Strateji̇k Planlama Ekseni̇nde Eri̇şi̇lebi̇li̇rli̇k: Tampon Ve Ağ Anali̇zleri̇ni̇n Karşilaştirmali Değerlendi̇ri̇lmesi̇ (original) (raw)
Related papers
Strateji̇k Planlama Uygulamalarinin Strateji̇k Li̇derli̇k Bağlaminda İncelenmesi̇: An
The Journal of International Educational Sciences, 2016
Bu araştırmanın amacı; anaokulu öğretmenlerinin okul müdürlerinin stratejik liderlik özelliklerine ve okullarındaki stratejik planlama uygulamalarına yönelik görüşlerinin ve anaokulu müdürlerinin stratejik liderlik özellikleri ile okullarındaki stratejik planlama uygulamaları arasındaki ilişkinin incelenmesidir. Araştırmanın örneklemi, Gaziantep ilinde görev yapan 318 anaokulu öğretmeninden oluşmaktadır. Araştırma verileri; stratejik liderlik ve okullardaki stratejik planlama uygulamalarına ilişkin ölçekler aracılığıyla toplanmıştır. Anaokulu müdürlerinin stratejik liderlik özelliklerinin ve okullarındaki stratejik planlama uygulamalarının yeterlik düzeylerinin belirlenmesinde ortalama puanlar kullanılmıştır. Stratejik liderlik ile stratejik planlama uygulamaları arasındaki ilişkilerin incelenmesinde Pearson korelasyon analizi ve doğrusal regresyon analizi uygulanmıştır. Araştırmanın sonucunda; stratejik liderlik ile stratejik planlama uygulamaları arasında anlamlı bir ilişki bulunduğu ve stratejik liderliğin, stratejik planlama uygulamalarının anlamlı bir yordayıcısı olduğu belirlenmiştir. Araştırmanın bulgularına dayalı olarak; anaokullarındaki stratejik planlama sürecine öğretmenlerin katılımını sağlama amacıyla okul müdürlerinin; stratejik liderliklerinin parçası olarak takım çalışmasına ve sosyal ağ oluşturmaya daha fazla önem vermeleri önerilmektedir.
ANTALYA İLİNDE SOSYAL SERMAYE DÜZEYİNİ ÖLÇMEDE STRATEJİK PLAN DEĞERLENDİRMESİNİN ROLÜ
ANTALYA KİTABI SELÇUKLUDAN CUMHURİYET'E SOSYAL BİLİMLERDE ANTALYA, 2018
Bu çalışma, kentsel sosyal sermaye açısından yerel politikaların rolünü yerel stratejik planlar üzerinden yapmayı amaçlamaktadır. Çalışmada Antalya ili örnek alınmakta ve bu tür büyük kentlerin ilçeleri ile birlikte yerel perspektifinin değerlendirmesinin, en iyi şekilde stratejik planlar üzerinden yapılabileceği ileri sürülmektedir. Çünkü bu planlar yerel düzlemde öne çıkarılan öncelik ve stratejileri açıklayan belgelerdir. Kuşkusuz tarihi ve doğal zenginliği açısından yerel halk üzerinde son derece olumlu çapraz etkileri olan Antalya’nın yarattığı yüksek sosyal sermaye etkisinin, diğer kentlere göre daha yüksek çıkması beklenmektedir. Her ne kadar yoğun göç alması, çok kültürlü yapısı, turizmin konjonktürel doğası gibi kimi hassas özellikleri bulunsa da tüm parametrelerin ilişkisel boyutlarının yarattığı sinerjik etkinin yanı sıra çoklu sektörel ekonomik gücü dikkate alındığında, nihayetinde kentin toplumsal sosyal sermayesinin yüksek çıkacağı açıktır. Kentsel kültürün, birçok açıdan sosyal sermayeyi etkileyen temel bir faktör olarak kabul edildiği bu çalışmada; yerel yönetimlerin resmi politikaları açısından konu değerlendirilecek ve politika yapıcılara yön gösterecek bağlam ve vurgular açığa çıkarılmaya çalışılacaktır.
