O Processo de Armazenagem Logística: O Trade-off entre Verticalizar ou Terceirizar (original) (raw)
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Logística De Armazenamento: Estudo De Caso De Um Supermercado
Revista Uniabeu, 2018
Este estudo tem por objetivo discorrer sobre o tema logistica de armazenamento, analisando os aspectos basicos no desenvolvimento de uma adequada logistica de armazenamento de uma empresa a fim de entender a importância que isso representa em sua cultura corporativa na busca pela excelencia e vantagem competitiva no mercado. O problema de pesquisa identifica-se na forma da seguinte pergunta: de que maneira o armazem pode contribuir para a eficacia do sistema logistico em uma empresa? Para o desenvolvimento do trabalho, apresentou-se o estudo de caso de um supermercado de pequeno porte. Foram averiguados, no âmbito da area de gestao de operacao, o espaco fisico e a movimentacao interna da area de estocagem. Sugeriu-se o esboco de um novo layout e estruturas de armazenagem. Esse rol de medidas serve como ponto de partida para proposicao de sistemas de enderecamento e controle de estoque que visam a melhoria do fluxo de produtos, racionalizacao dos espacos e melhor acondicionamento de ...
Terceirização, quarteirização e primarização logística
Revista Gestão da Produção Operações e Sistemas, 2015
A prestação de serviços logísticos vem evoluindo e passando por mudanças, principalmente na decisão de como contrata-la segundo os conceitos de terceirização, quarteirização, ou primarização. A terceirização de serviços logísticos é uma modalidade de negócios consolidada, a quarteirização é uma opção de gestão dos terceirizados e já vem sendo adotada por algumas organizações, e a primarização sugere o retorno destas atividades às empresas, e ainda é um tema pouco explorado na literatura logística. Analisando estes temas na literatura o estudo atualiza a visão dos modelos adotados e propõe uma estrutura conceitual que classifica as possibilidades de contratação de serviços logísticos, apresentando as diferentes opções que podem ser adotadas pela empresa na escolha da melhor opção para seus serviços logísticos. Terceirização. Quarteirização. Primarização. Serviços logísticos. Logistics services have evolved and changed over time, especially in the hiring of them according to the concepts of 3PL (third party logistics), 4PL (fourth party logistics) or insourcing logistics. 3PL service is a consolidated business, 4PL is an option for outsourcing logistics and has already been adopted by some organizations, and insourcing logistics suggests the return of these activities being internalized by companies, which is still a relatively unexplored subject in logistics literature. Analyzing these themes in the literature, this study updates the view on them and proposes a conceptual framework that classifies the different models of logistics services, showing the different options that can be adopted to help the company decide how to run their logistics services. 3PL. 4PL. Insourcing. Logistics services.
The management of material resources at the University of Brasilia motivated the evaluation of the impact of logistics intermediate storage of one of its units , with the aim of knowing the aspects of physical control of materials and verificcar the management model in use is meeting precípuas needs . It was found that besides the existence of a central warehouse , most units of the institution has analyzed its dependencies in small deposits or almoxarif ados intermediaries , where they keep smaller quantities of materials , which play an important role in internal logistics process , as they provide a quick meeting the needs of the subunits , so as not to interrupt their final activities data collection occurred through semi-structured interviews , group with servers of the units involved in the study . The data were gathered in tables in order to facilitate the analysis of an isolated and grouped , allowing comparisons and relationships between them . The study contributes to a di...
