Accompagnement Des Entreprises Algériennes à L’export:, Portées Et Limites (original) (raw)
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Rôle de l’Etat dans la promotion et l’accompagnement des PME exportatrices en Algérie
Papier de recherche : Journées d’études organisées par le Département des Sciences Commerciales en collaboration avec la Chambre de Commerce et d’Industrie de la Soummam de Béjaïa (CCISB), 2013
Si la taille réduite des entreprises a été, souvent, considérée comme une contrainte entravant leur développement international, d’autres études observent, par contre, que les PME demeurent les exportateurs les plus nombreux et que c’est également parmi eux que se recrutent les exportateurs les plus performants. Le premier frein pour exporter et se développer à l’international est lié à la difficulté d’atteindre une taille critique. Lever ce frein consiste principalement à renforcer les ressources financières, humaines et les coopérations inter-entreprises des PME. Les opportunités d’actions pour les pouvoirs publics en Algérie demeurent importantes, il existe un potentiel non négligeable de nouveaux exportateurs parmi les PME non exportatrices déclarant une offre de produits ou services adaptée à l’exportation. Le rôle de l’Etat n’est pas de se substituer à l’initiative privée mais de créer un environnement favorable au développement international des PME. Cet article se propose, ainsi, d’analyser les mesures prises par les pouvoirs publics dans le cadre de la promotion et l’accompagnement des PME exportatrices. A cette préoccupation centrale, nous avons voulu y joindre un deuxième objectif. Il s’agit d’identifier les handicaps structurels qui pèsent sur le développement international des PME. Les chiffres du commerce extérieur des douanes algériennes indiquent que la contribution des PME aux exportations est dérisoire, elle ne dépasse pas 2 % du volume global des exportations de l’Algérie.
2017
L'objectif de cet article est de montrer qu'en dépit de la volonté affichée par les pouvoirs publics algériens en matière de promotion des exportations hors hydrocarbures, les entreprises exportatrices demeurent confrontées à de nombreuses contraintes entravant leur développement à l'international. Ces barrières sont liées aussi bien au manque de ressources et compétences requises à l'export qu'à leur environnement local/international contraignant. Les résultats de notre enquête auprès des entreprises exportatrices soulignent également les efforts qui devraient être consentis en matière d'accompagnement de ces entreprises dans la conquête des marchés étrangers, car de nombreux exportateurs estiment que le dispositif actuel d'appui à l'export demeure peu adapté à leurs besoins et attentes.
Les entreprises innovatrices et leur performance dans le domaine de l’exportation
L'Actualité économique, 1982
Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Érudit offre des services d'édition numérique de documents scientifiques depuis 1998. Pour communiquer avec les responsables d'Érudit : info@erudit.org Article « Les entreprises innovatrices et leur performance dans le domaine de l'exportation » Petr Hanel et Kristian Palda L'Actualité économique, vol. 58, n° 3, 1982, p. 380-397. Pour citer cet article, utiliser l'information suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/601028ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter à l'URI https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Document téléchargé le 4 February 2017 12:08 LES ENTREPRISES INNOVATRICES ET LEUR PERFORMANCE DANS LE DOMAINE DE L'EXPORTATION* * Cette recherche fait partie d'un projet plus vaste financé par le Conseil Économique du Canada. Nous tenons à remercier M. Daniel Campagna, étudiant à l'Université de Sherbrooke, pour son aide dans le domaine de l'informatique et Mme Kathy McMullen du Conseil Économique du Canada, concernant la banque de données. M. Marcel Rancourt de l'Université de Sherbrooke a révisé la première version du texte. Nous avons aussi bénéficié des critiques constructives des deux lecteurs de cette revue. Nous demeurons, cependant, les seuls responsables des erreurs qui pourraient être relevées.