Kesit Akademi, 2020
Hem Eylemcilik hem de halkla ilişkiler alanında 1960 ve 70'li yıllardan itibaren değişim ve dönüşümler yaşanmaktadır. Bu değişim ve dönüşümler her iki alanda da yeni paradigmaların ortaya çıkmasını beraberinde getirmiştir. Bu çalışmada da, Türkiye'de faaliyet gösteren bazı çevreci örgütlerin eylemciliğin her bir aşamasında (Gerilme, Harekete Geçme, Yüzleşme, Müzakere, Çözüm) örgütlerde görevli uzmanların uygulamayı tercih ettikleri en uygun stratejik halkla ilişkiler uygulamalarının belirlenmesi amaçlanmaktadır. Bu çalışmada ilk olarak, çevreci örgütlerde görev alan uzman gönüllülerin en uygun stratejik halkla ilişkiler alternatiflerinin belirlenmesi amacıyla anket formu hazırlanmıştır. Araştırmada AHP için göreli önem ölçeği kullanılmıştır. Uzmanlardan, eylemcilik açısından stratejik halkla ilişkiler alternatiflerinin birbirlerine karşı üstünlüklerini ortaya koymaları istenmiştir. AHP anketinde kriterlerin ikili karşılaştırmalarına göre, eylemcilik aşamalarından en önemli bulunan kriterin harekete geçme aşaması kriterinin olduğu tespit edilmiştir. Daha sonra sırasıyla yüzleşme, gerilme, çözüm ve müzakere aşamaları gelmektedir. Araştırmada ortaya çıkan bir diğer sonuç ise, uzmanların uy
2014
Bu calismanin amaci, egitim kurumlarinda calisan yonetici ve ogretmenlerin stratejik planlama bilinc duzeylerini ve stratejik yonetimde karsilastiklari sorunlari ortaya koymaktir. Calismanin orneklemini, Denizli il merkezinde bulunan 100 ilkogretim okulu, 40 lise ve 10 ozel egitim kurumunun icinde bulundugu 150 egitim kurumunda calisan toplam 3349 ogretmen ve yonetici olusturmaktadir. Veri toplama araci olarak “Stratejik Planlama Bilinc Duzeyi Tutum Olcegi” ve “Stratejik Yonetimde Karsilasilan Sorunlar Olcegi” yazar tarafindan gelistirilmis ve uygulanmistir. Arastirmanin sonuclarina gore ilkogretim ogretmenleri, ortaogretim ogretmenleri ve yoneticiler arasinda stratejik planlama bilinc duzeyleri acisindan farkliliklar gorulmustur. Stratejik planlama hakkinda gerekli egitimleri almis yoneticiler egitim almamis ogretmenlere gore stratejik planlama bilinc duzeylerinin yuksek ve stratejik planlama ile ilgili tutumlarinin olumlu oldugu tespit edilmistir. Stratejik yonetimde karsilasilan ...
2018
Yerel kamusal hizmetlerin onemli bir kismini yurutmekle gorevli olan belediyelerin kamusal kaynaklari etkinlik ve verimlilik ilkeleri dogrultusunda kullanmalari gerekmektedir. Kamu idarelerinde stratejik planlama uygulamasinin gundeme gelmesi ile birlikte, onceden belirlenen amac ve hedefler dogrultusunda butce ve harcamalarin planlamasi yapilmakta ve ongorulen hedeflere ulasilip ulasilmadigi belirlenmektedir. Stratejik planlama ile birlikte belirlenen amac ve hedefler ayni zamanda kurumlarin performansini da ortaya koymaktadir. Gunumuzde kamu harcamalarinin sadece duzenlilik denetimi ile denetlenmesi yeterli olmamakta, hesap verme sorumlulugu cercevesinde kaynaklarin etkili kullanimi sonucunu ortaya cikaran performans denetimi gerekmektedir. Belediye idarelerinin hesap verme sorumlulugunu ortaya koyan, katilimci yonetim anlayisi icin onemli bir arac olan stratejik planlamanin uygulanma surecinde ortaya cikan eksikliklerin giderilmesi, stratejik planlama ile belediyelerin performans...
Beykoz Akademi Dergisi, 2013
SEDAT BAŞTUĞ (1) , CEREN ALTUNTAŞ (2) , ENGİN DENİZ ERİŞ (3) , OKAN TUNA (4) ÖZ Bu araştırmanın amacı, Türkiye lojistik sektörünün farklı alanlarda faaliyet gösteren paydaşların görüşlerini ana temalarda birleştirerek, uzun vadeli sektörel stratejilerin oluşturulmasında kullanıcılar açısından öncelikli görülen boyutları keşfetmektir. Bu doğrultuda 10. Lojistik İhtisas Komitesi tarafından tartışılan Türkiye'nin lojistik sektörünün güçlü ve zayıf yanları veya önündeki fırsatlar ve tehditler epistemolojik doküman analiz yöntemiyle çözümlenmiştir. Katılımcıların görüşleri, Türkiye'nin Kalkınma Planlarında yer alan ulaştırma sektörüne ilişkin adımlarla ve AB uyum süreci ile karşılaştırılarak sektörel önceliklerin makro politikalara ve stratejilere uygunluğu irdelenmiştir. Bu bağlamda, lojistik sektörünün daha etkin çalışabilmesi için öncelikler belirlenmiş ve kıt kaynakların etkin kullanımı için doğru çözümlerin uygulanmasının önemi vurgulanmıştır.
