Enquête sur les vertus cachées des retards : une vision sociologique de l’utilisation stratégique de la contrainte temporelle dans les organisations (original) (raw)
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Conduite du changement organisationnel : le paradoxe d’une intervention systémique brève et durable
Communication & management, 2016
Conduite du changement organisationnel : le paradoxe d'une intervention systémique brève et durable Résumé : À l'appui d'une enquête qualitative et quantitative menée en France auprès de praticiens de l'intervention systémique brève (ISB) dans le cadre d'un travail de recherche en Sciences de l'Information et de la Communication, cet article s'intéresse aux stratégies communicationnelles et aux concepts interactionnistes mis en oeuvre par les praticiens de l'ISB leur permettant d'initier un changement organisationnel à la fois rapide et dont les effets se prolongent dans le temps. Par une réflexion autour de la notion de durabilité du changement, il vise à discuter la compatibilité de ce modèle avec le concept responsabilité sociétale des organisations.
Les discours managériaux centrés sur la vitesse au travail favorisent la production à flux tendu et de la fabrication agile. Le secteur des TIC s'est adapté en développant aussi des méthodologies de ce type. Cette mutation est associée aux diverses formes de souffrance au travail, notamment chez les informaticiens. Notre étude confirme cette tendance, en s'appuyant sur une analyse phénoménologique interprétative auprès de deux groupes d'informaticiens en France et Norvège. Abstract Managerial discourses that promote speed resulted in development of management tools such as JIT and Agile manufacturing. In parallel, ICT world has adapted itself by developing agile methodologies that borrow values and principles from their business counterpart. However, this came with a cost. ICT workers suffer from stress and burnout. A study employing interpretative phenomenological analysis comparing a group of ICT workers in France and Norway confirms this trend.
L’aveuglement organisationnel : Ou comment lutter contre les malentendus
2004
Tous droits réservés © Département des relations industrielles de l'Université Laval, 2005 Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter en ligne. https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Cet article est diffusé et préservé par Érudit. Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'
La valeur du temps, au cœur du grand bouleversement de nos sociétés
The conversation, 2018
Nous manquons de temps. Au cœur de ce constat, il y a deux grands phenomenes. Le premier est economique. Il a ete decrit par Gary Becker. Avec lui, le temps apparait comme un actif economique, un capital fini amene a devenir de plus en plus rare. Le deuxieme est d’ordre sociologique et a ete developpe par Hartmut Rosa qui propose de relire l’histoire moderne a l’aune du concept d’acceleration sociale. Ces deux phenomenes se renforcent l’un l’autre. Plus nos societes accelerent, plus notre capital-temps se rarefie et prend de la valeur. Cette combinaison forme un processus d’une puissance inouie, qui se situe au cœur du grand bouleversement de nos societes et defie la possibilite meme de l’action politique dans sa capacite a transformer l’ordre des choses.
L’objectif de cet article est de fournir des pistes méthodologiques à l’approche naturaliste de la décision (Naturalistic Decision Making - NDM) lui permettant de se situer au plus près des individus-experts afin de saisir la fabrication instantanée de la décision comme un processus multisitué. Pour ce faire, nous discutons les apports de l’ethnographie organisationnelle (EO) en tant que démarche in vivo et in situ qui rend mouvants le temps et l’espace d’observation afin de traquer la décision en situation et de prendre en compte les actions antérieurement expérimentées et ultérieurement construites par les individus dans leurs environnements naturalistes. Cet article propose ainsi d’étudier la décision, à la fois comme un acte local et comme un processus multisitué.
2018
Cette communication interroge les modalites de gestion des paradoxes organisationnels qui se manifestent dans le cadre d’une conduite de changement. Pour approfondir cette relation, nous articulons la litterature sur les paradoxes organisationnels (Smith et Lewis, 2011 ; Jarzabkoski, Le et Van de Ven, 2013), avec celle sur la conduite du changement (Hargrave et Van de Ven, 2016 ; Lusher et Lewis (2011) et la construction du sens (Weick, 1995). La mobilisation d’une recherche-intervention durant six annees destinee a accompagner le deploiement de la norme ISO 26000 dans une entreprise de taille intermediaire du secteur de l’agro-alimentaire, nous permet alors d’apprehender les paradoxes qui se cristallisent a cette occasion et d’observer les modalites de leur regulation. L’analyse des donnees (entretiens semi-directifs, observations participantes et non participantes, questionnaires, documents internes et externes) mobilise une demarche inductive, inspiree de Gioia et ses collegues (...