Hubungan antara kepemimpinan transformasional dengan employee engagement di PT. ICS (Istana Cipta Sembada) Banyuwangi (original) (raw)
Related papers
Journal of Business Management Education (JBME), 2019
The objectives of this research are to determine whether how much influence transformational leadership has on employee engagement and its implications for the performance of employees of public sector organizations. The design of this study was a cross-sectional method and used descriptive and verification type research methods. Data for this study were collected using a saturated sample with a total sample of 40 people. Analysis of this research data using simple linear regression with SPSS 24.0 for Windows computer software program (Statistical Product for Service Solution). The results of this study indicate that transformational leadership in public sector organizations is quite effective, employee engagement is in the high category and employee performance is in the high category. The current study found that the impact of effective transformational leadership can increase employee engagement and vice versa, if transformational leadership is not effective then employee engagem...
Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasional Dengan Kinerja Karyawan Pada Pt. Yuni International
2017
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan kinerja karyawan PT. Yuni International. Jenis penelitian yang digunakan yaitu kuantitatif korelasional berskala ordinal dengan menggunakan metode wawancara, survey dan kuesioner kepada 88 responden. Sedangkan untuk menguji adanya hubungan kedua variable menggunakan metode analisis yaitu koefisien korelasi product moment, koefisien determinasi, dan uji hipotesis koefisien korelasi dengan menggunakan program SPSS 24 ( Statistical Product And Service Solution ). Hasil Uji koefisien korelasi product moment menunjukan bahwa adanya hubungan yang signifikan antara kedua variabel tersebut dengan memiliki nilai 0,438 hal ini menunjukkan bahwa kedua variabel itu mempunyai hubungan yang sedang. Sedangkan hasil dari koefisien determinasi menunjukkan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi sebesr 19.20% oleh variabel gaya kepemimpinan transformasional. Dan untuk hasil uji hipotesis koefisien korelasi ...
2017
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional dengan perilaku inovatif karyawan non proses (supporting) PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk Plant Palimanan. Perilaku inovatif merupakan perilaku karyawan untuk memperkenalkan tentang ide-ide yang dianggap baru pertama kali dicetuskan dalam sebuah organisasi mengenai proses, produk, atau prosedur kepada kelompok kerja atau organisasi untuk memperoleh keuntungan. Sampel penelitian ini adalah 87 karyawan tetap di bagian non proses (supporting), terdiri dari empat departemen, yaitu Human Resources – General Affair (HR-GA), Technical Service Department (TSD), Safety, Health, Environment (SHE), dan Supply. Teknik sampling yang digunakan adalah proportional random sampling. Alat ukur yang digunakan adalah Skala Gaya Kepemimpinan Transformasional (46 aitem; α = 0,974) dan Skala Perilaku Inovatif (30 aitem; α = 0,889). Hasil analisis regresi sederhana menunjukkan adanya hubungan positif yang signif...
Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap employee engagement di HMI cabang Kabupaten Bandung
2019
INDONESIA : Penelitian ini di latar belakangi oleh rendahnya tingkat employee engagement yang di miliki oleh anggota organisasi Jika employee engagement para anggota terhadap organisasinya tinggi, mereka akan melaksanakan secara maksimal dan aktif dalam berorganisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui : (1) Apakah Kepemimpinan Transformasional berpengaruh terhadap employee engagement, (2) Apakah Kepemimpinan Transaksional berpengaruh terhadap employee engagement, dan (3) Apakah kepemimpinan Transformasional dan Transaksional berpengaruh terhadap employee engagement. Pada Penelitian ini meneliti mengenai variabel dependen yaitu gaya kepemimpinan transformasional (X1), gaya kepemimpinan Transaksional (X2) dan variabel independen yaitu employee engagement (Y). Metode penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif atau deskriptif. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian adalah sampling jenuh, jadi keseluruhan responden 45 orang. Teknik analisis data menggunakan uji ...
Hubungan persepsi gaya kepemimpinan transformasional dengan job crafting
2019
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif berjenis korelatif yang bertujuan untuk mengetahui hubungan persepsi gaya kepemimpinan transformasional dengan job crafting. Subyek dalam penelitian ini berjumlah 37 salesman yang telah bekerja lebih dari 1 tahun di Telkomsel Branch Surabaya Selatan, dan sampelnya ditentukan dengan cara purposive sampling. Persepsi gaya kepemimpinan transformasional dan job crafting responden diukur menggunakan skala persepsi gaya kepemimpinan transformasional dan job crafting dalam bentuk kuesioner. Skala persepsi gaya kepemimpinan transformasional merupakan hasil pengembangan yang dilakukan oleh penelitian sebelumnya yang dilaksanakan oleh Sampeliling (2007) dengan reliabilitas 0.970 dan Yuwono (2017) dengan reliabilitas 0.961 yang telah mengadaptasi dari Bass dan Avolio (1994). Sedangkan skala job crafting merupakan hasil pengembangan skala penelitian yang dilakukan oleh Andini (2016) dengan nilai reliabilitas 0.775 dan Yuwono (2017) dengan reliabil...
