Casa y liderazgo de varones y mujeres (original) (raw)
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Programa de psicología Bogotá D.C octubre de 2015 ¿Qué Factores influyentes tienen las madres cabeza de hogar y que implicaciones en los significados poseen sobre el "ser madre?
El trabajo doméstico de varones y mujeres
La pandemia de covid-19 llevó al centro de la escena pública a los hogares y los cuidados. Las diferentes medidas de aislamiento y restricción de la circulación, el teletrabajo, el cierre de las instituciones educativas, espacios de socialización y de cuidados, y el creciente número de personas que contrajeron el coronavirus generaron un aumento en la demanda de trabajo de cuidados a nivel global (Kabeer, Razavi y Rodgers, 2021). Estudios previos a la pandemia (Rodríguez Enríquez, 2019) señalan que en el ámbito urbano de la Argentina un 87% de las mujeres participa en quehaceres domésticos, mientras que solo lo hace un 51% de los varones. Pero además ellas dedican un 88% más de tiempo a las tareas domésticas, de cuidado y apoyo escolar que ellos. El incremento de la carga global de tareas domésticas y de cuidado dentro de los hogares que supuso la pandemia no parece haberse distribuido equitativamente, sino que, una vez más, la mayor responsabilidad recayó sobre las espaldas de las mujeres. En la Argentina, durante la pandemia, la mitad de ellas percibió una recarga en las tareas de cuidados (Unicef, 2020), y más de la mitad (61%) declaró que no le fue posible conciliar sus responsabilidades de trabajo remunerado y no remunerado. Esta imposibilidad se dio sobre todo entre quienes adoptaron la modalidad de teletrabajo (Maceira y otros, 2020). A su vez, Robles, Macrini y Robledo (2021) encuentran que cerca de la mitad de los varones (42%) asegura que no modificó su participación en las tareas domésticas, mientras que una gran mayoría de las mujeres (82%) considera que aumentó la cantidad de trabajo doméstico y de cuidados a raíz de las medidas de ASPO, y aprecian además que son ellas quienes reciben la mayor carga entre las personas corresponsables de dichas tareas dentro del hogar (Bidaseca y otros, 2020). En este capítulo caracterizamos las pautas de participación de cada género en las labores domésticas, antes y durante la pandemia de covid- 19. Las preguntas que orientaron nuestra indagación son: ¿de qué manera se distribuían las tareas domésticas entre los géneros antes de la pandemia? ¿Qué cambios se observan, o no, al comparar esa situación con los momentos de mayor aislamiento, a mitad de 2020, y al disminuir estas restricciones a comienzos de 2021? ¿Cómo se conjuga esa distribución con otros factores estructurales? ¿Cómo impacta la externalización de las tareas y la demanda de cuidado de cada hogar? ¿Qué pasa con el repliegue a los hogares con el teletrabajo? Por último, ¿qué factores se vinculan con el abandono de la pauta tradicional de la división del trabajo doméstico en las parejas heterosexuales? Este capítulo tiene como hipótesis central que, a pesar del confinamiento en los hogares, no se produjeron variaciones sustanciales en el reparto de tareas domésticas entre varones y mujeres, ya que este reparto responde a patrones históricos de inequidad plasmados en las relaciones de géneros.
Mujeres, hombres y estilos de dirección
Revista Internacional del Trabajo, 1999
A unque las mujeres sólo ocupan entre un 3 y un 6 por ciento de los altos cargos directivos, las empresas han llegado a darse cuenta de que excluirlas de esa clase de puestos es desaprovechar el talento organizador y ejecutivo de casi la mitad de su personal. Por otra parte, es un hecho que la función directiva está atravesando rápidas transformaciones; como ha señalado Kanter, «las organizaciones propicias al cambio cultivan la imaginación para innovar, el profesionalismo para ejecutar y la apertura para colaborar« (Kanter, 1997, pág. 7). Se afirma que las mujeres poseen cualidades «femeninas« como la capacidad de establecer relaciones y la aptitud para trabajar en equipo que son valiosas en una atmósfera de gestión empresarial más cooperativa e innovadora. En este artículo examinaremos lo que implica el adjetivo «femenino« en los ámbitos psicológico, social y cultural, considerando la aplicación de los conceptos de diferencia de género en el uso lingüístico, en las teorías del liderazgo y en los estilos de comunicación.
