Les transitions professionnelles tout au long de la vie. Nouveaux regards, nouveaux sens, nouvelles temporalités ? (original) (raw)
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Récits et mise en mots des bifurcations professionnelles dans les parcours de vie
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2012
HAL is a multidisciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L'archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destinée au dépôt et à la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publiés ou non, émanant des établissements d'enseignement et de recherche français ou étrangers, des laboratoires publics ou privés.
La dynamique personnelle et les identités professionnelles, en situation de changement
Les cahiers internationaux de psychologie sociale, 2013
Antunes 3 professionnel. On a vu récemment émerger des divergences sur les causes et les responsabilités des suicides à répétition à France Telecom, ou dans quelques autres entreprises. La vie en entreprise, les pressions organisationnelles, l'absence de véritable solidarité d'équipe, peuvent être à l'origine de multiples drames, quelle que soit leur visibilité. Comment les personnes concernées font-elles face à ces situations ? Comment dépassent-elles les difficultés émergentes ? Dans quelle mesure la dynamique de relance personnelle est-elle déterminée par la gestion du stress, par la capacité à retrouver, ou à redonner sens au travail, par la quête de reconnaissance sociale. Sont-elles amenées à changer de « référents », de « valeurs » et/ou à modifier leurs attitudes et leurs pratiques ? Comment s'opèrent les réorientations de vie professionnelle ou de vie privée ? Ces réorientations permettent-elles de donner ou de trouver un nouveau sens à la vie ? Sont-elles en continuité ou en rupture avec l'identité personnelle antérieurement construite ? De multiples mécanismes psycho-sociaux peuvent être évoqués ici : évaluation, adaptation, décision, lutte ou concessions, défi et prise de risque, autonomisation et prise de responsabilité, etc. Mais il est important de voir comment ces indicateurs, positifs ou négatifs, se heurtent à une réalité complexe, dans le temps et dans l'espace (professionnels ou privés). Tous les « changements », personnels (et collectifs), s'appuient sur la prise en compte et/ou l'utilisation des opportunités offertes par le milieu, mais que l'organisme doit apprendre à saisir, à travers le sens qu'il lui donne (cf. les « affordances » de Gibson, le fondateur de la psychologie écologique 4 , reprises et valorisées par Norman 5 en termes d'affordances perçues), mais les opportunités dépendent fondamentalement aussi de l'utilisation du potentiel psycho-social, personnel ou collectif, des marges de liberté qui permettent à chacun de
Pour une Prospective du Travail. Les mutations et transitions du travail à hauteur d'Hommes
2020
Remerciements, dédicace et coloration… Les remerciements sont toujours d'une grande délicatesse. Entre oublis malencontreux et impudeur, la ligne est fragile. Alors en amoureuse de l'impressionnisme je vais poser par touches des moments. Celles et ceux qui « en étaient », sauront. Pour les moments passés à l'abri de pierres ardéchoises, dans un dernier été d'un labeur fructueux, en relectures patientes, remarques exigeantes, balades, encouragements et attentions constantes. Merci. Pour ceux, où perchée dans une « tour » nichée en haut d'un lac, des paroles vivifiantes, des soirées de tarot et des repas amicaux m'accueillaient à chaque « descente ». Merci. Pour les moments de secousses au détour de repas et d'attentes pressantes. Merci. Pour les invitations à partir en voyage pour une réparation. Merci. Pour les questions, les réponses, les interrogations, les propositions, l'exigence. Merci. Pour les éclats de rire, l'impertinence, la curiosité bienveillante. Merci. Pour l'amour. Là. Merci. Pour mon fils. Pour un monde à faire et à inventer. En espérance et en beauté. A ta part dans son rêve et dans sa survenue. Elle est là. Je m'attachais alors à découvrir la nature de ce à quoi renvoie le sens du monde qui nous est offert. C'est d'abord un « je » (...). Mais on peut montrer (que si) le sens du « je » est de connaître le monde (...) le spectacle implique l'engagement et que le sujet se trouve ainsi participer à une destinée dans laquelle tous les hommes sont solidaires. Plutôt que de parler « sur » la prospective, mieux vaut montrer de quelles préoccupations elle procède et à quelles considérations elle conduit. Nous ne cherchons pas à dissimuler ce que nos observations ont encore d'imparfait. Mais nos tâtonnements même sont instructifs. Comme le dit François Bloch-Lainé, dans l'attitude prospective, « ce que les faits passés annoncent est plus important que ce qu'ils expliquent ». Par rapport au passé, le présent est une réussite dont l'orgueil nous exalte, ou un échec qui semble demander une revanche. Par rapport à l'avenir, le présent s'offre à nous dans toute sa fraîcheur : il est un présage, un indice, un moyen, une menace, une promesse... Péguy nous donne ici des conseils prospectifs : « L'heure qui sonne est sonnée. Le jour qui passe est passé. Demain seul reste, et les après-demain… »
Développer la recrutabilité. L'autre versant des transitions professionnelles
Revue Cadres CFDT, n°425-426, 2007
Les ouvrages de management véhiculent depuis les années 1990 une nouvelle rhétorique, qui essaye de remplacer la notion de « carrière » par celle « d'employabilité ». Cette apologie de la mobilité dans la flexibilité rend désormais indispensables des outils centrés sur le « projet », et leur mise en pratique par des professionnels de l'accompagnement individualisé des mobilités (les « coachs » au sens large du terme). Mais développer l'employabilité individuelle des personnes ne résout pas tous les problèmes de sécurisation des parcours professionnels, car ils se focalisent que sur un seul versant de la rencontre salariés -employeurs.
