Kamu Yönetiminde Liderlik Önündeki Engeller (original) (raw)

LİDERLİK Kamu Yönetiminde Lider Yöneticiye Doğru, Ön sayfalar

Nobel Akademik Yayıncılık, 2018

Liderlik her insan için bir kişisel gelişim ham maddesidir. Bu bağlamda her de- mografik yapıdaki, her rol ve statüdeki, her eğitim ve olgunluk düzeyindeki ve her şekilde çarpan bir kalbe sahip olmanın karşılığı olarak liderlik değerli bir olgudur. İn- sanın doğaya çıkması, kendini dinlemesi lider olan ruhunu hissetmesi için yeterlidir. Bazıları liderlik doğuştan gelir dese de, liderlik hepimiz için az ya da çok yüreğimiz- de bir yerlerde tuttuğumuz bir dilek, bir muştu gibidir. Lider ile yöneticilik arasında benzerlikler ve farklar bulunmaktadır. Lider yöne- tici ise basit bir bakışla, lider ile yöneticlik olgusunun birleşimidir. Yönetmek gövde iken liderlik ruhtur demek gerçekçi bir yaklaşım olur. Yönetici daha fazla makine, lider daha fazla insandır aslında. Bu çalışmanın konusu temelde lider yöneticinin gerekliliği değildir, temelde lider yöneticiye geçişin kabullenilmişliğidir. Çevre koşulları, sınırların kalkması, bilim ve teknolojideki hızlı gelişmeler, artan rekabet ve kurumlardaki büyüme sonrasında modern örgütler yöneticilerinin liderlik özellik- lerine de sahip olmasını istemektedirler. Bu koşullardaki değişimler kamuda da lider yönetici vasıflarına sahip yöneticileri gerekli kılmaktadır. Lider yöneticilik öğrenile- bilirdir, bilimsel ve sanatsal boyuta sahiptir. Ortak aklı, ekibi, koçluğu, liderliği, süreç odaklılığı ve akıllı çalışmayı esas almaktadır. Günümüz yöneticileri hem yönetici hem lider olmalıdır. Bir yöneticinin lider vasfına sahip olması, onu geliştirmesi ve uygulamaya ko- yabilmesi için, şartların olgunluğu gereklidir. Bu uygun durum oluşum ve devamı önündeki engeller ortadan kaldırılmadığı sürece yönetici olan kişinin lider yönetici olabilmesi de çok mümkün değildir. Liderin kendini ortaya koyabilmesi için uygun ortamın varlığı esastır ve kişi liderlik vasıflarına sahip olsa dahi önündeki engeller onun kendini ortaya koymasını engelleyebilir. Bu çalışmada lider, yönetici ve lider yönetici olguları, onlara dair diğer olgular ve kavramlar, benzerlikler-farklılıklar, engeller ve çözümler ile kamu çalışanlarından polisteki algılamalar ortaya konmaktadır. Çalışmada liderliğin anlaşılabilmesi adına liderlik kuramlarının ana gövdeyi oluşturmasına göz yumulmuştur. Anlamadığımız şeyi olmamız diye bir şey olabilir mi? Bu sorunun cevabı olsun diye kuramlara ge- niş yer ayrıldı. Liderlik çalışmalarındaki takipçi, izleyici ve ast kavramlarından ast kavramı tercih edildi. Çalışmanın sonunda hatırlama amaçlı sorular sorulup cevap anahtarı verildi. Dipnot kısımları anlama ve algılamayı zorlaştırmama adına çalışmada sona bırakıldı. Kamu çalışanlarının yaptığı hizmetlerin kamu politikalarına uygun olması gerektiğinin bilincinde olarak, seçilmişlerin ya da siyasetçilerin devlet, millet, va- tan, insan ve toplum yararına olan ana politikaları belirleyip dışındaki işlemler ve kararlarda yöneticilere liderlik önünü açmalarının gerektiğine vurgu yapıldı ve insan kaynağı işlemleri açısından “güvenin denetime mani olmadığı” belirtildi. Çalışmamızda liderin faydalı lider olması, yöneticinin lider yönetici olması ve siyaset yapanların liderlik vasfına sahip olup kamuda liderlik önündeki diğer engelleri de kaldıracak siyasetçiler olması gerektiği kabulü vardır. Hedef denetlemeyi el- den bırakmadan ve yöneticilerimize güvenerek ilerici, değişim ve dönüşümcü, hayal kurup onu paylaşıp benimsetebilen, vizyon ve strateji sahibi, iletişimci, duygusal ve sosyal zekaya sahip, önde ve örnek, ilk önce elbette faydalı olan liderler ve lider yöneticilerdir.