Impacto del liderazgo de la mujer en la empresa familiar
EDUCATECONCIENCIA, 2019
Este trabajo aborda la relación entre el liderazgo y la mujer en la empresa familiar. Se expone que la mujer comparte características propias de líderes actuales y que el liderazgo femenino va ligado a la definición multifacética de la mujer actual. Se estudia “techo de cristal”, teoría que discute que el hombre tiene mayor acceso sistemático mayor a cargos directivos que las mujeres, violentadas cuando intentan tomar dichos cargos. Por necesidad de la empresa, mujeres deben tomar posiciones directivas, situación que genera las dinámicas aquí estudiadas. Este trabajo tiene como núcleo el liderazgo generador de estrategias empresariales que ayudan a alcanzar la equidad de género en posiciones gerenciales de la empresa familiar.
2013
La forma en que los diferentes niveles de gobiernos han activado, decidido e implementado leyes y decisiones se ha mostrado, hasta ahora, como uno de los instrumentos más eficaces en la lucha por la igualdad entre los géneros. Sin embargo, la capacidad de transformación de la realidad social desde los diferentes niveles de gobierno (local, regional, nacional e internacional) aunque grande y eficaz hasta ahora, tiene también sus limitaciones. Por ello, desde una perspectiva feminista interesada principalmente en la transformación igualitaria de la realidad social se entiende que hay que comprender la gobernanza en un sentido más amplio para atravesar y superar esas limitaciones. Por ello se está proponiendo, desde voces críticas feministas, incluir nuevas formas de afectar las estructuras sociales y administrativas. El compromiso del estado y de otros niveles de gobierno en la lucha contra la desigualdad de los géneros ha sido muy fructífera hasta ahora; sin embargo, en los últimos años están apareciendo voces críticas contra las políticas feministas institucionales que apuntan a la necesidad de reconceptualizar la manera de comprender y accionar la agenda por la igualdad para que ésta no se paralice o retroceda. En este punto es donde entendemos que entra la necesidad de entender el concepto de gobernanza en un sentido amplio, para que incluya la incorporación efectiva de la sociedad civil, y en concreto de los movimientos feministas y asociaciones de mujeres por la igualdad. Cómo hacer esto resulta clave para salir de un discurso igualitarista institucional que a veces se está mostrando despolitizador, en la medida en que se ha vuelto tecnocrático, clientelista y resubordinante. Cómo revitalizar la perspectiva feminista en la gobernanza es, por tanto, un aspecto básico si el objetivo es seguir luchando por la igualdad efectiva entre hombres y mujeres. Y ello supondrá, entre otras cosas, una nueva manera de concebir los procesos de gobernanza.
Hogares liderados por mujeres y por hombres: el uso del tiempo y las desigualdades
Economía y Sociedad, 2021
Este trabajo tiene como objetivo constatar que existe una situación de desigualdad económica y social entre hogares liderados por mujeres y aquellos liderados por hombres en Costa Rica. Para ello se tendrán en cuenta las variables del tiempo que en ambos hogares dedican a las diferentes actividades y los ingresos que perciben los jefes y jefas de hogar, a partir de los datos de la muestra obtenidos en la Encuesta Nacional del Uso del Tiempo 2017. Para el análisis se utilizaron los datos promedio obtenidos en la encuesta para el colectivo de jefes y jefas de familia correspondientes a las variables de la dedicación a de su tiempo y los ingresos. Como resultado del análisis se verifican diferencias en el tiempo que los jefes y jefas dedican al trabajo no remunerado y al trabajo remunerado, así como diferencias en la remuneración que reciben por su actividad principal. Estas evidencias nos llevan a reflexionar sobre la necesidad de implementar políticas públicas que compensen la situac...
Liderazgo y empoderamiento femenino en las instituciones
2015
En la primera publicación del Programa Género y Universidad (PGU) de la Universidad Nacional de Rosario (UNR) se encuentran condensadas visiones y aspiraciones no sólo individuales sino también colectivas. Siete ensayos académicos que enriquecen, fomentan el debate y la interpelación constante que requiere la búsqueda de la paridad de género.
Mujer pobladora; un liderazgo feminista entre el espacio público y privado
Revista de la Academia, 2021
En un periodo de permanentes cambios en las dinámicas territoriales y debates feministas, se hace necesaria una mirada a las organizaciones sociales comunitarias, especialmente la Junta de Vecinos, organización administrada mayoritariamente por mujeres, quienes, sin dejar sus labores domésticas, y/o trabajo asalariado, están dedicadas a un tercer trabajo; el oficio social y político de dirigir una organización vecinal. Los siguientes párrafos abordan sus reflexiones y prácticas asociadas a la compleja tarea de construir vínculos territoriales y articular a la diversidad comunitaria, un texto que quiere reivindicar el trabajo de la mujer pobladora y su aporte a la articulación de la diversidad cultural y las relaciones de género en distintos sectores populares de Santiago de Chile
la verdadera arquitectura, y más puntualmente la casa como un lugar que se apropia para ser habitado, es un gesto de la cultura que se convierte en espacio.