Terceirização Logística: Fatores de Decisão sob a Perspectiva do Contratante
A terceirização logística é uma prática empresarial adotada por um número cada vez maior de organizações, que costuma ser respaldada pela literatura. Porém, uma escolha errada pode se tornar uma fonte de insatisfação e provocar falhas corporativas com elevação do custo logístico, além de afetar a competitividade e a imagem da empresa. São inúmeros os casos de insucesso nos acordos de terceirização, sendo a maioria atribuída a deficiências no processo decisório. Logo, fica evidente a complexidade da decisão de terceirização logística e a falta de compreensão, por parte dos executivos, dos fatores que realmente devem ser analisados durante o processo decisório. Neste contexto, o artigo relata um estudo desenvolvido no cenário brasileiro sobre a decisão de terceirização logística sob o enfoque da organização contratante. Optou-se por analisar o processo de terceirização para operadores 3PL porque esta é a tendência do mercado brasileiro. O foco do artigo consiste em identificar, a partir de entrevistas com executivos, estudo de casos múltiplos e pesquisa survey, os principais fatores que as organizações devem analisar em seu processo decisório de terceirização logística. Assim, a questão de pesquisa é: quais são os fatores e itens que os executivos devem analisar no processo decisório de terceirização logística? Portanto, foram utilizadas técnicas qualitativas, em um procedimento exploratório, e uma abordagem quantitativa, como um procedimento para confirmação de hipóteses. Inicialmente, foram realizadas entrevistas com executivos da área com o objetivo de verificar a aplicabilidade das variáveis selecionadas para o modelo pesquisa. Em seguida, foi realizado um estudo de casos múltiplos com empresas líderes de diferentes mercados que terceirizam atividades logísticas. Essa etapa da pesquisa ratificou e acrescentou itens de decisão às hipóteses propostas com base na literatura. Finalmente, a pesquisa survey confirmou o conjunto dos fatores e itens de decisão de terceirização logística. Diferentes técnicas estatísticas foram empregadas para refinar o instrumento de pesquisa, como Análise de Confiabilidade, Análise de Item-Total Corrigido (CITC), Análise Fatorial Exploratória e Análise Fatorial Confirmatória de Ordem Superior. Como resultado desse refinamento, emergiu um modelo de equações estruturais de 2ª ordem que confirma que a Decisão de Terceirização Logística se dá a partir da análise de cinco fatores -Estratégia, Custos, características do Ambiente, Características do Processo Logístico a ser terceirizado e características dos Operadores Logísticos disponíveis no mercado, que são dispostos em quinze itens de decisão. A principal contribuição da pesquisa para a prática gerencial é fornecer aos executivos da área uma ferramenta -um conjunto das variáveis determinantes para a decisão de terceirização logística, no contexto brasileiro, sob o ponto de vista do contratante -que os auxilie na decisão de terceirizar ou não suas atividades logísticas.
Em Busca da Vantagem Competitiva: Trade-Offs de Custos Logísticos em Cadeias de Suprimentos
2000
A busca da sobrevivencia e crescimento num ambiente altamente competitivo e globalizado tem exigido que as empresas identifiquem, implementem e sustentem sua vantagem competitiva. Para tanto, a analise da cadeia de valor e a extensao de sua acao concorrencial para a cadeia de suprimentos em que esta inserida, tem se apresentado cada vez mais significativa. A atividade de Logistica, ao agregar valor para os clientes e otimizar seus custos, tem assumido um carater estrategico fundamental, configurando-se no conceito de gestao da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management) e na exploracao dos trade-offs de custos existentes em seus componentes. A base conceitual da analise estrategica da cadeia de valor na determinacao da vantagem competitiva, sua extensao para a gestao da cadeia de suprimentos na visao de logistica integrada, a analise dos componentes do seu Total Cost e dos trade-offs de custos logisticos sao apresentados no sentido da busca da vantagem competitiva pelas organiza...
