El coaching como proceso que desarrolla el talento humano (original) (raw)
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Cultura, 2019
Más que una herramienta ocasional de motivación, el coaching contemporáneo se ha convertido en un recurso flexible, no solo para mejorar la comunicación en las relaciones interpersonales, sino también para retener talento (identificado con los valores y propósitos de la institución) y consolidar espacios de liderazgo, empoderamiento, creatividad y trabajo en equipo; desarrollándose así todo el potencial que pueden ofrecer los colaboradores. En ese sentido, se examina el origen, la conceptualización, el despliegue y el impacto del coaching dentro de las organizaciones. More than an occasional tool for motivation, contemporary coaching has become a flexible resource not only to improve communication in interpersonal relationships but also to retain talent (identified with the values and objectives of the institution), and to consolidate spaces for leadership, empowerment, creativity and teamwork, so that collaborators develop their full potential. In that sense, the present paper examines the origin, conceptualization, execution and impact of coaching within organizations.
Talento - Revista de Administración, 2021
Este estudio tuvo como objetivo general proponer estrategias basadas en el Coaching Organizacional para incrementar la calidad del talento humano de la empresa ARM Consultores, C. A. ubicada en la ciudad de Valencia, estado Carabobo, Venezuela ya que en la organización existe evidencia del bajo rendimiento del personal que impide el logro de los objetivos internos y la captación de nuevos clientes. Se diseñó una metodología basada en una investigación de campo, así como la aplicación de una encuesta como instrumento de recolección de datos. Los resultados obtenidos determinaron que la empresa debe promover la capacitación del personal como parte de sus funciones tales como Coaching Organizacional, gerencia estratégica, liderazgo organizacional entre otros. Se desarrolló una propuesta basada en estrategias de Coaching Empresarial, orientadas al acompañamiento del personal en un proceso no directivo que les permitiera aprovechar todos sus conocimientos, habilidades y destrezas.
“El coaching como herramienta para el desarrollo de los recursos humanos en
Quisiera agradecer a las personas que me apoyaron en este proceso, a mis padres y hermana quienes creyeron siempre en mí. De igual forma a mis compañeras de trabajo con quienes compartí horas de trabajo y risas. Por último a nuestra tutora quien siempre tuvo disponibilidad y compromiso para sacar adelante este trabajo.
Coaching y empowerment como herramienta de desarrollo
Coaching y Empowerment, 2021
El coaching y empowerment son herramientas que ayudan a una persona u organización a mejorar y desarrollarse desde el interior, pasando por retos y haciendo conciencia de todos los procesos o hábitos que merman la máxima capacidad que se puede brindar. Es por esta razón que son de suma importancia implementar estas herramientas para poder avanzar y adaptarse a los nuevos mercados con la finalidad de encajar y sobresalir, pero sin dejar de lado el buen ambiente laboral y la cultura organizacional.
El proceso de selección de talento humano bajo el enfoque de competencias
2013
espanolEl proceso de seleccion de talento humano por competencias no es solo una de las fases del modelo de gestion por competencias, si no la mas importante de las etapas, justamente porque de este proceso depende la efectividad del cumplimiento de los resultados en las distintas areas de la organizacion, a saber, finanzas, talento humano, produccion y operaciones, marketing, administracion y hasta la propia area de talento humano. En el transcurso de esta investigacion, se emplean tecnicas como la Entrevista de Eventos Conductuales (EEC), Assessments o Centros de Evaluacion, y la aplicacion de Pruebas Psicotecnicas. EnglishThe selection process of human talent competitions is a stage of competence management model, if not the most important stage, precisely because the effectiveness of the implementation of the outcomes in the different areas of the organi zation, namely finance, human talent, production and operations, marketing, administration and even the very human talent area...
El rol del profesor en el desarrollo del talento
Revista Electronica Interuniversitaria De Formacion Del Profesorado, 2010
del profesor en el desarrollo del talento. REIFOP, 13 (1). (Enlace web: http://www.aufop.com -Consultada en fecha (dd-mm-aa):