Sanal Takım Yönetimi İçin Öz Liderlik Stratejilerini Anlamak: Birey ve Takım Düzeyinde Bir İnceleme (original) (raw)
Related papers
Sanal Takımlar ve Sanal Takımlarda Kuruluş Öncesi Liderlik
2002
Giriş Küreselleşmenin etkileri günlük hayatta bir çok noktada görüldüğü gibi, iş dünyasına da yansımaktadır. Küreselleşme, yeni çalışma biçimlerini tetikleyen bir unsur olarak, " Sanal Takım " kavramının da ortaya çıkmasında önemli bir rol üstlenmiştir. Bugün özellikle çok uluslu şirketler için bir gereklilik halini alan sanal takımların kurulması, sanal olmayan takımlarınkine göre oldukça güçtür. İşte, bu noktada liderin gücü, elde edilecek başarının belirleyicilerinden birisi olacaktır. Gerek sanal takımlar kurulmadan önceki üst yönetime mal edilebilecek çabaların, gerekse kurulduktan sonraki genellikle daha operasyonel düzeydeki liderlik çabalarının, bir sanal takım kültürünün organizasyona yerleştirilmesi ve bu kültürün etkinliğinin sağlanmasında önemli bir rolü vardır. 1. Sanal Takım Kavramı Sanal takımlar; sanal olmayan takımlardan farklı olarak organizasyon duvarlarını ve zaman-mekan sınırlarını bilgisayar ve iletişim teknolojilerinden aldıkları güçle aşan takımlardır[1]. Sanal takım kavramını daha iyi anlayabilmek için, kavramı oluşturan kelimelerin kökenine inmek daha doğru olacaktır. Günlük hayatta sanal sıfatı daha ziyade varolmayan veya gerçek olmayan bazı objeleri nitelemek amacıyla kullanılmaktadır. Oysa bir takımı sanal kılan gerçekte onun varolmaması değil; işleyişi sırasında kullandığı bilgisayar ve iletişim teknolojileridir. Bir takıma sanal sıfatının yakıştırılmasına neden olan üç temel faktör vardır: Üyelerin takıma katıldıkları coğrafi mekan ve zaman dilimi anlamındaki farklılıkları, üyelerin ait oldukları kurum bağlamındaki değişkenlikleri ve üyelerin takımın görevlerini ve sosyal etkileşimlerini yerine getirirlerken bilgisayar ve iletişim teknolojilerini kullanma düzeyleri[2]. Bu üç unsurdan en önemlisi ve takımın sanal kimlik taşıması için kati surette gerekli olan, takımın görevlerini yerine getirirken iletişim ve bilgisayar teknolojilerini kullanmasıdır. Yani iletişim ve bilgisayar teknolojilerini takımın görevleri doğrultusunda kullanmayan takımlar sanal takım olarak kabul görmemektedirler. Diğer iki unsur, yani coğrafi mekan ve zaman dilimi anlamındaki farklılıklar ve bireylerin takıma geldikleri organizasyon bazındaki farklılıkları zorunluluk şartı kapsamında değillerdir. Yani bu iki unsur sağlanmadığı takdirde de bir takım, sanal takım hüviyeti taşıyabilmektedir. Öte yandan bu iki unsurunda takımın özellikleri içerisinde yer alması veya almaması takımın sanallaşma düzeyini de yoğun biçimde etkilemektedir. Bir takım; iletişim ve bilgisayar teknolojilerini takım görevleri doğrultusunda ne kadar çok kullanırsa, üyelerin takıma geldikleri zaman dilimi, mekan ve organizasyonlar ne kadar farklılık gösterirse takımın sanallaşma derecesi de bir o kadar
Journal of Turkish Studies, 2020
The aim of this research is to determine the leadership behavior orientation of the coaches in individual and team sports. This descriptive research is the study of the leadership orientation of individuals who train in the private sports centers in the Adapazarı district of Sakarya province, regardless of the sports branch, and the research population is those who train in private sports centers in the district of Adapazarı in Sakarya Province. The study consisted of 180 people, 55 (30.6%) women and 125 (69.4%) men, who were trained in private sports centers, who were reached by random method and agreed to participate in the research voluntarily. In the research, developed by Bolman and Deal (1990) and adapted to turkish by Dereli (2003) "Leadership Orientation Scale" was used with a personal information form. SPSS 20.0 package program was used to analyze the data. When the result of the research is examined, in the light of the data obtained; when the leadership orientations of individual and team sports coaches were examined, there was no significant difference in age and gender (p> 0.05). In the economic situation variable, a significant difference was found in the structure-oriented leadership and charismatic leadership sub-dimension (p <0.05). As a result of this study, it was concluded that the structure-oriented and charismatic leadership characteristics of the individuals who train in private sports centers are affected by the economic situation. It has been concluded that the economic situation is important for the coach to create a strong vision in the development of charismatic and structural leadership and to develop features such as command command and division of labor.In order to conduct this research, the ethics committee approval was obtained with the 5
Liderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetiminde Liderlik
Liderlik Yaklaşımları ve Spor Yönetiminde Liderlik , 2020
Özet olarak görülür. Geçtiğimiz yarım yüzyıl boyunca çalışılan liderlik yaklaşımları, liderliğin ne olduğunu açıklamaya çalışmaktadır. Alan yazında üç temel yaklaşım bulunduğu öne sürülebilir: Özellikler yaklaşımı, Davranışsal yaklaşımlar ve Durumsal yaklaşımlardır. Bu yaklaşımlar geleneksel liderlik yaklaşımları olarak ele alınmaktadır. Bunlara ek olarak son dönemde önem kazanmış modern yaklaşımlar da bulunmaktadır. Çalışmamızın amacı liderlik ve liderlik yaklaşımlarına yönelik alan yazın araştırması yaparak, yöneticilik ve liderlik arasındaki farkları ortaya koymaktır. Ayrıca liderlikte modern liderlik yaklaşımlarına dikkat çekerek spor alanında yapılan liderlik çalışmalarını literatür taraması şeklinde inceleyerek spor örgütleri için liderlik tarzları ve önemini vurgulamaktır. Tüm hizmet sektörlerinde olduğu gibi spor örgütlerinin başarısı da örgütteki çalışanların ve çalışanlara yön gösteren liderlerin başarısı ile sağlanmaktadır. Abstract Leadership is often seen as one of the most complex social areas. The leadership approaches that have been studied for the past half century try to explain what leadership is. It can be suggested that there are three basic approaches in the literature: Trait approach, Behavioral approaches and Contingency approaches. These approaches are considered as traditional leadership approaches. In addition, there are contemporary approaches that have gained importance recently. The aim of our study is to conduct literature research on leadership and leadership approaches by revealing the differences between management and leadership. In addition, attention was drawn to the current leadership approaches in leadership and the leadership studies in the field of sports were examined, the leadership styles and importance in sports organizations were emphasized. As in all service sectors, the success of sports organizations is ensured by the success of the employees in the organization and the leaders who guide the employees.
Bireysel Performansı Ve Verimliliği Artımada Kendi Kendine Liderlik Yaklaşımının Önemi
ISGUC The Journal of Industrial Relations and Human Resources, 2008
Frequently used approaches and technics in contemporary management and leadership practices are empowerment, participative management, employee involvement and self-managing work teams. This vision of management and leadership practices suggests that the focus of any empowerment effort should be an emphasis on employee self-management and self-leadership. Selfleadership involves commonly redesigning one's work and one's world to bring out one's best qualities and one's fullest potential. There are three distinct strategies developed in self-leadership concept: Behavioral focused strategies, natural reward strategies and constructive thought pattern strategies. It is intended in order to perform, be effective and be productive within a selfinfluence process through which people achieve the self-direction and selfmotivation necessary by these strategies. The main purpose of this study is to try to explain the concept of self leadership and main strategies developed in self-leadership concept. Also, there are recommendations about three strategies developed in self-leadership concept for workers.
Pragmatik Bir Kutadgu Bilig Okuması: Yönetim Takımı Oluşturma
2020
Yönetim biliminde insan ilişkilerinin formal olarak örgütsel etkililik üzerinde etkisini ortaya koyan çalışmalarıyla Elton Mayo, bugün önemli bir isimdir. Bir asır öncesine dayanan geçmişiyle Hawthorne çalışmaları, bugün yönetim bilimi için önemli bir zıplama noktasıdır. Oysa bu çalışmada incelenecek olan eser olan Kutadgu Bilig, insan ilişkileri yaklaşımından 10 asır öncesine kaleme alınmıştır ve gerek insan ilişkileri gerekse örgütsel erdemlilik noktasında önemli bilgiler içermektedir.
