Davetli Konuşmacı/Eğitim: InoSuit: İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi (TİM)LİDERLİK AKADEMİSİ VE STRATEJİ ÇALIŞTAYI.pdf (original) (raw)
Related papers
İnovasyon 2023 AR-GE ve İnovasyon Sempozyumu (Fırat Üniversitesi) Sempozyum Bildiri Kitabı
Mehmet Karahan, İlhan Tabur, İlhan Ege, Ahmet Kibar Çetin, Yasin DALGIÇ, Tekin erdoğan, Lokman Dogan, Nurcan YÜcel, Tayfun Yıldız, Zafer AYKANAT, Mine Halis, yunus santur, Asaf Varol
Değerli arkadaşlar sisteme yüklenen "Girişimciliğin Dinamikleri: Ülke Kurumsal Yapısının Girişimciliğin Yoğunluğuna Etkisine Dair Ampirik Bir İnceleme" isimli bildiri, Tübitak tarafından desteklenen ve Fırat Üniversitesinde 24-25 Nisan tarihleri arasında düzenlenen "İnovasyon 2023 AR-GE ve İnovasyon Sempozyumunda" bildiri olarak sunulmuştur.
Inovasyon, Direnc ve Iletisim: Kavramsal Bir Tartisma (Bulut, Cagri ve Arbak, Hande)
2012
Bulut, C. ve Arbak, H. (2012). “Inovasyon, Direnc ve Iletisim: Kavramsal Bir Tartisma”, s.5-19; icinde Ed. Selcuk Karaata, Yenilik, Yenilesim, Inovasyon Dunyasina Bir Yolculuk. EGIAD Yayınları: İzmir Özet Sürdürülebilir kar amaçlayan fakat muhafazakar yapıları nedeniyle inovasyon süreçlerinde başarı sağlayamayan kurumların önündeki en önemli bariyerlerden ikisi değişime olan direnç ve iletişim kaynaklarındaki eksikliklerdir. Bu çalışmamızda, öncelikle inovasyon tanımlanmış ve organizasyonlarda inovasyonun önündeki engeller tartışılmıştır. Süreçte yaşanılan sorunları bölgesel olarak analiz edip geçici çözümler sunmaya çalışmaktansa, konunun bütünsel bir bakış açısı altında tüm süreç bileşenleri ile göz önünde bulundurulmasında fayda olacaktır. Bunun için varolan işleyişi koruyan bir yönetici değil; gelişmeyi, yaratıcılığı ön plana çıkaran bir liderin varlığının birimler arası kurumsal iletişim kanallarını etkin kılarak direnci minimize edeceği değerlendirilmektedir. Bu tanımlama ve analizler ışığı altında, kurumlara başarılı ürün/servis çıktıları sağlayabilecek bir inovasyon süreç yapısı yaratmak için önerilerde bulunulmuştur. Anahtar Kelimeler: İnovasyon, İnovasyon direnci, Kurumsal İletişim, Etkin Liderlik
İnovasyon Konusu Üzeri̇ne Yapilan Li̇sansüstü Tezlere Yöneli̇k Bi̇r İçeri̇k Anali̇zi̇
2020
Calismanin amaci, 2000’li yillarla birlikte is dunyasini etkisi altina alan ve onemli kavramlardan biri olarak populer hale gelen, alan yazinda oldukca cok calisilmis ve halen de calisilmaya devam edilen bir kavram olarak karsimiza cikan inovasyon konusunda Turkiye’de hazirlanmis lisansustu tez calismalarini inceleyerek bu alanda yapilan calismalarin durum tespitini yapmaktir. Yuksek Ogretim Kurumu’nun tez merkezinde bulunan ve erisime acik/kisitli olan 399 tez calismasi arastirmanin orneklemini olusturmaktadir. Arastirma kapsaminda yer alan tezler; yayinlandigi yil, hazirlandigi universite, bagli oldugu enstitu, ana bilim dali, bilim dali, tezin turu ve konunun iliskilendirildigi diger konular gibi boyutlar uzerinden incelenmistir. Verilerin analizinde nicel arastirma yontemlerinden biri olan “icerik analizi” teknigi kullanilmistir. Analiz sonucuna gore, inovasyon konusuyla ilgili yapilan tezlerde ozellikle 2014 yilindan sonra artis oldugu gorulmustur. Incelenen tezlerin cogunun is...
