PyMEs globales (original) (raw)
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Sin lugar a dudas el gran motor económico de España son las pequeñas y medias empresas.
Análisis del entorno de la PyME: Una propuesta metodológica
El emprendimiento y la gestión social sustentable para el desarrollo empresarial, 2019
Resumen Desde la perspectiva de la gestión estratégica, el análisis empírico de las empresas que componen el conjunto de las PyMEs presenta diver-sos retos, los cuales deben enfrentarse con el fi n de conseguir el tipo de resultados que permitan el avance de la disciplina. Dichos resulta-dos, por una parte, debieran ser lo sufi cientemente específi cos para que puedan utilizarse en la toma de decisiones de las empresas y, por otra, lo sufi cientemente generales para que resulten útiles en las políticas públicas y en aquellos espacios que afectan al sector en su conjunto. A esta situación se suma la enorme heterogeneidad del conjunto de las PyMEs que difi culta alcanzar resultados concluyentes en las estrategias de contrastación empírica de carácter cuantitativo. Asimismo, también es un reto importante identifi car empresas que sean lo sufi cientemente interesantes como para que los estudios que se realicen en ellas generen señales relevantes para guiar a las empresas del sector. Con el fi n de contribuir a gestionar los retos antes mencionados, en el presente trabajo se propone una estrategia metodológica de análisis del entorno que permite observar el desempeño de las distintas tipolo-gías de empr esas del conjunto de las PyMEs que actúan en un sector de
Las Pyme experimentan problemas y desafíos que son inherentemente diferentes de los que deben enfrentar las empresas más grandes. Por lo general disponen de menos recursos, presupuestos más bajos y entornos informáticos menos complejos que sus mayores. No obstante, se ven sometidas a las mismas demandas que las grandes empresas, deben optimizar sus niveles de servicio para apoyar los objetivos comerciales, así como controlar costos y adaptar las actividades de sus departamentos de TI a las necesidades de la empresa. Siendo ITIL una ventaja aplicable a las organizaciones de TI, es implementable en cualquier empresa independientemente de su tamaño ?. En realidad ITIL fue diseñado pensando en las grandes empresas. La implementación en una empresa Pyme puede ser un proceso complejo y engorroso, por lo cual deben fijarse objetivos realistas: no intentar conseguirlo todo y menos de una sola vez, sino buscar una adaptación y cierta flexibilidad. El temor más infundado sobre ITIL para un gerente de IT de una Pyme quizás sea el intimidante número de procesos (28), funciones (4) y todos los roles (dueño del proceso, responsable del proceso, ejecutor final), más un conglomerado de elementos de coordinación (ej. RFC's, SDP, SLA, registros de incidentes, etc), que en su conjunto a primera vista serían indigeribles e imposibles de implementar con recursos escasos. Pero son demasiado grandes los desafíos de TI, como para que incluso una Pyme los ignore,