Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT Kimia Farma Bandung (original) (raw)
Related papers
2016
Didalam suatu perusahaan sumber daya manusia sangat penting dan menjadi kebutuhan yang sangat penting bagi perusahaan. Pada Era saat ini semua perusahaan meminta banyak tuntutan seperti karyawan harus memiliki keunggulan kompetitif dan profitabilitas yang berkelanjutan yang harus diperhatikan. Dengan tuntutan yang tinggi ini perusahaan juga harus mensuport karyawannya dengan penerapan gaya kepemimpinan yang pas pada perusahaan. Seperti yang saat – saat ini sedang popular gaya kepemimpinan transformasional dan gaya kepemimpinan transaksional yang diterapkan untuk memimpin jalannya perusahaan. Kedua gaya kepemimpinan ini memiliki kemiripan dalam mempengaruhi kepuasan dan kinerja karyawan diperusahaan. Didalam penelitian ini, peneliti mengunakan salah satu contoh perusahaan yang menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional yang mempengaruhi kepuasan dan kinerja karyawan dalam menghasilkan produk yang perusahaan targetkan. Penelitian ini menggunakan desain penelitian ...
Abstrak Gaya kepemimpinan merupakan salah satu faktor penting bagi kemajuan suatu perusahaan. Gaya kepemimpinan dapat secara langsung mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, yang pada akhirnya mempengaruhi kinerja karyawan. Kepuasan kerja yang tinggi akan mendorong karyawan dalam perusahaan untuk bekerja dengan maksimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional terhadap kepuasan kerja karyawan PT. X di Surabaya. Sebanyak 60 karyawan yang menjadi sampel penelitian, dengan komposisi seimbang antara karyawan operasional bagian Sales, Staff, SPG, dan Teknisi. Teknik pengambilan data menggunakan purposive sampling dan proses pengambilan data menggunakan uji coba terpakai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional berpengaruh secara individu dan secara simultan terhadap kepuasan kerja karyawan. Hasil t-test regresi linear sederhana menunjukkan pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan transaksional terhadap kepuasan kerja (t = 8,193, p = 0,000 (p < 0,001) dan kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja (t =10,861, p = 0,000 (p < 0,001). Hasil regresi linear berganda menunjukkan bahwa, secara khusus, gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif dan signifikan (p < 0,001) yang lebih besar dibandingkan dengan gaya kepemimpinan transaksional. Hasil penelitian ini memberikan dukungan pentingnya penerapan gaya kepemimpinan secara efektif, khususnya gaya kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan kepuasan karyawan. Kata Kunci: gaya kepemimpinan transaksional, transformasional, kepuasan kerja. A. PENDAHULUAN Sumber daya manusia, merupakan salah satu aset terpenting perusahaan karena perannya sebagai subyek pelaksana kebijakan dalam perusahaan.Oleh karena itu, perusahaan harus meningkatkan kepuasan kerja dari sumber daya manusianya. Effendi (dalam As'ad, 2004) mendefinisikan kepuasan kerja, sebagai sejauh mana individu merasakan secara positif terhadap berbagai macam faktor atau dimensi dari tugas-tugas dalam pekerjaannya. Kepuasan kerja yang tinggi akan mendorong karyawan dalam perusahaan untuk bekerja dengan maksimal.
Pengaruh kepemimpinan transformasional, gratitude dan pride terhadap kepuasan kerja karyawan
2019
Populasi dalam penelitian ini adalah 169 sampel yang bekerja di Pusdiklat Kementrian Perdagangan yang diambil menggunakan teknik accidental non-probability sampling. Penulis mengadaptasi dan memodifikasi alat ukur dari Job Satisfaction Survey (JSS), MLQ-5X, Fauzziyah, The Authentic and Hubristic Pride Scales (AHPS) dan Pride in Membership scale yang validitasnya diuji dengan validitas konstruk menggunakan CFA (Confirmatory Factor Analysis). Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor-faktor yang dijadikan variabel bebas memberikan pengaruh terhadap kepuasan kerja sebesar 48,2 %, sedangkan 51,8 % dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini. Berdasarkan hasil uji F, dapat dilihat bahwa nilai p (Sig.) adalah p=0.000 dengan nilai p<0.05. Sedangkan diketahui bahwa syarat terpenuhinya nilai Sig. adalah <0.05, maka hipotesis yang menyatakan adanya pengaruh iv terhadap dv, diterima. Kesimpulan yang dapat diambil dari penelitian ini adalah ada pengaruh yang signifikan dari Inspirational Motivation, Individual Consideration dan Authentic Pride. Penulis berharap implikasi dari hasil penelitian ini dapat dikaji kembali dan dikembangkan pada penelitian selanjutnya, dengan memperhatikan variabel lain yang mempengaruhi kepuasan kerja seperti, turnover dan kinerja karyawan. Disarankan kepada perusahaan untuk memberikan layanan dalam hal keagaamaan agar karyawan lebih merasa tenang dan puas. (F) Bahan Bacaan: 59 (3 buku + 46 jurnal + 1 Thesis + 2 artikel + 4 skripsi + 1 konferensi) (G) Kata Kunci: Kepuasan kerja, kepemimpinan transformasional, gratitude, pride
Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Kepuasan Kerja Pada Pekerja Bumn
Jurnal Psikologi
Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara empiris pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja pada pekerja BUMN. Peneliti menggunakan alat ukur berupa skala Job Satisfaction Scale(JSS) dan skala gaya kepemimpinan transformasional. Responden pada penelitian ini terdiri dari 100 pekerja BUMN berstatus pekerja tetap. Teknik sampling yang dilakukan adalah purposive sampling. Teknik analisis data pada penelitian ini dilakukan melalui uji secara kuantitatif dengan metode statistik regresi linear sederhana. Hasil yang didapatkan dari penelitian ini adalah nilainilai R Square sebesar 0.224 (p < .01). Hasil tersebut memiliki arti bahwa terdapat pengaruh gaya kepemimpinan transformasional yang sangat signifikan terhadap kepuasan kerja pada pekerja BUMN. Besar pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja pada pekerja BUMN sebesar 22.4% dengan sisanya 77.6% merupakan faktor-faktor lain yang mempengaruhi kepuasan kerja yang tidak termasuk dal...
