Multinational Enterprises and Sustainable Development: A Review of Strategy Process Research (original) (raw)

Les stratégies de RSE locale, globale et transnationale dans l’entreprise multinationale

Management international, 2014

Cet article étudie la question opérationnelle de la construction des stratégies de RSE dans le contexte international. La réflexion théorique porte sur les caractéristiques, avantages et inconvénients des logiques locale, globale et transnationale de la RSE. L’observation s’appuie sur l’étude de cinq entreprises multinationales françaises. L’analyse processuelle des dynamiques relationnelles entre sièges et filiales permet d’identifier les différentes phases de formation et de mise en oeuvre de ces stratégies. Cet article met également en avant l’importance d’un management différencié des stratégies de RSE locale, globale et transnationale, compte tenu des spécificités inhérentes à chacune de ces logiques.

Investissements directs à l'étranger et stratégies des entreprises multinationales

Revue de l'OFCE, 2002

Les investissements directs à l'étranger constituent certainement l'un des aspects les plus visibles de la mondialisation. Les entreprises multinationales représentent une part croissante de la production, de l'emploi et des échanges commerciaux dans le monde. La production, si elle devient de plus en plus internationale, tend aussi à s'organiser selon un mode bien spécifique. Les différentes étapes du processus de production sont réparties sur un nombre croissant de sites, localisés dans différents pays. Le bien final vendu aux consommateurs dans un pays donné est de plus en plus issu d'un assemblage de composants fabriqués dans plusieurs pays. Si la fragmentation internationale de l'activité productive n'est pas un phénomène récent, l'ampleur du phénomène est, elle, bien nouvelle. Elle accroît, tout en les modifiant, les interdépendances entre les pays : ceux-ci sont liés via l'activité des multinationales le long de la chaîne des valeurs. Un nombre croissant de pays en développement participe au processus d'intégration verticale de la production. Toutefois, ces pays ne sont pas seulement des récipiendaires de l'investissement direct étranger. Des multinationales originaires de pays en développement, certes de taille modeste pour la plupart, apparaissent. Cet article s'attache essentiellement à montrer comment s'organise la production internationale, à quels motifs et déterminants elle répond, et quels facteurs la rendent possible.

La stratégie d’entreprise au cœur du développement durable

En se basant sur la place du concept de développement durable dans le management stratégique, cette communication offre une synthèse des concepts susceptibles de permettre à l'entreprise d’intégrer le développement durable dans ses stratégies. Elle se veut une référence et un cadrage théorique autorisant aux entreprises tunisiennes, surtout celles qui formulent leurs stratégies pour la première fois, une meilleure prise en compte du développement durable dans les différents aspects de leurs stratégies. Ces entreprises, en évoluant dans un contexte de compétitivité mondiale, ne peuvent pas en fait faire abstraction des problématiques environnementales et sociales qui l’entourent.