia e investigación. Por lo tanto, incluímos tareas de gobierno, de dirección, de planificación, de organización, de estructuración y de evaluación. A partir de la experiencia realizada por la Universitat Politècnica de Catalunya desde el año 1994 y de la actividad desarrollada por la Cátedra UNESCO de Dirección Universitaria hacia otras universidades de España y de Latinoamérca, propongo algunos elementos de reflexión que pueden aplicarse a cualquier ámbito de la universidad y me atrevo a dar tres consejos concretos para la mejora de la gestión: Externalizar, profesionalizar e introducir herramientas de mejora
La elección de estrategias para el cambio "SE DEBE CONSIDERAR que no hay nada más difícil de emprender, ni más incierto de conseguir, ni más peligroso de manejar, que introducir un nuevo orden de cosas". 1 En 1973, The Conference Board solicitó a 13 fi guras eminentes que analizaran qué asuntos y problemas importantes en gestión podrían surgir en los próximos 20 años. Uno de los temas más notables que aparecía en los informes recibidos era una preocupación por la capacidad de las organizaciones de responder al cambio. Como escribió uno de ellos: "En consecuencia, una mayor velocidad de cambio provocaría una necesidad creciente de reorganización. Muchas veces se teme a la reorganización, porque implica una alteración del statu quo, una amenaza para los intereses que las personas tienen como empleados y un vuelco respecto de las maneras establecidas de hacer las cosas. Por estos motivos, una reorganización necesaria a menudo se posterga, lo que provoca una pérdida de la efi cacia y un aumento de los costos". 2 NOTA DEL EDITOR: El mundo de la gestión ha cambiado mucho desde 1979, cuando fue publicado este artículo por primera vez, pero hay algo que sigue igual: las empresas en todo el mundo necesitan cambiar de rumbo cada cierto tiempo. Kotter y Schlesinger ofrecen una forma práctica y probada de pensar acerca de gestionar ese cambio.
Gestión del cambio: una propuesta metodológica desde el proceso estratégico
2016
A partir de una revisión bibliográfica, se describirán los conceptos y enfoques planteados por diversos autores, los mismos que permitirán acercarse a la com-prensión de este complejo tema que implica muchos retos organizacionales des-de un punto de vista sistémico. El artículo se iniciará con el análisis de dos en-foques centrales que se persiguen en la gestión: el pensamiento sistémico y la generación de valor. Enseguida, se definirá el concepto de proceso estratégico para luego abordar la gestión del cambio, los tipos de cambio, sus elementos y algunos modelos propuestos por otros autores. Finalmente, se ofrecerá un mar-co metodológico o modelo de gestión del cambio que pretende servir de guía o parámetro general susceptible de ser implementado, que sea lo suficientemente integrador y al mismo tiempo flexible, capaz de ser adaptado a la complejidad particular de cualquier organización.
El caso de LACC número 304-S15 es la versión en español del caso de HBS número 304-062. Los casos de HBS se desarrollan únicamente para su discusión en clase. No es el objetivo de los casos servir de avales, fuentes de datos primarios, o ejemplos de una administración buena o deficiente.
Modelo De Liderazgo en Organizaciones Cambiantes
2006
The present article is based on the importance of the integrality of the organizational leader for a flexible, dynamic and changing world enterprise. Part of a fast vision of the organizations and the leadership happening through the characterization of the leader who require the organizations of century XXI from the qualities, abilities, attitudes and aptitudes until arriving at the model from proposed leadership that coast from six phases that allow to harness that dimension from the mind coherence, body and spirit.