Kamu Yönetiminde Liderlik: Yönetici ve Çalısanların Liderlik Algısı

İçinde bulunduğumuz yüzyıl, sadece bilgi ve teknoloji alanında değil, aynı zamanda geleneksel devlet yönetimi anlayışında da hızlı bir değişim ve gelişmenin yaşandığı bir dönem olarak kabul edilmektedir. Artık klasik yönetim anlayışları bu değişim karşısında bireylerin gereksinim ve beklentilerini tatmin etmekten uzak kalmaktadır. Bilgi toplumuna geçişle birlikte dünyanın her yerinde başta özel sektör olmak üzere tüm devletler, hükümetler ve bireyler yaptıkları işlemlerde etkinliği ve verimliliği artırıcı yeni fırsatlarla karşı karşıya kalmışlardır. Bu fırsatlar ülkelere kamu yönetimlerini yeniden yapılandırmanın yolunu açmışlardır. Sürekli değişim ve yeniliğin yaşandığı bu çağda değişimin ve gelişmenin öncüsü olan bir liderlik anlayışı konusu da kamu yönetiminde ön plana çıkmıştır. Liderlik hem işletme yönetimi hem de kamu yönetimi alanında önemli bir yer teşkil etmekte ve bu konuda çok sayıda araştırma bulunmaktadır. Buna rağmen liderlik, kamu yönetiminde en az anlaşılabilen konulardan birisidir. Bu çalışmada liderlik yaklaşımları, kamu yönetimi açısından liderliğin önemi ve liderliğe ilişkin sorunlar ele alınmakta, liderlikle ilgili daha önce ulusal alanda yapılmış çalışmaların bulgularına yer verilmektedir. Çalışmada ayrıca yöneticilerin liderlik algılarının ve çalışanların liderden beklentilerin ortaya konması amacıyla kamu çalışanlarına uygulanan bir anketin sonuçlarına yer verilecektir. Bu anket sonuçları üzerinden Türk kamu yönetimi açısından tespitler yapılamaya çalışılacaktır. The century we live in is assumed to be one; in which not only the field of information and technology, but also the traditional public administration approach has faced a rapid change and development. Recently, the classical administration understanding have become away from satisfying the individual expectations, due to that change. As a result of becoming an information society, the private sector and also the states, governments and the individuals all over the world have had new opportunities for efficiency in their routine works. Those opportunities have led the way to restructuring in public administration of many countries. In this age, when constant change and innovation is faced, a leadership approach that is the pioneer of change and development have come to the fore. Not only leadership is an important field of both management and public administration, but also it is one of the most inadequate understood topics despite so many researches existing in that field. In this study, leadership will be tried to define and leadership approaches will be discussed. In the study, importance of leadership in terms of public administration and challenges about leadership will be dealt and findings of former studies will be examined. Results of a survey, which was conducted for determining leadership perceptions of public administrators and expectations of public employees, will take place in the study as well. We will try to make determinations for Turkey through the results of the survey.

Çağdaş Liderlik Yaklaşımlarında Kamu Çalışanlarının Tercihi

2017

Sosyal bir varlik olarak insan, olusturdugu grubu yonetecek ve istenilen hedefe ulastiracak bir lidere her zaman ihtiyac duymustur. Insanlik tarihinin var olusundan itibaren kitleleri ardindan surukleyen liderlerin ozelliklerine son yillarda daha dikkat cekici vasiflar eklenmistir. Yasam sartlari, demografik ve kulturel etkenlere bagli olarak farkli liderlik tipleri ortaya cikmistir. Gunumuzde liderlik, hem ozel sektorun hem de kamu sektorunun ihtiyac duydugu ancak uygulama konusunda ciddi sikintilarin oldugu bir alandir. Bu calismada kamu calisanlari uzerine bir arastirma yapilmistir. Burada amac kamu calisanlarinin yoneticilerinden bekledikleri liderlik tiplerini tespit etmektir. Diger bir ifade ile calisanlarin kendi is alanlarina gore tercih ettikleri liderlik tipi ile farklilik olup olmadigini analiz etmek ve demografik ozelliklerin bu tercihleri etkileme boyutunu belirlemektir. Calismada kullanilmak icin hazirlanan anket sorulari, 129 kamu calisani tarafindan cevaplandirilmis...

