"Organizational Development dan Change Management Pada Perusahaan X" (original) (raw)
Related papers
DAMPAK IMPLEMENTASI CHANGE MANAGEMENT PADA ORGANISASI
Changes have survival benefits for an organization. without any change, it can be ascertained that the age of the organization will not last long. Changes intend to make the organization not a static but remained dynamic in the face of changing times. A leader should have a vision and a change in the strategy based on assumptions about future conditions that are expected to occur. Only a leader who owns the personality, behavior, and the sense of power that is able to deal with change. ABSTRAK Perubahan mempunyai manfaat bagi kelangsungan hidup suatu organisasi. Tanpa adanya perubahan, dapat dipastikan usia organisasi tidak akan bertahan lama. Perubahan organisasi bertujuan agar organisasi tidak menjadi statis melainkan tetap dinamis dalam menghadapi perkembangan jaman. Seorang pemimpin melakukan perubahan dengan visi dan strategi yang didasarkan pada asumsi tentang keadaan di masa depan yang diperkirakan akan terjadi. Hanya pemimpin yang memiliki personality, behavior, dan the sense of power yang mampu menghadapi perubahan. Kata kunci: manajemen perubahan, organisasi, pemimpin, strategi PENDAHULUAN Mangkuprawira Sjafri (2006) mengatakan bahwa dalam suatu organisasi bisnis, unsur manusia menjadi hal yang strategis dalam proses produksi. Bagaimana mengendalikan dan mengelola mereka telah menjadi persoalan sendiri dari suatu organisasi. Dan dewasa ini kita tahu bahwa perubahan yang semakin meningkat tak mungkin dihindari lagi dalam kehidupan manusia. Sebagai manusia kita hidup dalam dunia yang penuh perubahan (Winardi J., 2010). Perubahan lingkungan dan teknologi yang begitu cepat memaksa sebuah organisasi untuk menyesuaikan diri. Banyak organisasi yang gagal dalam menyesuaikan diri dengan perubahan dan akhirnya tertinggal oleh pesaingan-pesaingannya dan akhirnya organisasi menjadi mati. Namun sebaliknya organisasi-organisasi besar yang mau terus maju bergerak secara inovatif dan selalu mampu bertahan menyongsong perubahan, contohnya seperti BNI, Gudang Garam dan lain sebagainya sampai hari ini masih dapat tetap eksis walaupun usianya sudah lebih seratus tahun karena organisasi mampu berubah menyesuaikan diri. Ada masa masa sulit bahkan kritis dalam melewati perubahan zaman dan organisasi menjadi lamban, rentan, kusam dan tak bersemangat maka organisasi harus dipaksa untuk berubah, jika tidak segera berubah maka organisasi seperti ini akan tergusur serta tertinggal jauh oleh pesaing-pesaingnya. Menurut Winardi J. (2010) bahwa manajemen perubahan merupakan proses yang terus menerus untuk melayani setiap kebutuhan akan perubahan dan perubahan selalu memunculkan kekhawatiran serta harapan. Salah satu sasaran manajemen perubahan adalah mengupayakan agar proses transformasi tersebut berlangsung dalam waktu yang relatif cepat dengan kesulitan-kesulitan seminimal mungkin. Sedangkan menurut Kasali R. (2010) manajemen perubahan adalah bagian yang penting dari management dan setiap pemimpin diukur keberhasilannya dari kemampuannya memprediksi perubahan dan menjadikan perubahan tersebut suatu potensi. Heller R. (2002) mengatakan bahwa perubahan adalah elemen manajemen bisnis yang terpenting, agar kompetitif dalam pasar yang semakin agresif, organisasi dan orang-orang didalamnya haruslah bersikap positif terhadap perubahan. Menurut Heller R. (2002) mengabaikan atau menyepelekan perubahan tren maka organisasi akan merugi. Tujuan konkrit dari manajemen perubahan (Change Management) bagi beberapa organisasi yang berbeda mungkin tidak sama. Namun, etos manajemen perubahan sama yaitu, menjadikan organisasi lebih efektif, efisien dan responsive terhadap perubahan yang terjadi di dalam organisasi. Proses perubahan biasa dilakukan melalui focus perubahan keorganisasian dan dimulai dari dunia usaha yang lebih dulu menyadari pentingnya perubahan baik organisasi yang kecil ataupun besar, baik disektor swasta ataupun publik.
Pengelolaan Terhadap Perubahan Dan Perkembangan Organisasi
2017
The changing of the organisms do not do to balance the changing and demanding of the anti-dynastic and developing world, to conduct organizational change, do the non-organization changing must be done by managing carefully. Do the changing and devolvement to the organization needs a careful planning. The ready resource to inform the changing and development to be able to create youth and it is from organization culture which supports the individual activities, and a group in the organization. In changing and developing of organization and get resistance. The constraints and challenges of internal and external organization, on the other hand lead a conflict in organization. The management of changing and development of organization carefully and calculation are able to take the organization survive and compete with presenting various organization which apply the changing organization system with the international standard.