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
2015
This research aims to identify and analyze the effect to of transformational leadership which consists of four dimensions: idealized influence, inspirational motivation, individualizedconsideration and intellectual stimulation effect to job satisfaction of imployees at PT Madubaru PG PS Madukismo of Yogyakarta. The sampling technique is determined by Perposive sampling which distributing questionnaires to 78 non managerial employees at supervisor divvy. Descriptive analysis is used as the method the consists of multiple linier regression analysis, partial significan testing (Uji-t), simultaneous significant testing (Uji-f), and coeficient of determination (R2) is also used in this reserch.The result of this research swows that idealized influence, inspirational motivation, individualized consideration and intellectual stimulation which are the dimensions of transformational leadership have a significant and positive impact on satisfaction of imployees at PT Madubaru PG PS Madukismo...
2004
The main purpose of this research was to examine the correlation between the transactional and transformational leadership style perception and job satisfaction at Coordination Bureau of South Sumatera Credit Cooperation (Badan Koordinasi Koperasi Kredit Daerah Sumatera Selatan). This research employed random sampling technique. The subjects of this research were 100 employees. The data were collected using three questionnaires: the transactional leadership, transformational leadership, and job satisfaction questionnaires. Data were analyzed using multiple regression, partial correlation, Pearson's Product Moment, and t-test analysis. The result of the research are: (1) the was a very significant and positive correlation between transformational leadership style perception and job satisfaction, (2) there was not significant and negative correlation between transactional leadership style perception with job satisfaction, (3) there was a very significant and positive correlation among transactional and transformational leadership style perception with job satisfaction, and (4) there was a very significant difference in job satisfaction between male and female employees.
Media Ekonomi, 2020
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh secara parsial dan simultan variabel independen kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap variabel dependen kinerja karyawan pada PDAM Tirta Satria Kabupaten Banyumas. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan tetap PDAM Tirta Satria Kabupaten Banyumas, dengan jumlah sampel 107 responden. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah insidental sampling, sementara teknik analisis data yang digunakan adalah dalam penelitian ini yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, dan uji hipotesis. Hasil analisis menunjukan bahwa secara parsial kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Kemudian, kepuasan kerja secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
Widya Manajemen
Good employee performance is a step towards achieving organizational goals, so it is necessary to make efforts to improve employee performance. The purpose of this study was to determine the effect of transformational leadership, communication, and training on employee performance. This research was conducted at the business unit of PT Kimia Farma Apotek Denpasar. The sample for this research is 72 employees of PT. Kimia Farma Denpasar Pharmacy Business Unit. The method used to determine the sample in this study is the saturated sample method. Data collection was carried out through documentation, interviews, and questionnaires. The data analysis technique used in this research is linear regression analysis with the SPSS version 23 program. This shows a positive influence on Transformational Leadership, Communication, and Training which is significant for the performance of PT. Kimia Farma Denpasar Pharmacy Business Unit so that Hypothesis 1 (one), Hypothesis 2 (two), and Hypothesis...
2019
ENGLISH Performance in a company can be influenced by many things. Among the many things that can affect, based on identification of problems, interviews and data obtained. The researcher decided to examine the variable Transformational Leadership Style and Motivation as two factors that can influence the variable performance of employees at PT. Indotama Anugrah Bandung. One proof that the existence of performance problems is from employee performance data where from the period January - April 2018, there has not been a single performance indicator whose realization has reached the management target. The research aims to reveal whether there is any influence by transformational leadership style and motivation towards staff's performance partially and simultaneously. Population in this research is of all PT. Indotama Anugrah Bandung staff members numbered 66 people. Samples used in this research is census technique or saturated sample which every single population member is used....