Así se vive un cambio sistémico (original) (raw)
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METODOLOGÍA OASIS: VIVIR EL CAMBIO QUE QUEREMOS VER EN EL MUNDO
Educacion Global Research, 2015
Este artículo presenta algunos retos que caracterizan a la intervención con comunidades y sistemas complejos a la hora de realizar transformaciones sociales con criterios de justicia social, solidaridad y sostenibilidad. Se introduce la propuesta de innovación social Oasis, como una herramienta de participación ciudadana que aporta orientaciones para este trabajo con comunidades y territorios. Se expone su desarrollo metodológico y se reflexiona en torno a algunas claves de éxito a la hora de diseñar procesos de cambio social a partir de haber implementado la metodología numerosas veces en diferentes contextos a nivel internacional. Por último, se valora la potencialidad de esta herramienta a la hora de trabajar la innovación educativa en materia de Educación para el Desarrollo Global.
El problema del cambio climático en perspectiva sistémica
Cultura y representaciones sociales, 2016
El presente artículo es la transcripción de la conferencia magistral impartida por el autor el 18 de marzo del corriente año en el Instituto de Investigaciones Sociales de la UNAM, en el marco del Seminario permanente Cultura y Representaciones Sociales. Traducción de Gilberto Giménez.
El cambio en las organizaciones con el modelo de constelaciones sistémicas
Alternativas. Cuadernos de trabajo Social, 2011
Este artículo aborda el cambio en las organizaciones desde las nuevas miradas que aporta el modelo de constelaciones sistémicas desde un análisis breve de dos tesis doctorales realizadas en España y Holanda. Existen otras aportaciones en las que se estudiaron los resultados obtenidos, en diferentes ámbitos geográficos y profesionales, por la aplicación del modelo de las constelaciones sistémicas en las organizaciones. Las conclusiones más relevantes a las que se llega con este trabajo suponen, también, nuevas y diferentes formas de afrontar los procesos de toma de decisiones en las organizaciones, más desde lo que es y se puede hacer que desde lo que se debería hacer.
La elección de estrategias para el cambio "SE DEBE CONSIDERAR que no hay nada más difícil de emprender, ni más incierto de conseguir, ni más peligroso de manejar, que introducir un nuevo orden de cosas". 1 En 1973, The Conference Board solicitó a 13 fi guras eminentes que analizaran qué asuntos y problemas importantes en gestión podrían surgir en los próximos 20 años. Uno de los temas más notables que aparecía en los informes recibidos era una preocupación por la capacidad de las organizaciones de responder al cambio. Como escribió uno de ellos: "En consecuencia, una mayor velocidad de cambio provocaría una necesidad creciente de reorganización. Muchas veces se teme a la reorganización, porque implica una alteración del statu quo, una amenaza para los intereses que las personas tienen como empleados y un vuelco respecto de las maneras establecidas de hacer las cosas. Por estos motivos, una reorganización necesaria a menudo se posterga, lo que provoca una pérdida de la efi cacia y un aumento de los costos". 2 NOTA DEL EDITOR: El mundo de la gestión ha cambiado mucho desde 1979, cuando fue publicado este artículo por primera vez, pero hay algo que sigue igual: las empresas en todo el mundo necesitan cambiar de rumbo cada cierto tiempo. Kotter y Schlesinger ofrecen una forma práctica y probada de pensar acerca de gestionar ese cambio.