Articles, 2015
Depuis plusieurs décennies, on assiste à une transformation profonde des parcours professionnels. L’entrée dans la vie active est de plus en plus tardive et complexe, tandis que les départs du marché du travail sont devenus très précoces, en Europe et particulièrement en Belgique, au point d’inquiéter les décideurs politiques et de les inciter à intervenir. L’analyse de cette double transformation a amené différents auteurs à formuler l’hypothèse d’une déstandardisation des parcours de vie à partir des années 1960. À partir de données rétrospectives sur la Belgique, cet article entend tester l’hypothèse d’une déstandardisation des âges à l’entrée et à la sortie du marché du travail au cours des années 1965-2001.
Colloque INOIP Identités professionnelles Novembre 2009, 19p., 2010
Antunes 3 professionnel. On a vu récemment émerger des divergences sur les causes et les responsabilités des suicides à répétition à France Telecom, ou dans quelques autres entreprises. La vie en entreprise, les pressions organisationnelles, l'absence de véritable solidarité d'équipe, peuvent être à l'origine de multiples drames, quelle que soit leur visibilité. Comment les personnes concernées font-elles face à ces situations ? Comment dépassent-elles les difficultés émergentes ? Dans quelle mesure la dynamique de relance personnelle est-elle déterminée par la gestion du stress, par la capacité à retrouver, ou à redonner sens au travail, par la quête de reconnaissance sociale. Sont-elles amenées à changer de « référents », de « valeurs » et/ou à modifier leurs attitudes et leurs pratiques ? Comment s'opèrent les réorientations de vie professionnelle ou de vie privée ? Ces réorientations permettent-elles de donner ou de trouver un nouveau sens à la vie ? Sont-elles en continuité ou en rupture avec l'identité personnelle antérieurement construite ? De multiples mécanismes psycho-sociaux peuvent être évoqués ici : évaluation, adaptation, décision, lutte ou concessions, défi et prise de risque, autonomisation et prise de responsabilité, etc. Mais il est important de voir comment ces indicateurs, positifs ou négatifs, se heurtent à une réalité complexe, dans le temps et dans l'espace (professionnels ou privés). Tous les « changements », personnels (et collectifs), s'appuient sur la prise en compte et/ou l'utilisation des opportunités offertes par le milieu, mais que l'organisme doit apprendre à saisir, à travers le sens qu'il lui donne (cf. les « affordances » de Gibson, le fondateur de la psychologie écologique 4 , reprises et valorisées par Norman 5 en termes d'affordances perçues), mais les opportunités dépendent fondamentalement aussi de l'utilisation du potentiel psycho-social, personnel ou collectif, des marges de liberté qui permettent à chacun de
Parcours professionnels, ruptures et transitions. Inégalités face aux événements de santé
2011
Ce rapport presente les resultats d'une recherche realisee entre 2008 et 2010 dans le cadre de l'appel d'offre " Sante et Itineraires Professionnels " (SIP) de la Dares et la Drees. En s'appuyant sur la definition de la sante comme une capacite physique et psychique d'agir dans le contexte social habituel, notre objet est d'analyser de quelle maniere la sante contribue a la diffe-renciation des parcours professionnels. Nous nous interessons aux liens entre les incidents de sante relates par les enquetes et leurs trajectoires professionnelles ainsi qu'aux ressources inegales qu'ils ont pu mobiliser. Cette recherche est centree sur les hommes et femmes d'âge actif de 40 a 54 ans en se referant au questionnement retrospectif mene a la fois par l'enquete SIP et par une post-enquete complementaire. La post-enquete a eu pour objet de cerner de maniere dynamique les relations entre la sante et le travail a l'articulation de trois trajec...
Cahiers Internationaux de Psychologie Sociale. 3-4/2013. 387-407., 2013
Antunes 3 professionnel. On a vu récemment émerger des divergences sur les causes et les responsabilités des suicides à répétition à France Telecom, ou dans quelques autres entreprises. La vie en entreprise, les pressions organisationnelles, l'absence de véritable solidarité d'équipe, peuvent être à l'origine de multiples drames, quelle que soit leur visibilité. Comment les personnes concernées font-elles face à ces situations ? Comment dépassent-elles les difficultés émergentes ? Dans quelle mesure la dynamique de relance personnelle est-elle déterminée par la gestion du stress, par la capacité à retrouver, ou à redonner sens au travail, par la quête de reconnaissance sociale. Sont-elles amenées à changer de « référents », de « valeurs » et/ou à modifier leurs attitudes et leurs pratiques ? Comment s'opèrent les réorientations de vie professionnelle ou de vie privée ? Ces réorientations permettent-elles de donner ou de trouver un nouveau sens à la vie ? Sont-elles en continuité ou en rupture avec l'identité personnelle antérieurement construite ? De multiples mécanismes psycho-sociaux peuvent être évoqués ici : évaluation, adaptation, décision, lutte ou concessions, défi et prise de risque, autonomisation et prise de responsabilité, etc. Mais il est important de voir comment ces indicateurs, positifs ou négatifs, se heurtent à une réalité complexe, dans le temps et dans l'espace (professionnels ou privés). Tous les « changements », personnels (et collectifs), s'appuient sur la prise en compte et/ou l'utilisation des opportunités offertes par le milieu, mais que l'organisme doit apprendre à saisir, à travers le sens qu'il lui donne (cf. les « affordances » de Gibson, le fondateur de la psychologie écologique 4 , reprises et valorisées par Norman 5 en termes d'affordances perçues), mais les opportunités dépendent fondamentalement aussi de l'utilisation du potentiel psycho-social, personnel ou collectif, des marges de liberté qui permettent à chacun de