Türk Kamu Yönetiminde Bireysel Performans Değerlendirme ve Değerlendirme Önündeki Engeller

DergiPark (Istanbul University), 2023

The concept of organizational and individual performance has been discussed in management sciences since organizations existed in history. Appraisals of performance both at the organizations and individual have gained more importance and become widespread in public sector during the transformation public administration to public management. In Turkey, especially when the performance-based budgeting principle was introduced with the Law No. 5018 enacted in 2006, individual performance appraisal practices have increased. Today, individual performance appraisal systems are being applied for some public organizations. At the same time, discussions on theory and practices of individual performance appraisal systems have continued by academic authorities of the country. Discussions have focus on these subjects; equal pay for equal work, the increase in status differences of public officers, the difficulties in determining of the evaluation criterias in public services, the uncertainty/insufficiency in the payment items of public institutions for performance based pay systems, the evaluation by title and seniority rather than the job in the Turkish public personnel regime, debates on whether individual performance appraisal is really increase the performance, perceptions of officers about evaluators and evaluation criteria. The purpose of this study is to research individual performance appraisal practices of Turkish Public Management in 2023. Additionally, discussions about the subject at literature of the country will be categorized. Thus, it will be tried to conclude whether the individual performance appraisal practices in the Turkish Public Management could be rationalized sufficiently or not quantitatively and qualitatively.

Kamu Yönetiminde Kayırmacılık

Kamu Yönetiminde Kayırmacılık, 2021

SOBİAD-HİAM Hukuk ve İktisat Yaklaşımı kapsamına dahil tüm disiplinlerde araştırmalar yapılmasını; konferans, panel, forum ve benzeri etkinlikler düzenlenmesini desteklemek amacıyla Sosyal Bilimler Araştırmaları Derneği (SOBİAD) bünyesinde oluşturulmuş bir merkezdir.

Bir Kamu Kuruluşunda Çalışanların Liderlik Algıları: Olgubilimsel Bir Yaklaşım

Akademik incelemeler: sakarya üniversitesi sosyal bilimler enstitüsü dergisi, 2016

Öz: Liderlik, amaçlara ve hedeflere ulaşmada düzenli, bilinçli bir şekilde insanları yönlendirme-etkileme yeteneği olarak da kabul edilmektedir. İyi bir liderin özelliklerinden biri; örgüt üyelerine profesyonel başarıya ulaşmalarında rehberlik etmenin yanında onlara güven telkin etmek, ikna kabiliyetini kullanmak ve çoğunlukla onları motive eden bir kimse olmasıdır. Bu açıdan çağdaş liderin; ileriyi görebilmenin yanında etkili ve verimli olması, etik kurallarına uygun davranarak, her zaman güçlü bir uyum ile kendine olan güven duygusunu artırarak örgütte iletişim açık tutması gerekmektedir. Buradan hareketle çalışmanın amacı, örgütteki "liderlik", "motivasyon" ve "performans" kavramlarını kuramsal açıdan incelemek ve bu üç kavram arasındaki ilişkiyi belli ölçüde irdelemektir. Çalışmada; önce liderliğin tanımı, türleri ve yaklaşımları olarak "Liderlik" başlığı ile; sonra motivasyonun tanımı, türleri ve teorileri olarak ise "Motivasyon" başlığı ile, "Performans" başlığı ile performans kavramı ve performans ölçülmesi konuları açıklanmıştır.

Liderlik ve Kamu Hizmeti Motivasyonu

Cinius Yayınları, 2022

Bilgi ve veri teknolojisindeki ilerlemeler, özel sektörün toplum hizmetinde artan payı, insan kaynaklarını yönetme ihtiyacı, katı bürokratik yapılara karşı yoğun eleştiriler ve vatandaşın yükselen sesi 21. yüzyıl kamu kurumlarında yöneticilerden ziyade lider vasıflı kişilerin yer almasını gerekli kılmıştır. Liderler, çalışanları ile ortak hareket edip onları yönlendiren, vizyon oluşturarak gelişimleri ve motivasyonları yönünde çaba sarf eden kişilerdir. Kamu çalışanlarının hür iradeleri ile topluma hizmet etmek için uyum içinde çalışmalarını sağlayan güç ise kamu hizmeti motivasyonu olarak adlandırılır. Bu gücün oluşmasını sağlayan en önemli etkenlerden biri de çalışanların liderleri tarafından gördükleri davranış biçimleridir. Bu eserde, liderlerin davranış biçimlerinin uyguladıkları liderlik türlerine göre farklılaşması nedeniyle hangi liderlik türünün kamu çalışanlarının hizmet verme isteklerini en çok arttıran tür olduğu sorusuna cevap aranmıştır. https://cinius.shop/product/liderlik-ve-kamu-hizmeti-motivasyonu/