2016
Bu araştırmanın amacı; anaokulu öğretmenlerinin okul müdürlerinin stratejik liderlik özelliklerine ve okullarındaki stratejik planlama uygulamalarına yönelik görüşlerinin ve anaokulu müdürlerinin stratejik liderlik özellikleri ile okullarındaki stratejik planlama uygulamaları arasındaki ilişkinin incelenmesidir. Araştırmanın örneklemi, Gaziantep ilinde görev yapan 318 anaokulu öğretmeninden oluşmaktadır. Araştırma verileri; stratejik liderlik ve okullardaki stratejik planlama uygulamalarına ilişkin ölçekler aracılığıyla toplanmıştır. Anaokulu müdürlerinin stratejik liderlik özelliklerinin ve okullarındaki stratejik planlama uygulamalarının yeterlik düzeylerinin belirlenmesinde ortalama puanlar kullanılmıştır. Stratejik liderlik ile stratejik planlama uygulamaları arasındaki ilişkilerin incelenmesinde Pearson korelasyon analizi ve doğrusal regresyon analizi uygulanmıştır. Araştırmanın sonucunda; stratejik liderlik ile stratejik planlama uygulamaları arasında anlamlı bir ilişki bulunduğu ve stratejik liderliğin, stratejik planlama uygulamalarının anlamlı bir yordayıcısı olduğu belirlenmiştir. Araştırmanın bulgularına dayalı olarak; anaokullarındaki stratejik planlama sürecine öğretmenlerin katılımını sağlama amacıyla okul müdürlerinin; stratejik liderliklerinin parçası olarak takım çalışmasına ve sosyal ağ oluşturmaya daha fazla önem vermeleri önerilmektedir.
Kamu Kesi̇mi̇nde Strateji̇k Planlama Ve Çalişanlara Yansimasi: Hacettepe Üni̇versi̇tesi̇ Örneği̇
2007
Turkiye, 2003 yilinda cikarilan 10/12/2003 tarih ve 5018 sayili Kamu Mali Yonetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu kesiminde stratejik yonetim yaklasiminin benimsenmesi acisindan oldukca onemli bir adim atmistir. 5018 sayili Kanun ayni zamanda, kamu harcama reformunun bir parcasi olarak 2001 yilinda baslatilan Performans Esasli Butceleme calismalarinin da temel cercevesini olusturmaktadir. Kanunun olusturdugu cercevede alinan Yuksek Planlama Kurulu kararlari dogrultusunda sekiz kamu idaresinde stratejik planlama calismalari baslatilmistir. Bu calismada, soz konusu sekiz kamu idaresi arasinda yer alan Hacettepe Universitesi’nde bir alan arastirmasi gerceklestirilmistir. Arastirma kapsaminda bolum baskanlari ve akademik personele yoneltilen sorularla stratejik planlama surecinin calisanlarca benimsenme duzeyi ve temel sorun alanlari belirlenmeye calisilmistir. Calismanin bulgulari, iletisim, katilim, bilgi yonetimi gibi bazi alanlarda sikintilar yasanmasina ragmen, arastirmaya katilan akad...
Stratejik Planlama Kavramı ve Amaçları
2012
"Stratejik yönetim yaklaşımı içerisinde stratejik planlamanın yeri çok önemlidir. Planlama en genel anlamı ile gelecekte yapılacak işleri önceden belirlemektir. Planlamanın ana amacı, bir işletmeyi değişikliklere hazırlamak ve olası durumlar karşısında, beklenmeyen olaylar karşısında nasıl davranılacağını önceden görme ve belirleme çabalarını başarılı bir biçimde hayata geçirmektir. Diğer bir deyişle, en kısa ifadesiyle, planlama şu anki durum ile ileride varılması arzulanan durum arasında bir köprüdür. Geldiğimiz gün itibariyle, imhacı rekabet ortamının oluşması sebebiyle işletme yönetiminde planlamanın önemi daha da artmıştır. Çünkü günümüzde işletmeler daha da büyümüşlerdir ve yaşadıkları problemler eskiye oranla hem daha da artmış ve hem de çeşitlenmiştir. Bu tür durumların sık yaşanıyor olması işletme yönetiminde etkili bir planlamanın yapılması gereğinin çok önem kazanmasına sebep olmuştur."