Cultura, derechos culturales, patrimonio cultural 2.0: Ejerciendo ciudadanía cultural en tiempos de pandemia (original) (raw)
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CR Actualidad, 2021
En la coyuntura actual global, la gestión cultural se enfrenta a retos, desde su ámbito público, así como desde sus práctica independiente privada. Las dificultades han sido diferentes en cada una. En este artículo se presentan experiencias de la gestión cultural en torno a la pandemia, la virtualidad y el panorama post-covid.
Construir una ciudadanía global desde el patrimonio cultural
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Derechos culturales en cuarentena
Pandemia criolla, 2020
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2000
Mireia Mayolas Créixams (mayolascm@diba.es) El objetivo de los museos ha ido evolucionando a lo largo del tiempo. Así pues, de unas instituciones-almacén diseñadas casi exclusivamente para "guardar" y "conservar" objetos para el disfrute de cuatro eruditos, hemos ido avanzando hasta unos espacios más democráticos. Y en pro de esta "democratización", que se sustenta en el hecho que los museos son públicos, y por lo tanto han de abrirse a toda la sociedad, desde mediados del siglo pasado se han ido creando los departamentos destinados a diseñar y aplicar programas para difundir el patrimonio que acoge o que se vincula con cada institución.
El patrimonio cultural en un mundo post-Covid 19: experiencias, encrucijadas y futuros posibles
Boletín OPCA , 2021
Desde el Museo del Oro ¿Cuáles son los aprendizajes más importantes de la experiencia del COVID19? | Pág 30 Eduardo Londoño L. El boletín OPCA es un espacio académico dedicado a la reflexión, investigación y análisis de la temática del patrimonio cultural y arqueológico. Desde el marco institucional que ofrece la Universidad de los Andes, OPCA congrega tanto actores de los diferentes sectores de la vida sociocultural del país, como académicos, profesionales y estudiantes de diversas disciplinas, proporcionando un espacio de diálogo abierto y constructivo alrededor del tema del patrimonio cultural y arqueológico. Las opiniones e ideas aquí consignadas son de responsabilidad exclusiva de los autores y no necesariamente reflejan la opinión del
Políticas culturales públicas, teatro comunitario y COVID-19
La administración pública en tiempos disruptivos, 2020
Introducción Este escrito propone un ejercicio de reflexión respecto de la acción esta-tal en el marco del COVID-19, particularmente en lo que refiere al sector cultural comunitario. Sabemos que el escenario cultural argentino es com-plejo y heterogéneo: forman parte de él tanto agentes estatales como gru-pos comunitarios, empresas, ONGs y agentes del mercado. Dentro de esa pluralidad, las organizaciones, grupos y emprendimientos que gestionan iniciativas artísticas y culturales en el ámbito comunitario han tenido un notorio crecimiento. En la actualidad existen cerca de 3.000 organizaciones en Argentina y se calcula que son más de 17.000 las experiencias de Cultu-ra Comunitaria (Esteban, 2013). Tales organizaciones generan circuitos de creación, producción, distribución, uso y consumo de bienes y servicios, a la vez que desarrollan estrategias de creación de empleo, movilizando re-cursos locales y creando así prácticas ligadas al desarrollo local. Muchas de estas organizaciones tienen un importante anclaje territorial y trayectorias de lucha en el seno de sus comunidades. Esto les otorga visibilidad y legi-timidad como organizaciones capaces de promover acciones que trabajen sobre problemáticas locales (como el desempleo, las drogas, la ausencia de ofertas culturales, etc.), pero también como espacios colectivos que pro-ducen sentidos de pertenencia, contención y construcción simbólica que configuran nuevas identidades dentro de sus comunidades. A pesar de que estas organizaciones son actores importantes para la gestión de recursos, tanto materiales como simbólicos, son sectores gene-ralmente relegados dentro del campo cultural, tanto en su dimensión de "hacedores" como de "beneficiarios" de derechos y políticas. Si bien existe
COVID-19: la oportunidad de las Políticas Culturales para digitalizar la cultura
UVserva
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A llenar la platea: esfuerzos, dudas y reflexiones sobre la ciudadanía cultural de Chile
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Memoria para optar al título de PeriodistaEs poco lo que se pueda afirmar feacientemente sobre Audiencias Culturales, no solo en Chile, sino en cualquier parte del mundo. En buena parte, esa ha sido una de las principales motivaciones para este trabajo; el indagar en un terreno poco conocido, pero en la búsqueda de algo de vital importancia, muy valioso, no solo para uno como investigador, sino para mucha, mucha gente que se puede ver beneficiada de ésto. Como en todas las empresas inciertas y desconocidas – tipo Indiana Jones o Las Minas del Rey Salomón – lo primero es conseguirse un mapa, lo que siempre resulta ser más complicado de lo que debería, muchas veces para terminar descubriendo que no existe dicha cartografía y que hay diseñarla uno mismo. Esta suele ser la primera aventura, en la que muchos pierden la vida en el intento, para que, años después, venga Indiana Jones, Ruyard Kipling, Jack London o Lara Croft a realizar los verdaderos descubrimientos, cubrirse de la gloria ...
Territorios en Movimiento. Sociedad post covid-19. Retos y nuevas normalidades. , 2023
La pandemia por SARS-COV-2 vino a modificar las prácticas sociales, como hasta ahora las conocemos: desde cómo pedimos lo que comemos, cómo realizamos reuniones de trabajo en oficinas virtuales, hasta cómo nos relacionamos con la cultura, el arte y el patrimonio. En el presente trabajo presentaré un esbozo histórico en torno a la relación del México del siglo XXI con las enfermedades de tipo pandémico, incluido el panorama actual por coronavirus. También desglosaré las guías y cursos que instituciones como El Consejo Internacional de Museos, Secretaria de Cultura e Instituto Mexicano del Seguro social elaboraron para evitar los contagios y promover dinámicas de prevención durante las varias reaperturas que se intentaron llevar a cabo en los espacios culturales durante 2020 y con las que aún se está experimentando en 2021. Por otro lado, me acercaré a los números de México y el mundo que abordan la cifras en cuanto a acceso a internet, virtualidad, uso de dispositivos y plataformas sociales y cómo éstas reflejan una interesante migración a la digitalidad que bien puede ser aprovechada por el gestor cultural. Y por último, propondré una reflexión en torno al presente y futuro del contexto actual en México sobre las posibles aristas y campos en lo que el gestor cultural puede tener injerencia, a partir de este cambio tan abrupto como lo fue la pandemia: digitalidad, tecnología y nuevas ventanas para ejercer su labor. ¿Cómo se está viviendo este giro hacia lo digital?, ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta la cultura en torno a esta migración, cada vez más fuerte y constante?