Erken Cumhuriyet Dönemi (1923-1950) mimarlık ortamı, Cumhuriyet yönetiminin siyasi ve kültürel yönelimlerini açıkça ortaya koyan etkili bir dile sahiptir. Bu ortamda özellikle 1930’lar boyunca uygulanan Uluslararası Mimarlık Üslubu’nun Türkiye’ye yerleşmesinde Almanca konuşulan ülkelerden gelen mimarların önemli katkıları olmuştur. Bu mimarlardan İsviçreli Ernst Egli, özellikle başkent Ankara’daki çok sayıda tasarımı, eğitimci ve yönetici kimliği ile bu “modern” üslubun öncülerinden birisidir. Egli, Cumhuriyet yönetiminin titizlikle ve özenle ele aldığı ve açıkça prestij sembolü olarak gördüğü eğitim yapıları alanında önemli çalışmalar yapmıştır. Milli Eğitim Bakanlığı İnşaat Bürosu yöneticiliği, İstanbul Güzel Sanatlar Akademisi Mimarlık Şubesi yöneticiliği ve eğitimciliği ile başta eğitim yapıları olmak üzere Ankara’daki önemli kamu binalarının tasarım ve uygulamaları sözkonusu çalışmalar arasındadır. Makalemizde Ernst Egli’nin Türkiye’deki çalışmalarında belirginleşen mimarlık anlayışı ile 1936 yılında tasarımını ve yapımını gerçekleştirdiği Siyasal Bilgiler Okulu Binası özellikle Eidgenössichen Technischen Hochschule Zürich (ETHZ) Arşivi’nden elde edilen özgün belgeler ile tanıtılmış ve değerlendirilmiştir. Uluslararası Mimarlık Üslubunun Cumhuriyet’in “modernlik”ten beklentilerini nasıl karşıladığı, Siyasal Bilgiler Okulu binasında bu biçim dilinin nasıl kullanıldığı ve yapının başkentin mimari estetiğine nasıl bir katkı sağladığı bu makalenin ana tartışmasıdır. Makalede önce Erken Cumhuriyet Dönemi mimarlık ortamının 1920’ler ve 1930’lar kesiti kısaca ele alınmıştır. Daha sonra Ernst Egli’nin Türkiye’deki çalışmaları ve mimarlık anlayışı tanıtılmıştır. Ardından Egli’nin Ankara’daki önemli uygulamalarından olan Siyasal Bilgiler Okulu binası ele alınmış, son bölümde ise yapı, Ernst Egli mimarlığı ve Erken Cumhuriyet Dönemi Mimarlığı bağlamında değerlendirilmiştir.
Hi̇zmet İnovasyonu Odakli Strateji̇k İnsan Kaynaklari Yöneti̇mi̇
2017
Insan kaynaginin etkin ve verimli sekilde yonetilmesi, orgutlerde insan odakli hale gelmesi stratejik yonetim anlayisi ortaya cikarmistir. Hizla artan rekabet, hizmet odakli yaklasimin yayginlasmasi insan odakli stratejilerin gelistirilmesini gerektirmektedir. Orgutlerde verimliligin isgoren performansinin saglanmasi stratejik insan kaynaklari yonetiminin onemini artirmaktadir. Ozyeterlik, iyimserlik, umut ve psikolojik dayanikliliga sahip isgorenlerin orgute temini ve mevcut isgorenlerin bu ozelliklere uygun sekilde gelistirilmesi stratejik insan kaynaklari ile mumkundur. Ahlaki degerleri benimsemis, orgut ilke ve kulturune uygun hareket eden etik liderler ile isgoren arasindaki iliskinin dogru sekilde saglanmasi, isgorenler arasindaki isbirliginin saglanmasi, yeni fikirlerin uretilerek orgute katma deger saglamak amaclarini ilke edinmis bir insan kaynaklari stratejisi orgut basarisinda onemli rol oynar. Literaturde hizmet inovasyon odakli stratejik insan kaynaklari yonetimi arasti...