Bireysel Performansı Ve Verimliliği Artımada Kendi Kendine Liderlik Yaklaşımının Önemi (original) (raw)

Öz Liderlik Becerilerinin, Sağlık Çalışanlarının İş Tatminleri ve İş Performanslarına Etkisi

ÖZ Çalışma, sağlık çalışanlarının öz liderlik becerilerinin, iş tatmin düzeyleri ve iş performansları ile ilişkilerini araştırmak üzere yapılmıştır. Öz liderlik literatüründe Türkiye'deki çalışmalar incelendiğinde, sağlık sektöründe yeterince araştırmanın bulunmadığı görülmektedir. Bu kapsamda araştırma Gaziantep ilinde özel bir hastanede çeşitli görevlerde çalışan hekim, diğer sağlık personeli ve destek personeli ile yapılmıştır. Araştırma hipotezleri, çoklu regresyon analizleri ile test edilmiştir. Çalışmada ayrıca tanımlayıcı istatistiksel bulgular, öz liderlik stratejileri ve faktörleri ile değişkenler arası korelasyon düzeyleri incelenmiştir. Araştırmada sağlık çalışanlarının öz liderlik becerilerinin, iş tatmin düzeyleri ve iş performanslarını etkilediği sonucuna varılmıştır. Ayrıca yapıcı düşünce stratejilerinin iş performansı üzerinde, davranış odaklı stratejilerin ise iş tatmini üzerinde daha etkili olduğu tespit edilmiştir. Çalışmanın sağlık sektörüne hem teorik hem de pratik anlamda katkı sağlayacağı düşünülmektedir. Anahtar Kelimeler: Öz Liderlik, İş Tatmini, İş Performansı, Sağlıklı Çalışma Yaşamı The Effect of Self-Leadership Skills on Health Professionals’ Job Satisfaction and Job Performance ABSTRACT The purpose of the study was to examine the relation of self-leadership skills with health professionals’ job satisfaction levels and job performance. When studies in self leadership literature in Turkey were examined, it can be seen that there were not enough studies in the health sector. In this context, the study was conducted at a private hospital in Gaziantep province with participation of people from various occupations including doctors, support employees and other health staff. Study hypotheses were tested via multiple regression analyses. In the study, also descriptive statistical findings, self-leadership strategies and factors correlation levels with other variables were examined. The study result shows that health staff self-leadership skills affect job satisfaction rates and job performance. Additionally, it was found that constructive thought strategies are more effective on job performance similar to behavior focused strategies on job satisfaction. It is thought that the study will contribute to health sector in the sense of both theoretical and practical. Keywords: Self Leadership, Job Satisfaction, Job Performance, Healthy Working Life

Dönüştürücü Liderin İş Performansına Etkisi: Öz Yeterliliğin Aracı Rolü

IV. Uluslararası Türklerin Dünyası Sosyal Bilimler Sempozyumu, 2020

Çalışmada, kamuda dönüştürücü liderliğin çalışanların performansları ile olan ilişkisi ve bu ilişkide öz-yeterliliğin aracı rolü araştırılmıştır. Bu çalışmada konuyla ilgili teorik ve kuramsal yazın incelenerek dönüştürücü lider, öz yeterlilik ve iş performansını içeren kavramsal bir model önerilmiştir. Önerilen modeli test etmek üzere, Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyetin de faaliyet gösteren kamu kuruluşlarının çeşitli kademelerinde görev alan 366 kişiye anket uygulanmıştır. Veriler, SPSS-23 ve AMOS-18 yazılımları kullanılarak analiz edilmiştir. Elde edilen bulgulara göre; dönüştürücü liderin iş performansı üzerinde pozitif yönlü bir etkisinin olduğu ve bu ilişkide öz yeterliliğin aracı rolünün olduğu sonuçlarına ulaşılmıştır. Araştırma bulguları dönüştürücü liderin iş performansını etkilediği koşullar hakkındaki anlayışımızı zenginleştirmektedir. Kamuda sunulan hizmetlerinin iyileştirilmesi ve kurumlarının etkinliğinin artırılmasını sağlamak maksadıyla, kamu çalışanlarının performanslarını etkileyen faktörlere odaklanan çalışmanın sonuçlarının kamu uygulayıcılarına yönetimsel katkılarının olacağı değerlendirilmektedir.

