Déploiement, en PME, d’une stratégie d’innovation de rupture (original) (raw)

Déterminants du niveau d’innovation dans les PME

2007

Les mesures en faveur de la concurrence pourraient avoir dans les PME un impact contrasté sur leur niveau d’innovation ; cependant, un accompagnement des PME en phase basse de cycle pourrait favoriser leur effort permanent d’innovation.

Innovation ouverte: entre obstacles et volonté au sein des PME

2020

L'objectif de cet article est de comprendre non seulement les obstacles qui empêchent les PME à adopter un processus d'innovation ouverte, mais aussi les motivations de migrer vers un tel modèle d'innovation. S'appuyant sur une étude qualitative exploratoire auprès des cadres de petites et moyennes entreprises tunisiennes, les résultats montrent que les ressources financières limitées ainsi que le manque de connaissances managériales et de capacités techniques, constituent les principaux obstacles à l'adoption de cette nouvelle démarche. D'un autre côté, la réduction des coûts, notamment les coûts de recherche et développement, est considérée comme le principal facteur motivant les PME à adopter l'innovation ouverte. Nous avons trouvé également que l'implication des employés dans le processus d'innovation et la collaboration externe avec les universités sont les pratiques les plus adoptées dans le cas des petites et moyennes entreprises tunisienne...

Une stratégie de développement fondée sur l’innovation

Journal of Alpine research | Revue de Géographie Alpine, 2012

Petzl est une entreprise créée en 1975, dans le prolongement de l'activité artisanale de Fernand Petzl, un des pionniers de la spéléologie alpine. Les équipements qu'elle conçoit et produit sont principalement destinés aux sportifs. Initialement spécialisée dans le matériel de spéléologie, Petzl a élargi son activité à d'autres sports de montagne et aux loisirs de plein air. Analyser son histoire revient à s'intéresser à l'évolution d'une entreprise qui a connu un développement continu jusqu'à devenir une PME internationale en position de leadership sur certains produits. L'hypothèse de travail est la suivante : Paul Petzl, fils de Fernand Petzl et actuel dirigeant de l'entreprise, a engagé une dynamique de croissance grâce au maintien de « valeurs artisanales » héritées de l'entreprise paternelle : indépendance, qualité, innovation. Cette vision, qui est celle de Paul Petzl lui-même, repose certes sur la valorisation d'une continuité filiale aux dimensions affectives compréhensibles. Mais elle est aussi un choix, de communication et de stratégie, qui mérite d'être examiné. Enfin, elle permet de s'interroger sur la pertinence du modèle de l'entreprise artisanale dont on sait qu'elle est la forme dominante de la production de matériel de sports et de loisirs jusqu'aux années 1960 (Andreff, 2002). Selon F. Cognie et F. Aballéa, (2010), l'artisanat est une figure exemplaire de l'entrepreneuriat car il s'appuie sur une proximité qui structure l'organisation de l'entreprise et la relation de service proposée à ses clients. Dans le cas des entreprises de matériel de sport, cette proximité passe par la pratique des mêmes activités sportives, comme cela a été le cas pour Fernand Petzl, fortement intégré à la communauté spéléologique. Ce travail s'appuie d'une part sur un entretien avec le président, Paul Petzl, qui nous a permis de recueillir sa vision des grandes étapes de l'évolution de l'entreprise et des choix opérés par la direction. D'autre part, nous avons travaillé sur des documents produits par l'entreprise : articles répertoriés dans les catalogues des distributeurs 2 et publicités Une stratégie de développement fondée sur l'innovation

L'innovation au sein des PME: Proposition d'un cadre conceptuel

… publiée dans les actes du colloque de l …, 2007

Nombreuses sont les recherches qui ont pour objet l'innovation des entreprises. Néanmoins, peu d'entre elles recensent les principaux déterminants de l'innovation dans le contexte des PME et l'influence de leurs spécificités qui en font un phénomène particulier. Cette ...

Organiser la création de connaissance pour l’innovation de rupture

2020

A partir d’une etude cas longitudinale chez STMicroelectronics, cette recherche s’interesse aux processus de creation de nouvelles connaissances pour l’innovation de rupture. L’article propose d’introduire le concept de societe proto-epistemique d’experts pour mettre en evidence les modalites organisationnelles permettant le renouvellement des connaissances scientifiques et techniques, et l’emergence de nouveaux dominant designs.

Le déploiement d’innovations inter-filiales au sein d’une multinationale

Management international, 2014

Les filiales d’une multinationale doivent concilier adaptation locale et intégration globale. Pour analyser cela, nous proposons la notion de déploiement d’innovations inter-filiales que nous définissons comme l’enchaînement des commercialisations d’une innovation par des filiales situées dans des contextes locaux différenciés, et nécessitant ainsi à chaque fois son adaptation. A partir d’une analyse longitudinale de cinq déploiements d’innovations dans une multinationale, nous mettons en évidence quatre facteurs critiques que nous relions à des dispositifs de construction et de partage de connaissances. Nous discutons ainsi le modèle théorique de transfert de connaissances de Tallmann et Chacar (2011) et en précisons les conditions de mise en oeuvre.