Tout travail de recherche n'est jamais totalement l'oeuvre d'une seule personne, à cet effet, je tiens à exprimer ma sincère reconnaissance et mes vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce modeste travail. Tout d'abord je tiens à remercier le professeur Abderrahmane MEBTOUL , directeur de ce mémoire, pour l'aide et le temps qu'il a bien voulu me consacrer et que je ne remercierai jamais assez pour son soutien et sa patience, qu'il trouve en ces lignes l'expression de ma gratitude. Ensuite à Messieurs les professeurs les membres du jury qui ont eu l'amabilité d'accepter d'évaluer ce travail. Qu'ils trouvent ici l'expression de ma reconnaissance. Un remerciement particulier est adressé à Monsieur Mohamed NEDJINI, le chef de la Daira D'HENNAYA -Wilaya de TLEMCENpour ses orientations, son soutien et l'entière confiance qu'il ma témoignée pendant toutes ces années. J'exprime ma gratitude à toutes les personnes des différentes administrations qui ont accepté de répondre au questionnaire de recherche avec gentillesse. Enfin, j'adresse mes plus sincères remerciements à tous mes proches et mes amis qui m'ont toujours soutenus et encouragés au cours de la réalisation de ce mémoire. Diverses questions s'imposent : Quelles sont les stratégies qui permettent l'acquisition d'un avantage concurrentiel ? Comment le caractère rentier de l'économie algérienne peut influencer l'acquisition d'un avantage concurrentiel chez les PME ? Comment peut-on expliquer le phénomène de la performance à l'export des PME ? Il s'agit dans notre travail, d'essayer d'identifier les facteurs qui sont à l'origine du succès et de la performance de l'activité d'exportation des petites et moyennes entreprises en Algérie ainsi que leur stratégie d'acquisition d'un avantage concurrentiel. Notre réflexion sera portée sur un échantillon de petites et moyennes entreprises localisées au niveau de la wilaya de Tlemcen, ainsi nous pourrons soutenir notre recherche par d'autre cas précédemment étudiés et qui pourraient s'avérer pertinents pour la comparaison.
Strategies de Co-Opetition et Performance a l'export : Cas Des PME Marocaines Exportatrices
Les alliances stratégiques sont caractérisées par la simultanéité de la coopération et de la concurrence. Ce phénomène a été popularisé sous la notion de co-opétition. Le présent article s'intéresse à l'étude de l'impact des stratégies de co-opétition sur la performance export des PME. Les données collectées par questionnaire auprès d'un échantillon de 150 PME marocaines exportatrices ont fait l'objet d'une analyse par les équations structurelles selon l'approche PLS. Les résultats montrent que la confiance intervient comme modérateur de la relation de coopération entre concurrents. Ces derniers développent leur comportement concurrentiel pour atteindre leurs objectifs à l'export d'autant plus que la coopération existe et un climat de confiance s'instaure.
Les déterminants de la stratégie marketing et de la performance à l'export des PME Tunisiennes
La performance à l’export de la PME suscite un intérêt croissant en marketing d’exportation. Les travaux récents intègrent diverses dimensions internes considérées comme cruciales pour la réussite des PME des PME à l’export. La présente recherche intègre, dans un modèle conceptuel et analyse au moyen d’une modélisation par équations structurelles, l’impact des caractéristiques de la PME sur la stratégie marketing et la performance à l’export telles que perçues par ses dirigeants. Les résultats montrent l’absence d’effet des avantages organisationnels, des obstacles internes et de l'âge de l'entreprise sur l'adaptation de l'adaptation de la stratégie marketing. Les avantages technologiques ont par contre un effet positif sur l’adaptation de la stratégie marketing qui agit sur la performance à l’export.
Accompagnement des entrepreneurs de PME à l'international
Paris, 12-15 octobre 2011 1 Résumé : Les structures (publiques, para-publiques et privées) destinées à accompagner l'entrepreneur au delà des frontières nationales revêtent différentes natures, promeuvent différentes actions destinées notamment à favoriser l'insertion, le passage de l'entrepreneur dans un milieu ou champ international voire global/transnational. Paradoxalement, on remarque que si les offres d'accompagnement sont à la fois nombreuses, relativement complètes et pertinentes, les structures qui les proposent sont fréquemment l'objet de critiques voire de rejet de la part d'entrepreneurs, pourtant potentiellement bénéficiaires. La présente communication propose ainsi une extension au champ international de l'analyse notamment développée par Léger-Jarniou (2005). Cette étude expose les diverses formes d'accompagnement international existantes ainsi que les structures (françaises) qui les proposent. En deuxième lieu, en nous appuyant sur une étude empirique qualitative auprès de 37 individus, entrepreneurs tentant de se développer en Chine et leurs accompagnateurs, nous exposerons et analyserons les critiques émises par certains à l'encontre de ces programmes et structures d'accompagnement. Nous proposerons enfin plusieurs pistes d'amélioration à visée managériale.
Aider les PME exportatrices et faciliter l’accès aux marchés internationaux
This consultative talk, summarised here in the Conference report, outlines the research design and initial literature survey for the OECD study, 'Removing Obstaces to SME Access to International Markets', conducted between 2004-6. It discusses definitions of the SME across national settings and the nature of its internationalisation process. These deliberations would eventually be complemented by an empirical study of SMEs and governments across 44 national settings. Initial observations at this stage include the range of strategies employed by SMEs to internationalise (over and above exporting) and the role of large companies in pushing SMEs into global value chains.