Hizmetkâr Liderlik Tarzının Öz Yeterliliğe ve Kolektif Yeterliliğe Etkisi

Cappadocia Journal of History and Social Sciences, 2020

Özet 20. yüzyılın ikinci çeyreğinden günümüze kadar yapılan çoğu araştırmalarda, bireyi odağına alan ve bireyin etkin olduğu bütün örgüt ve organizasyonlarda bir etkileşim, değişim ve dönüşüm yaşandığı gözlenmektedir. Bu yaşanan dönüşüm ve değişim süreci başta liderlik yaklaşımları olmak üzere örgüt yönetim tarzlarını da etkisi altına almıştır. Bununla beraber, günümüzde kendisine ve işe maksimum itaat ve hizmet edilen, çıkar ve amaçları doğrultusunda hareket eden liderlik modelinin yerine; takipçilerine rehberlik ve hizmet eden, ortak amaç doğrultusunda onları birleştiren, onlara değer veren ve imkânlar sunan ve bu özellikleri bir yaşam biçimi olarak gören hizmetkâr liderlik modeli gelişmiştir. Özellikle çağımızda hızla gelişen rekabetçi çevrede örgütlerin, organizasyonların kaynakların etkili kullanımı, çalışanlarıyla birlikte yüksek verimliliğin, performansın ve motivasyonun gerçekleştirilmesi oldukça zorlaşmıştır. Bu temel unsurları gerçekleştirmede; hizmetkâr liderlik modeli, örgüt yönetiminde oldukça dikkat çeken bir liderlik modeli olarak karşımıza çıkmaktadır. Hizmetkâr liderlik, her ne kadar diğer önemli liderlik modelleri olan dönüşümcü, karizmatik, etkileşimci, babacan ve otantik liderlikten; takipçilerinin/astlarının gelişimi, büyümesi ve yetiştirilmesi, ihtiyaçlarına ve isteklerine özel olarak odaklanması kurum kültürü oluşturması bakımından farklılık göstermektedir. Bu çerçevede çalışmanın amacı; yöneticilerin astları tarafından algılanan hizmetkâr liderlik tarzının, astların öz yeterliliğine ve kolektif yeterliliğine etkisini incelemektir.

Liderlik ile Personel Performansı Arasındaki İlişki Üzerine Bir Şirket İncelemesi

Merve Hanoğlu, Cevdet KIZIL (M.B.A., M.S., Ph.D., CPA-SMMM, CICA, CCS, ISO27001 LA, ISO9001 LA, CEO), Vedat Akman

Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 2015

Ortak - Yazar: Merve Hanoğlu

Öz Liderlik ve Yönetsel Yetkinlik İlişkisinde Kariyer Tatmininin Aracılık Rolü (PDF)

Ekitap Yayıncılık, 2020

Bu araştırma İstanbul şehrinde yer alan ve özel bankalarda görevli olan çalışanların katılımıyla; öz liderlik inançları ile yönetsel yetkinlik düzeyleri arasındaki ilişiklerde kariyer tatmininin aracılık rolünün incelenmesi üzerine yapılmıştır. Araştırmada veri toplama aracı olarak, araştırmaya katılanların kariyer tatmin düzeylerini belirmek için, Vatansever (2008) tarafından geliştirilen “Kariyer Tatmin Ölçeği”, öz liderlik düzeylerini belirmek için Tabak ve diğerleri (2013) tarafından geliştirilen “Öz Liderlik Ölçeği” ve yönetsel yetkinlik düzeylerini belirmek amacıyla da Çetinkaya (2009) tarafından geliştirilen “Yönetsel Yetkinlik Ölçeği” kullanılmıştır. Ayrıca, araştırmaya uygun olarak 8 soruluk kişisel bilgi formu da eklenmiştir. Yapılan korelasyon analizi ile öz liderlik inancı, yönetsel yetkinlik becerileri ve kariyer tatmini kavramları arasında pozitif yönlü yüksek düzeyde bir ilişkinin varlığı tespit edilmiştir. Bu sayede kariyer tatmininin yükselmesi ile birlikte öz liderlik inançları ve yönetsel yetkinlik becerilerinin de yükseleceğinden kariyer tatmininin aracı etkiye sahip olduğu sonucuna varılmıştır. Ayrıca şube müdürlerinin, 14 yıl ve üzeri hizmet süresine sahip olanların ve evli katılımcıların öz liderlik inançlarının, yönetsel yetkinlik becerilerinin ve kariyer tatminlerinin çok daha yüksek olduğu da belirlenmiştir.

Öz Yeterliğin Dönüştürücü Liderlik Üzerine Etkisi: Kamu Sektöründe Bir Araştırma

2010

Liderlik kavraminin, tarihsel surecte meydana gelen degisimlerden surekli etkilendigi ve boylelikle her donemde degisik sekillerde ele alinarak yorumlandigi gorulmektedir. Gunumuzde ise, modern liderlik yaklasimlarinin icerisinde yer alan donusturucu liderlik kavrami dikkat cekmektedir. Bircok arastirmaci tarafindan bu gune kadar donusturucu liderlik ile organizasyonlardaki farkli degiskenler arasindaki iliskiler incelenmistir. Bu arastirmanin amaci, genel oz yeterlik ile donusturucu liderlik arasindaki iliski ve etkiler ortaya cikarilmasidir. Bu calismada konuyla ilgili teorik ve kuramsal yazin incelendiginde; oz yeterligi yuksek yoneticilerin daha fazla donusturucu liderlik ozelliklerine sahip olabilecegi dusunulmustur. Bu kuramsal ve teorik gercekligi sinamak uzere gelistirilen hipotezleri test etmek uzere, donusturucu liderligi olcmek icin Bass ve Avolio (1993) tarafindan gelistirilen "Cok Faktorlu Liderlik Anketi (MLQRR)", oz yeterligi olcmek icin ise, Jerusalem ve Sc...