Kepemimpinan Transformasional dan Employee Engagement
Mendapatkan dan mempertahankan talenta terbaik menjadi salah satu tantangan organisasi untuk bisa tumbuh, berkembang dan memiliki keunggulan kompetitif. Lebih dari sekedar keterlibatan, komitmen, dan kepuasan kerja, karyawan saat ini diharapkan memiliki engagement, yaitu sebuah kondisi psikologis yang positif dalam berkerja yang ditandai dengan antusiasme, energi, extra effort dan semangat, serta kondisi motivasional yang tercermin dalam keinginan yang tulus untuk berusaha mencapai tujuan organisasi. Employee engagement merupakan kontributor penting dalam upaya retensi karyawan, menjaga kepuasan pelanggan, dan pencapaian kinerja optimal suatu organisasi. Munculnya employee engagement pada karyawan, tidak lepas kaitannya dengan bagaimana gaya kepemimpinan seorang pimpinan atau atasan, karena pemimpin merupakan penggerak employee engagement dalam kehidupan kerja. Gaya kepemimpinan yang sesuai, dan dapat diterima karyawan akan berpengaruh positif terhadap keterikatan kerja karyawan. Gaya kepemimpinan transformasional sebagai salah satu gaya kepemimpinan positif memiliki empat karakteristik, yaitu pengaruh ideal, motivasi inspirasional, stimulasi intelektual, dan perhatian individual. Karakteristik itu memiliki kekuatan untuk membangkitkan extra effort bawahan untuk mendapatkan hasil kerja yang luar biasa. Hasil yang luar biasa tersebut, disebabkan karena pemimpin transformasional mampu menumbuhkan harapan, optimisme, dan efikasi diri karyawan melalui coaching, counselling, serta monitoring secara konsisten.
2019
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional terhadap Kepuasan Kerja. Kemampuan seorang pemimpin dalam memberikan inspirasi dan memotivasi karyawan untuk mencapai hasil-hasil yang lebih besar dari pada yang direncanakan perusahaan dengan menggunakan pertukaran sosial (transaksi). Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Populasi dan sampel yang digunakan ialah karyawan PT. Kimia Farma Bandung. Teknik pengambilan sampel adalah teknik clauster random sampling design dengan teknik simpel random sampling, sehingga ditentukan sampel penelitian ini sebanyak 84 responden. Data yang dihasilkan adalah tanggapan responden yang telah ditetapkan sebagai sampel dari kuesioner yang telah disebar. Dari hasil pengolahan data dengan menggunakan bantuan software SPSS versi 20 diperoleh hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja Karyawan, hal ini...
2021
Abstract. The purpose of this research is to add information about the perceptions effect of Transformational Leadership on the Work Engagement of employees who work in the Marketing Division of Insurance Companies. This research uses a quantitative approach and data collection techniques using a questionnaire. The data analysis technique was performed using Multiple Linear Regression method. This study involved 25 employees who worked in the Marketing Division of PT. Asuransi Jasa Indonesia. Measuring instruments used in this research are Work & Well-being Survey (UWES-17) which refers to the Work Engagement theory from Schaufeli, Salanova, Gonzales-Roma & Bakker (2002) and the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ Form 5X) from Bass & Avolio, (1995). The results of the study obtained R results of 0.693 and R square: 0.481, so it can be concluded that transformational leadership has a positive influence on work engagement of 48.1%. Transformational leadership components that in...
2016
Didalam suatu perusahaan sumber daya manusia sangat penting dan menjadi kebutuhan yang sangat penting bagi perusahaan. Pada Era saat ini semua perusahaan meminta banyak tuntutan seperti karyawan harus memiliki keunggulan kompetitif dan profitabilitas yang berkelanjutan yang harus diperhatikan. Dengan tuntutan yang tinggi ini perusahaan juga harus mensuport karyawannya dengan penerapan gaya kepemimpinan yang pas pada perusahaan. Seperti yang saat – saat ini sedang popular gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional yang diterapkan untuk memimpin jalannya perusahaan. Kedua gaya kepemimpinan ini memiliki kemiripan dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja karyawan diperusahaan. Didalam penelitian ini, peneliti mengunakan salah satu contoh perusahaan yang menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional yang mempengaruhi kepuasan dan kinerja karyawan dalam menghasilkan produk yang perusahaan targetkan. Penelitian ini menggunakan desain penelitian ...
2016
ABSTRAK Saat ini penerapan TQM di PT. Yodya Karya (Persero) masih memiliki sedikit kendala, antara lain masih adanya karyawan yang belum memahami apa yang dimaksud dengan TQM. Hal sangat disayangkan karena kesuksesan implementasi penerapan TQM membawa dampak yang baik bagi peningkatan kualitas dan peningkatan komitmen dari para karyawan yang pada akhirnya dapat memicu karyawan untuk meningkatkan kinerjanya. Disisi lain, Kepemimpian adalah salah satu faktor penting untuk keberhasilan penerapan TQM. Berdasarkan kondisi saat ini yang dihadapi oleh PT. Yodya Karya (Persero) dan dukungan literatur yang ada, maka diperlukan penelitian tentang hubungan antara kepemimpinan transformasional, penerapan TQM, komitmen organisasi, dan kinerja karyawan Reponden penelitian adalah karyawan PT. Yodya Karya (Persero) Wilayah I di Semarang, sebanyak 117 karyawan. Alat analisis data yang digunakan adalah SEM ( Structural Equation Modeling ), yang dioperasikan melalui program AMOS 19.0. Berdasarkan ...