Armazenagem Em Operadores Logísticos: Uso De Equipamentos e Tecnologias De Informação
Resumo: A armazenagem tem como função a manutenção de um estoque mínimo, a fim de atender seus clientes, sejam estes internos ou externos. Atualmente, os aramzéns são vistos de uma maneira estratégica para alcançar o nível de serviço desejaado por esses clientes e porque eles são o ponto de encontro das operações logísticas dentro de uma cadeia de suprimentos. Para isso, é cada vez mais necessário o investimento em tecnologias de informação e de automação (equipamentos), sejam estas nos próprios armazéns, como o WMS e as empilhadeiras ou nos sistemas de distribuição, como o cross docking. Esse artigo tem como objetivo estudar os sistemas de distribuição, as estruturas de armazenagem e as tecnologias utilizadas nos armazéns, por meio de uma pesquisa qualitativa e exploratória com revisão bibliográfica e com o método de estudo de caso. O trabalho ainda apresenta um estudo de caso com Operadores Logísticos (OLs) localizados na região sudeste. É importante ressaltar que foi possível concluir por meio do presente artigo que a empresa precisar investir mais em equipamentos e TIs.
A Importancia contabil da armazenagem nas operacoes logisticas 1
A Importancia contabil da armazenagem nas operacoes logisticas 1, 2020
RESUMO O intuito deste trabalho é evidenciar a importância da contabilização em armazenagem e suas atividades através de conceitos e levantamento de peculiaridades dessa atividade em operações logísticas. A principal função de um armazém é prover espaço e dinamismo para o fluxo dos materiais a serem utilizados em uma linha de produção, ou então, entregues aos diversos clientes. A prática da armazenagem envolve decisões chave sobre a estrutura e custos essenciais a uma empresa. O objetivo é identificar pontos primordiais do armazenamento e com isso impacta nas operações comerciais e logística, principalmente no âmbito financeiro contábil. Como referências teóricas e bibliográficas, foram utilizadas pesquisas na internet, em sites voltados a área acadêmica de administração e logísticas, com também e sites de notícias, além de livros teóricos acerca do tema principal. As considerações finais destacam a relevância das atividades de armazenagem e seu valor agregado, através de uma nova visão sobre custos com armazenagem e suas atividades. Palavras-chave: armazenagem, logística, custos. 1. INTRODUÇÃO A armazenagem tem suma importância gerencial e contábil nas organizações empresariais que necessitam de transparência e rapidez em suas operações. Prover espaço para o fluxo de materiais entre as funções comerciais e operacionais que não tenham um fluxo linear contínuo de abastecimentos (MOURA 1989). Este fluxo contínuo está ligado à economia e eficiência nos insumos e serviços, respectivamente. A logística de nossa economia depende da movimentação e distribuição correta e no tempo certo dos materiais necessários para a fabricação e atendimento de demandas aos consumidores finais. Deste modo, a movimentação de matérias cria um valor embutido nas atividades comerciais, criando utilidade de espaço e tempo, e sendo ferramenta de avaliação gerencial e contábil. A otimização econômica de um sistema de armazenamento é baseada na concepção de que a melhor movimentação não é a total. Aspectos estes realçados por Casadevante apud Sant'Ana (2012), em que a armazenagem é o compromisso entre os custos e a melhor solução para as empresas. O custo de armazenagem compõe, em termos logísticos, a gestão de estoques e se refere às despesas vinculadas aos produtos mantidos na empresa antes de serem comprados pelos clientes. Garantir o equilíbrio entre oferta e demanda é, sem dúvidas, um dos maiores desafios dos negócios, por isso é fundamental que esse cálculo seja incluído no planejamento contábil e financeiro das empresas. Em relação direta a custos totais, a armazenagem pode representar um custo anual de 20% a 40% (BALLOU, 2006). Muitos estudiosos da área e profissionais argumentam que são elevados os custos e isso muitas vezes pode representar um desperdício do capital investido. Ora, segundo Brimson (1996) desperdícios são constituídos de atividades que não agregam valor e resultam em gastos de tempo, dinheiro e recursos, além de adicionarem custos desnecessários aos produtos. Tal definição do autor confronta com a visão vista anteriormente. O que ocorre, de maneira geral, é perceber o armazém e suas atividades como algo sem valor agregado, isto pode ser contrariado, uma vez que em um armazém estão materiais e empregados direcionados para o propósito da