Örgütlerde Stratejik Liderliğin Önemi Üzerine Bir Araştırma
International Journal of Disciplines Economics & Administrative Sciences Studies, 2018
ÖZ Stratejik liderlik, modern yönetim dünyasında yadsınamaz bir olgu olarak gündem oluşturmaya başlamış ve örgütler açısından her geçen gün önemi daha da artmaya başlamıştır. Bu nedenle stratejik liderler, örgütlerde başarıyı yakalamak için stratejik yönetim sürecinin en önemli unsurlarından birisi haline gelmişlerdir. Stratejik liderlik, bir örgütü, kurumu ya da yapıyı belirli bir seviyeden alıp çok daha üst seviyelere taşımak ve bu yönde arkasından gelen bireyleri o yöne götürebilmektir. Stratejik liderler, örgütte görev alan diğer üst düzey ve orta düzey personeli görevlendirerek, onları işletmenin kuruluşu ve vizyonu doğrultusunda yenilikçi ve yaratıcı hedeflere yönlendirirler. Böylelikle örgüt içinde hızla stratejik değişimi gerçekleştirmeyi amaçlarlar. Özellikle 21. yüzyılda stratejik liderlik konusu yönetim alanında farklı yönetim teknikleri açısından daha çok araştırılmış ve incelenmiştir. Bu nedenle çalışmanın amacı örgütlerde stratejik liderliğin etkisinin geçmişten günümüze araştırılması, incelenmesi ve öneminin ortaya konularak işletme dünyası açısından yorumlanmasıdır. Ayrıca bu kavrama yönelik literatür taraması yapılması, sonuçlarının teorik olarak çok boyutlu analiz edilmesi, yorumlanması ve literatüre katkı yapılması düşünülmektedir. Bu kapsamda stratejik liderlik kavramı, özellikleri, fonksiyonları ve stratejik liderliğin örgütler açısından önemi tartışılmıştır. ABSTRACT Strategic leadership has begun to build agenda as an undeniable concept in modern management world and is increasing its importance day by day in terms of organizations. For this reason, strategic leaders have become an essential part of strategic management process to catch success in organizations. Strategic leadership is to carry an organization, institution or structure from a specific level to above levels and take individuals to that way coming behind in this direction. Strategic leaders direct the other high level and mid-level personnel who takes charge in organization by charging them to innovative and creative aims in the direction of foundation of institution and vision. Thus, they aim to perform strategic change fast in organization. Especially, strategic leadership matter was researched and examined more in terms of different management techniques in management field. For this reason, the aim of the study is that the effect of strategic leadership to be searched, examined and defined its importance interpreted in terms of management world. Furthermore, it is thought that literature scan to be done intended for this concept, its results to be analyzed multidimensionally and theoretically, interpreted and made contribution to literature. Strategic leadership concept within this context, its features, functions and its importance in terms of organizations were argued.
CBU Journal of Physical Education and Sport Sciences, 2023
Bu çalışmanın amacı, hentbol antrenörlerinin öz yeterlik düzeyleri ile çok yönlü liderlik yönelimlerinin, cinsiyet, yaş, antrenör kademesi, antrenörlük süresi, millilik durumu ve derece elde etme durumu değişkenleri açısından incelenmesidir. Çalışmaya, Türkiye Hentbol Federasyonu'nun 2021-2022 sezonu sonunda gerçekleştirdiği antrenörlük kursları ve gelişim seminerlerinde eğitim alan, aktif olarak antrenörlük yapan 42 kadın, 134 erkek olmak üzere toplam 176 hentbol antrenörü katılmıştır. Çalışmada veriler, Antrenör Öz Yeterlik Ölçeği (AÖYÖ), Çok Yönlü Liderlik Yönelimleri Ölçeği (ÇYLYÖ) ve kişisel bilgi formu kullanılarak elde edilmiştir. Verilerin analizlerinde tanımlayıcı istatistikler, bağımsız gruplar t-testi, tek yönlü varyans analizi, Mann-Whitney-U ve Kruskal Wallis-H analizleri kullanılmıştır. Analiz sonuçlarına göre, antrenörlerin AÖYÖ alt boyutlarından performans ve öğretim yeterliği boyutlarıyla cinsiyet değişkeni arasında; milli olma durumu değişkeni ile performans ve yönetim yeterliği boyutları arasında; derece elde etme durumu değişkeni ile yönetim yeterliği boyutu arasında anlamlı bir fark vardır. Antrenörlerin ÇYLYÖ alt boyutlarıyla ilgili sonuçlarına bakıldığında cinsiyet, yaş, antrenörlük kademesi, antrenörlük süresi ve milli olma durumu değişkenleri arasında anlamlı bir fark olmadığı, politik liderlik alt boyutunda ise derece elde etme durumu değişkeni açsından anlamlı bir fark olduğu tespit edilmiştir. Sonuçlar, hentbol antrenörlerinin yüksek öz yeterlik düzeylerine sahip olduğunu ve erkek antrenörlerin performans ve öğretim yeterlik düzeylerinin kadın antrenörlere göre daha yüksek olduğunu göstermiştir.
Otantik liderlik bileşenlerinin belirlenmesinde yeni bir yaklaşım
JOURNAL OF LIFE ECONOMICS
Bir alan yazın tarama ve eleştirel değerlendirme ile yeni bir bakış açısı oluşturması amacı ile gerçekleştirilen bu çalışmanın hedefi, literatürde bulunan ve hâlihazırda genel kabul görmüş ve araştırmalarda kullanılmış olan otantik liderlik bileşenlerinin ayrı ayrı değerlendirildikten sonra, ortak noktalarının, kesişimlerinin ve farklı yaklaşımların belirlenmesi ile aynı potada özümsenerek yeni, daha anlaşılır ve kapsayıcılığı yüksek bir otantik liderlik bileşenleri listesinin literatüre kazandırılmasıdır. Bu sebeple çalışmada, literatürde kabul görmüş, gerek akademik gerekse saha araştırmalarında kullanılmış ve Kernis, Ilies ve diğ. Sparrowe, Gardner ve diğ. ile Walumbwa ve diğ. tarafından geliştirilmiş olan otantik liderlik bileşenlerinin irdelenmesi, değerlendirilmesi ve yorumlanması ile farklı bir kapsam sunan ve anlaşılabilirliği ile kabul edilebilirliğinin daha yüksek olması beklenen bir otantik liderlik bileşenleri listesi hazırlanmıştır.