STRATEGIE ET PERFORMANCE (original) (raw)
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2018
Cover: Kongo kingdom stone smoking-pipe fragments, decorated stem and bowl from 17th century Ngongo Mbata site excavations, Kongo Central province, Democratic Republic of Congo.
Le Portique, 2015
Par l'univers en mille corps brisée, De mille instants non rassemblés encor, De cendre aux cieux jusqu'au néant vannée, Vous referez pour une étrange année Un seul trésor Catherine Pozzi, Poèmes. 1 L'homme est un être spatialisé et spatialisant. De tout ce qu'il est, pense, sent, rêve et espère, il fait des produits, des images, des mouvements, des agencements et des récits spatiaux. L'homme ne cesse d'opérer des rapports, de construire des positionnements, de gérer les séquences de sa vie en fonction de possibilités usinées à la croisée mouvante de l'intelligence, de la matière, du temps et de l'espace. Dès lors, l'espace tend à constituer et à devenir, pour lui, cadre fondamental et fondateur aussi bien de sa condition que de ses situations. Cependant ces manières et façons de tenter de s'approprier la plénitude, toujours déficitaire, de son être par la quête sans cesse relancée d'une habitation, la plus joyeuse possible, de l'espace, ne se font pas aléatoirement. Elles sont, implicitement ou explicitement, comme portées et supportées par des plates-formes. En cela, elles obéissent à des logiques qui, ellesmêmes, ne sont ni univoques, ni unilatérales, encore moins convergentes. Loin des rêves iréniques, les logiques au travail dans les processus de spatialisation sont, à maints égards, de nature agonique. L'espace en certaines de ses trahisons révèle souvent, par subsomption, des champs de batailles, des fronts constitués pour toutes sortes de guerres, des lignes de séparation ou de partage entre camps aux intérêts opposés ou divergents, des zones à conquérir au prix de toutes sortes de manoeuvres voire de violences. Que le champ sémantique et le vocabulaire de la spatialisation soient tissés et saturés de notions qui empruntent bien plus aux arts de la guerre qu'au monde de la paix est un symptôme non négligeable qui en dit long sur la nature de l'« objet »
2021
in Juliette Rennes, Encyclopédie critique du genre La Découverte | « Hors collection Sciences Humaines » 2021 | pages 254 à 264 ISBN 9782348067303 Article disponible en ligne à Distribution électronique Cairn.info pour La Découverte. © La Découverte. Tous droits réservés pour tous pays.
Incertitude(s) et Stratégie(s)
2010
Publié dans Revue Française de Gestion, Vol.36, n°203, pp. 15-24, 2010. Alors, cette croissance ? En U, en V ou en W… ?
Plan du Module 2 Chap.2-Les stratégies corporate et les matrices des cabinets de consultants-Les outils d'analyse du portefeuille d'activités : 1. La matrice du Boston Consulting Group (BCG 1 et 2)-Démarche, avantages et limites 2. La matrice McKinsey-Démarche, avantages et limites 3. La matrice ADL (Arthur D. Little)-Démarche
2008
In : Management, fondements et renouvellement, coordonné par Géraldine Schmidt, Editions Sciences Humaines, 2008, p. 42-50. La stratégie est un secteur de recherche en pointe aujourd'hui. Mais qu'en est-il de la « stratégie en pratiques » ? Les différents choix des entreprises dépendent des entrepreneurs qui les mettent en ouvre, de leurs trajectoires personnelles, et des outils qu'ils utilisent. D'où une grande diversité des pratiques et une certaine difficulté à les synthétiser. Regards sur un secteur en pleine évolution… De la stratégie comme théorie à la stratégie en pratiques Depuis les années 1960, la stratégie s'est constituée comme un champ de recherche focalisé pour l'essentiel sur l'étude des choix stratégiques qui affectent la performance ou contribuent à l'avantage concurrentiel. On peut voir ainsi la stratégie d'une entreprise comme sa théorie sur la manière d'obtenir des avantages concurrentiels (Barney et Hesterly, 2006). Ce type d'approche concerne le contenu de la stratégie (autrement dit quelle est la bonne stratégie pour atteindre la performance désirée). Certains auteurs ont relevé que ces recherches n'expliquaient pas comment atteindre les résultats, et ont défendu une approche processuelle de la stratégie (voir Pettigrew, 1992 pour une synthèse). Il s'agit d'étudier le séquencement d'épisodes de décisions et d'actions qui forment les processus d'élaboration et d'implémentation de la stratégie. Ces approches ouvrent d'une certaine manière la « boîte noire » du management stratégique mais sans obligatoirement entrer dans une analyse très fine des activités des managers. La fin des années 1990 et le début des années 2000 ont vu
Stratégies politiques, avantage concurrentiel et performances
Revue française de gestion, 2015
Comme les stratégies de marché, les stratégies politiques visent l'obtention de performances durablement supérieures et accordent à l'avantage concurrentiel soutenable (ACS) une place centrale. Bien que l'argument qui enchaîne stratégie, avantage et performances s'y retrouve dans la même forme, le rendement des investissements consentis fait l'objet d'appréciations contrastées, selon qu'il s'agit de stratégies de marché ou politique. Alors qu'il ne fait pas débat dans le premier cas, ce rendement est mis en doute lorsque ces investissements s'inscrivent dans une stratégie politique. Afin d'expliquer cet apparent paradoxe, le concept d'ACS, mobilisé dans la littérature consacrée aux stratégies de marché, est tout d'abord revisité. Il est ensuite montré que l'enchaînement « stratégie-avantage concurrentiel-performance » commun aux deux stratégies n'est similaire qu'en apparence : l'ACS n'y joue pas le même rôle et fonctionne selon des principes différents. Les difficultés particulières qui pèsent sur le rendement des investissements politiques sont enfin exposées.
Politix, 2016
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