Individuos y organización Toma de Decisiones (original) (raw)

La toma de decisiones en las organizaciones

Este trabajo analiza la elección de alternativas en las organizaciones desde el punto de vista normativo y formal, y de la perspectiva de los métodos cuantitativos. Examina el proceso racional de la toma de decisiones donde se enfatiza el aspecto de la estructuración de un problema y el análisis del mismo, más que la implementación y evaluación de los resultados. Analiza los aspectos metodológicos del enfoque cuantitativo y lo compara con el enfoque cualitativo resaltando sus ventajas y desventajas en el ámbito de las organizaciones. En este sentido se aborda las herramientas más populares de los métodos cuantitativos, tales como la programación lineal y los modelos probabilistas, en cuanto son factores decisorios en las organizaciones, es decir, permiten elegir de manera óptima la solución de un problema, tomando en consideración todos los factores relevantes del mismo. Menciona las áreas de aplicación más importantes de las distintas herramientas y sus limitaciones teóricas y prácticas.

Algunas Consideraciones en Torno a La Toma De Decisiones en Materia De Personal

eumed.net

Este trabajo parte de la idea de que las empresas necesitan aprender a tratar al personal que labora en ellas; pero no con ese afán manipulador que pregonan muchas teorías de la administración de recursos humanos; sino comprendiendo dos aspectos: primero, la complejidad que entraña el estudio de la naturaleza humana; y segundo, que si la empresa quiere desarrollar una ventaja competitiva a largo plazo, la participación del personal de la organización es imprescindible. Finalmente, se presentan algunas sugerencias para una adecuada toma de decisiones en materia de personal con el objeto de que contribuyan al desarrollo de las organizaciones. Palabras clave: toma de decisiones, administración de personal, selección, contratación, liderazgo. Introducción: ¿Por qué es importante considerar a las personas en la toma de decisiones?

EL FACTOR HUMANO Y CÓMO INFLUYE EN EL PODER PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES

2016

The human factor inside the organization, is essential at the moment of exercise power in the decision making process. The people who have the power inside the organization encourages subordinates to realize effectively their work tasks, tools like "empowerment" can decrease the conflicts product of the power relationship by integrating the workers in the decision making process. In the business case of PANACA (Colombia) the workers are integrated in the organization, the best and strongest decisions have been achieved thanks with the help of their members by given them power at the decision making moment.

Particularidades sobre la identidad organizacional y su incidencia sobra la toma de decisiones

Lúmina

El análisis de la toma decisiones organizacional ha estado dominada principios de la economía, las matemáticas, la estadística y la investigación de operaciones. En este marco, el objetivo del trabajo es desarrollar una reflexión teórica en torno a las investigaciones y planteamientos de una variable poco analizada sobre las decisiones y el comportamiento organizacional, como es la identidad organizacional. Para cumplir con el objetivo, se realizó una búsqueda bibliográfica, identificando trabajos publicados que permitan obtener una compresión sobre las variables en interés. El número de trabajos analizados, tanto teóricos como empíricos, fueron 33. El tipo análisis fue de manera descriptiva e interpretativa, donde como principales resultados se evidencia la importancia que presienta gestionar la identidad en las organizaciones. Este elemento se plantea como fundamental para la sostenibilidad y su competitividad en el mundo actual, mejorando la toma de decisión y conocimiento intrín...

Selección de personas en organizaciones

Selección de Personas en Organizaciones: Aproximaciones éticas, estratégicas, conceptuales y metodológicas, 2018

Indice e introducción del libro Selección de Personas en Organizaciones: Aproximaciones éticas, estratégicas, conceptuales y metodológicas.

Enfoque en La Toma de Decisiones

Estas herramientas ayudan a aplicar el pensamiento racional para que guíe, ayude y automatice las decisiones y sirvan al gerente a descubrir la solución deseada al problema de la mejor forma, mediante la división de problemas en fragmentos menores, lo cual facilita el diagnóstico. Las técnicas cuantitativas facilitan el diagnóstico de problemas pero no permite el análisis de los aspectos cualitativos como los aspectos humanos que no se pueden contar en términos numéricos. La toma de decisiones no es fácil, pues se enfrenta a la incertidumbre y muchas veces los gerentes ven la conducta pasada como un indicador del futuro. Algunos elementos de apoyo cuantitativos en la toma de decisiones gerenciales son:

Procesos De Decision De Grupo Con Preferencias Individuales Difusas

In this paper we study the problem that rises in the group decision processeswhen the preferences of the individuals in the set of alternatives are not clarified enough this type of decision process is called «Group Decision Process with Fuzzy Individual Preferences». We begin stating the decision process, analizing each one of its elements and" pointing the diference between fuzzy and not fuzzy individual preferences of the classical case ; and then proving the non-existence of a social function for a group decision process with fuzzy individual preferences, after stabHshing five conditions similar to those given by Arrow in the classic case, but adapted to the context: of the Fuzzy Set Theory.

Perfiles decisorios en las PyMEs y su impacto en la organización

2013

Este articulo propone identificar y caracterizar los distintos perfiles decisorios en las PyMEs, analizando la influencia de las variables demograficas, actitudinales y de mando, de las caracteristicas de las decisiones, de las estructuras de soporte e informacion en la determinacion de diversos perfiles de decision en 147 PyMEs marplatenses.