Otel İşletmelerinde Yöneticilerin Liderlik Yönelimleri ve İşletme Performansı İlişkisi

Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 2008

Bu çalışmanın amacı otel işletmeleri yöneticilerinin liderlik yönelimleri ile işletmelerin performansları arasındaki ilişkinin incelenmesidir. Çalışma kapsamında Türkiye'deki beş yıldızlı otel işletmelerinin işletme performansları ve yöneticilerinin liderlik yönelimleri araştırılmış, işletme yöneticilerinin liderlik yönelimleri ile işletme performansı arasında anlamlı bir ilişkinin olup olmadığı incelenmiştir. Araştırmada gereksinim duyulan verilerin toplanmasında yapılandırılmış bir anket kullanılmıştır. Anket uygulamasının ana kitlesini çalışmanın yürütüldüğü dönemde Türkiye'de faaliyet göstermekte olan tüm beş yıldızlı otel işletmelerinin genel müdürleri oluşturmuş ve sonucunda 51 adet anket formuna ulaşılmıştır. Araştırma sonucunda otel yöneticilerinin önemli bir bölümünün liderlik yönelimi olarak yüksek düzeyde göreve ve orta düzeyde insana yönelimli olduğu, otellerin işletme performanslarına bakıldığında ise genel olarak "iyi düzeyde" performans gösterdikleri anlaşılmıştır. Otel yöneticilerinin liderlik yönelimleri ile otellerin performans düzeyi arasında anlamlı bir ilişki olmadığı belirlenmiştir. Anahtar sözcükler: İşletme performansı, liderlik yönelimleri, otel işletmeleri.

Öz Yeterlilik Algısı Ve Liderlik Tarzı İlişkisinde İş Tatmininin Aracılık Rolü

OPUS Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi

Çalışanlarda öz yeterlilik algılamalarını etkileyen birçok iç ve dış etken bulunmakta olup, söz konusu etkenlerden birisi de liderliktir. Lider, davranışları ve uygulamalarıyla ile personel üzerinde doğrudan etkisi olan kişidir. Bunun yanı sıra örgütsel yapıda bu iki unsuru arasındaki ilişkiye; örgüt kültürü, motivasyona ve iş tatmini gibi değişik faktörlerin doğrudan veya dolaylı etkisi de bulunmaktadır. Bu araştırmanın amacı, AVM'lerde çalışan personelin, öz yeterlilik algısının liderlik tarzı ilişkisinde, iş tatminin aracılık etkisini belirlemektedir. Çalışma, Balıkesir Edremit Bölgesinde bulunan AVM'lerde çalışan personel üzerinde gerçekleştirilmiştir. Çalışma için 250 anket dağıtılmış ve geçerli kabul edilen 201 anket veri seti olarak kullanılmıştır. Araştırma kapsamında yapısal eşitlik modellemesi ile araştırma modeli çizilmiş, değişkenlerin uyum değerlerini tespit etmek için doğrulayıcı faktör analizi yapılmıştır. Korelâsyon analizinde değişkenler arasında pozitif bir ilişki tespit edilmiş ve hipotez testleri için hiyerarşik regresyon analizi yapılmıştır. Regresyon analizleri sonucundaki bulgulara göre, liderlik tarzının öz yeterlilik algılamaları ve iş tatmini üzerinde pozitif anlamlı bir etkiye sahiptir. Ayrıca liderlik tarzı ve öz yeterlilik algısı ilişkisinde iş tatminin aracılık etkisinin pozitif yönlü (%8) olduğu tespit edilmiştir.

Özel Yetenekli Öğrencilerin Liderlik Becerilerinin Bazı Değişkenler Açısından İncelenmesi

OPUS Uluslararası Toplum Araştırmaları Dergisi, 2017

This study is aimed to examine the perceptions of leadership skills and leadership of special talented students attending to Science and Art Centers in terms of some variables. The Mixed method was used in the study. The sample consisted of 135 students from 5th.6th.7th and 8th grade, attending to Kayseri Çetin Şen Science and Art Center in 2016-2017 academic year. The Leadership Skills Scale by Ogurlu (2012) and a semi-structured form and personal information form were used. The data were analyzed using SPSS 22 software and content analysis technique. In the quantitative dimension of the study, the leadership skill levels of the students were examined in terms of gender, school type, class, participation in active participation and family income variables. In the qualitative dimension, a total of 68 valid metaphors were created by special talented students regarding the concept of "leadership" and these metaphors were grouped under three conceptual categories.