L'industrie de défense française: une autonomie strategique sous contrainte (original) (raw)
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Autonomie stratégique : le nouveau Graal de la défense européenne
Les rapports du GRIP, 2018
Il en va des mots et des idées comme des vêtements : ils sont sujets aux modes. Assurément, le concept « d’autonomie stratégique » est à la mode, à Paris comme à Bruxelles. La Revue stratégique sur la Sécurité et la Défense nationale française de novembre 2017 en fait un usage abondant pour ne pas dire excessif et rares sont devenus les documents du Conseil, de la Commission ou du Parlement européen en matière de défense qui ne s’y référent pas. Non seulement, ce concept abonde dans les déclarations politiques mais il est en train de faire son entrée dans le domaine juridique. Le règlement en cours d’élaboration pour le Programme européen de développement de l’industrie de défense (EDIDP) en fait l’un des objectifs du programme et peut être l’un des critères à l’aune duquel sera examinée l’éligibilité des bénéficiaires des fonds européens. Mais qu’est-ce que « l’autonomie stratégique » ? Car si ces deux mots sont désormais accommodés à toutes les sauces, les définitions précises qu’affectionnent les juristes font défaut.
Quand le souverainisme l’emporte. Approche programmatique du capitalisme français de la défense
Gouvernement et action publique, 2020
Cet article explique la structuration du capitalisme français de la défense, à partir de l’étude de l’acquisition par l’État de l’avion de combat Rafale marine en 1988. Ce débouché décisionnel s’explique par la victoire de l’« association souverainiste » sur l’« association libérale » conditionnée par des relations interpersonnelles plus denses à l’échelon politique. L’association souverainiste regroupe des élites civiles et militaires hétérogènes autour d’un programme d’action publique consistant à défendre le territoire national pour produire un avion militaire, plutôt que de réduire les coûts budgétaires en l’important des États-Unis. S’appuyant sur 89 entretiens semi-directifs, le capitalisme français de la défense est analysé à partir de l’approche programmatique qui s’inscrit en sociologie de l’action publique.
L’industrie de défense indonésienne : la clef de la puissance ?
Since 2010, the Indonesian government has embarked on an ambitious journey of « revitalizing » and developing its defence industry. Between economic optimism, political opportunities and constraints, strategic issues and operational challenges, the ascent of Indonesia’s defence industry raises many questions. Transpiring from this development are the sheer complexity of a country’s “emergence”, and the strategies of its leaders. This note offers an entry point to an issue that is necessarily multifaceted, but also critical for the future of Indonesia’s place and role in the global arms market, and equally key to a seemingly ever more fragile regional stability (in French).
Industrie de la défense turque : Entre présidentialisation et quête d'autonomie nationale
Noria Research, Observatoire Turquie, Etude n°3, 2019
Malgré les tentatives de civilianisation dans les années 1980 et la venue au pouvoir de l'AKP en 2002, la politique d'armement et l'industrie de la défense turques sont longtemps restée dominées par l'armée turque. La mise en place de l'état d'urgence suite à la tentative de coup de juillet 2016 a néanmoins marqué une importante reconfiguration au profit du président Erdoğan mettant ainsi un terme à l'autonomie politique et financière dont jouissait jusque-là l'armée dans ce secteur.
Industrie De Defense : Un Positionnement a Trouver
A chaque campagne électorale, l'actualité économique peut rattraper les candidats et les conduire à prendre des positions parfois lourdes de conséquences pour le résultat du scrutin électoral. Souvenons-nous de l'interpellation par les ouvriers franciliens de l'usine LU du groupe Danone à l'endroit du candidat Lionel Jospin, qui avait alors reconnu l'impuissance de l'État à contrecarrer des plans sociaux, quand bien même l'entreprise Danone affichait alors une solide santé financière. En février 2007, c'est au tour de la société Airbus de s'immiscer dans la campagne présidentielle par l'annonce d'un plan de restructuration franco-allemand à l'échelle de ces seize sites de production touchant 10 000 emplois. Le syndrome LU est-il de nouveau en marche ? L'industrie aéronautique et de défense est-elle en crise ? Quelle est aujourd'hui la place de l'industrie de défense en France ? Pour répondre à ces questions, rappelons quelques éléments d'analyse économique indispensables à la compréhension des rouages de l'industrie de défense.
Les mutations de l'industrie de défense : regards croisés sur trois continents
2012
L'économie de défense mondiale traverse actuellement une importante phase de mutation dont l'issue est encore largement indéterminée. Cette transition est provoquée par le déplacement partiel des moteurs de la croissance des dépenses militaires vers de nouveaux pôles, en particulier en Asie. Cependant, l'actualité géopolitique de cette zone et l'affirmation de la puissance chinoise occultent parfois les dynamiques à l'oeuvre dans l'Atlantique. Ces dernières sont pourtant riches d'enseignements dans le cadre de la mondialisation de l'industrie de défense. Les textes réunis dans ce cahier examinent donc la trajectoire récente de l'Europe, des États-Unis et de l'Amérique du Sud dans un espace transatlantique en phase de tricontinentalisation. Ils mettent en perspective les choix que les acteurs gouvernementaux et industriels font dans un contexte économique et sécuritaire fluctuant. La démarche révèle les tensions sous-jacentes au processus ainsi que l'interpénétration des logiques économiques et politiques qui le soutienne. La pression exercée sur les budgets de défense des pays de la zone Atlantique Nord, dont l'industrie est encore dépositaire des capacités techno-industrielles militaires les plus avancées, et la croissance soutenue des économies émergentes conduisent acheteurs et clients à adopter de nouvelles stratégies industrielles de défense afin de s'ajuster aux nouveaux paramètres du marché des armements.
Résumé : Cet article analyse les stratégies réactives mises en place par les PME soustraitantes de la défense dans trois régions européennes dans la décennie 1990. La première partie de l'article vise à expliciter pourquoi ces PME ont dû s'engager dans la voie d 'une stratégie réactive et explicite les caractéristiques des quatre stratégies qu'elles ont déployées. Celles-ci s'étalent le long d'un spectre allant d'une sortie radicale de la défense à un ancrage volontaire en passant par deux formes intermédiaires : la compensation et la dualisation. La seconde partie de l'article vise à expliciter les ressorts de ces choix. Trois variables et deux niveaux sont retenus. Les trois variables sont les représentations des dirigeants des sous-traitants concernant l'évolution des marchés, les compétences internes des PME et les contraintes de financement. Les deux niveaux concernent l'intrafirme et les relations externes. Nous montrons in fine que si la PME possède un certain degré de liberté quant à l'interprétation interne des trois variables, le contexte externe contribue à infléchir le processus décisionnel du sous-traitant, et par conséquent contribue à forger le choix stratégique effectué.