2019
Oleh : ENJANG MUTAQIN NPM. 170110170010 Ditulis Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah: PENGEMBANGAN ORGANISASI Dosen: DR. DEDI SUKARNO, S.IP., M.SI. UNIVERSITAS PADJADJARAN FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK PROGRAM STUDI SARJANA (S1) ADMINISTRASI PUBLIK JATINANGOR -SUMEDANG 2019 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas nikmat yang telah diberikan Nya, sehingga penulis masih bisa menyelesaikan makalah ini dengan tepat pada waktu yang ditentukan. Pada kesempatan ini penulis menyampaikan terima kasih kepada dosen-dosen Program Studi Administrasi Publik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Padjadjaran serta pihak-pihak yang terkait, khususnya pada keluarga, rekan -rekan administrasi publik angkatan 2017, serta semua pihak yang telah memberikan kontribusi sejak awal penulisan hingga tahap akhir prnulisan. Makalah ini bertujuan untuk memenuhi salah satu tugas Ujian Akhir Semester (UAS) dari mata kuliah Pengembangan Organisasi yang telah diberikan oleh Dosen bidang studi, juga berguna sebagai media untuk belajar mengemukakan cara berfikir ilmiah berdasarkan pembelajaran dan analisis yang telah dilaksanakan. Penulis menyadari sepenuhnya bahwa dalam penyusunan makalah ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu kelemahan dan kekurangan barang kali tidak dapat terhindarkan, untuk itu kritik dan saran yang bersifat membangun dari manapun datangnya selalu penulis harapkan. Sebagai penutup kata semoga makalah ini banyak memberikan manfaat bagi kita semua dan dapat memenuhi fungsinya sebagai mana yang diharapkan. Hanya berupa Doa yang dapat penulis panjatkan kehadirat Allah SWT. Semoga amal bantuan yang telah diberikan kepada penulis, semuanya akan mendapatkan limpahan yang setimpal dari Nya. Aamiin. Jatinangor, Desember 2019 Penulis DAFTAR ISI
Jurnal Organisasi Manajemen Perubahan
Referensi: dokumen ini berisi referensi ke 62 dokumen lainnya. Untuk menyalin dokumen ini: permissions@emeraldinsight.com The fulltext dokumen ini telah didownload 4483 kali sejak 2006 * Pengguna yang didownload artikel ini juga men-download: (2007), "Menilai dampak keterlibatan kerja terhadap kinerja", Manajemen Penelitian News, Vol. 30 Iss 3 pp 203-215 <a href="https://doi.Akses ke dokumen ini diberikan melalui berlangganan Emerald disediakan oleh emerald-SRM: 540.785 []
managemen perubahan organisasi
Perubahan tidak dapat dielakkan dalam kehidupan manusia. Dimulai oleh dunia usaha yang lebih dulu menyadari pentingnya perubahan bagi peningkatan kualitas produksi yang dihasilkan, sampai ke administrasi pemerintahan. Berbagai upaya dan pendekatan telah dilakukan untuk memecahkan masalah yang timbul akibat adanya perubahan. Berkaitan dengan ini, seorang ahli filsafat Yunani kuno yang bernama Heraclitus pernah berkata bahwa didunia ini tidak ada yang permanen, kecuali perubahan. Pernyataan tersebut kiranya masih mengandung kebenaran sampai saat ini. Dikatakan demikian karena memang pada kenyataannya di dunia ini selalu terjadi perubahan yang mencakup seluruh segi kehidupan baik pada tingkat individu maupun tingkat organisasional. Menarik untuk dicatat bahwa disamping selalu terjadi perubahan di semua segi kehidupan, perubahan dalam satu bidang pasti mempunyai dampak langsung maupun tidak langsung pada bidang kehudupan yang lainnya. Dengan kata lain, suatu perubahan merupakan dependent variable untuk perubahan di bidang yang lainnya dan oleh karena itu antara satu perubahan dengan perubahan yang lainnya selalu terdapat interelasi dan interdepedensi nyata, meskipun korelasinya mungkin tidak segera dapat dilihat. Oleh karena perubahan memang selalu terjadi dan pasti akan selalu terjadi, pimpinan organisasi baik organisasi pemerintah maupun non-pemerintah disamping harus memiliki kepekaan terhadap perubahan-perubahan yang terjadi diluar organisasi yang dipimpinnya dan mampu memperhitungkan dan mengakomodasikan dampak dari perubahan-perubahan yang terjadi itu, mutlak perlu pula untuk mempunyai keterampilan dan keberanian untuk melakukan perubahan didalam organisasi demi peningkatan kemampuan organisasional untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dilain pihak tidak banyak orang yang suka akan perubahan, namun walau begitu perubahan tidak bisa dihindarkan tetapi harus dihadapi. Karena hakikatnya memang seperti itu maka diperlukan satu manajemen perubahan agar proses dan dampak dari perubahan tersebut mengarah pada titik positif. Kata Kunci ; perubahan, organisasi, manajemen