Empresa familiar e a importância do planejamento para o processo sucessório (original) (raw)
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Holding familiar como estrutura de planejamento sucessório
2016
O presente trabalho possui como objetivo analisar e demonstrar teoricamente como o problema da sucessao nas empresas familiares e fator determinante para a afirmacao da prosperidade da sociedade ao longo das geracoes. Assim, procurou-se enxergar a questao de maneira a se concluir, em determinado momento, pela ineficiencia da adocao do atual modelo de sucessao previsto pelo Codigo Civil de 2002. Como alternativa a este sistema, foi lancado mao da constituicao da sociedade holding, visando o planejamento de maneira organizada e eficiente. Atraves desta sociedade, que podera ser fundada em qualquer tipo societario, sendo aconselhavel que se constitua em sociedade limitada ou sociedade anonima de capital, iremos facilitar de sobremaneira o processo sucessorio, agilizando-o, reduzindo custos e proporcionando estabilidade a empresa, vez que a afastara dos tradicionais problemas familiares que podem decorrer do processo sucessorio. Desta forma, passou-se a demonstrar os beneficios que essa...
Planejamento estratégico de sucessão em empresas familiares
Folha de Rosto
Este artigo tem por finalidade analisar o planejamento estratégico de sucessão de três empresas familiares situadas na região do Cariri cearense. Os procedimentos metodológicos foram delineados a partir de um estudo de caso que foi construído por meio de entrevistas e um questionário adaptado nos autores Crasto (2012) e Ferreira (2015). Com base nos dados obtidos, foi analisado o período em que as empresas se encontram no modelo tridimensional proposto por Gersick (1997). Analisando a fase que as empresas estão, de acordo com o modelo tridimensional, que contempla os eixos “empresa”, “propriedade” e “família”, os respondentes, consideraram que em relação ao eixo “empresa”, todos se encaixam na fase de “expansão/formalização”. No eixo da propriedade, estão na fase “proprietário controlador” e finalmente no eixo da família as empresas se consideram no estágio “trabalho conjunto”. Após analisar as estratégias utilizadas pelas empresas familiares para sua sucessão, percebeu-se que as me...
A sucessão em empresas familiares
2017
O presente trabalho trata-se de um ensaio teórico sobre a sucessão em empresas familiares e aborda a sucessão com questões que envolvem as famílias e as empresas. A empresa é considerada familiar quando é fundada por um dos membros da família e/ou quando um grupo familiar faz parte da direção. Além disso, empresas familiares, em muitos casos, possuem o sobrenome da família e tem como objetivo princípios e valores relacionados a sua cultura e esperam passar para as gerações seguintes seu patrimônio. O processo do atual dirigente da empresa passar sua função ao membro da geração seguinte, refere-se a sucessão familiar e, dentro disso exige preparação tanto da empresa, quanto do sucessor. Portanto, apresenta-se alguns fatores que influenciam o processo de sucessão em empresas familiares. Abstract This paper is a theoretical essay on succession in family businesses and addresses succession with issues involving families and companies. The company is considered family friendly when it is founded by one of the family members and / or when a family group is part of the management. In addition, family businesses, in many cases, have the family surname and aim for principles and values related to their culture and expect to pass on their patrimony to the next generations. The process of the current manager of the company passing his function to the member of the next generation, refers to family succession and, within that requires preparation of both the company and the successor. Therefore, we present some factors that influence the process of succession in family businesses.
O Processo De Sucessão Nas Empresas Familiares
Resumo: Este estudo revela a história de quatro empresas familiares localizadas no Sul de Santa Catarina. Foram entrevistados os sucessores, cuja temática destaca desde o momento em que o fundador decide iniciar o próprio negócio, até o momento que ocorre a sucessão. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas, gravadas e transcritas, respeitando a autenticidade das falas dos participantes. O presente trabalho tem caráter descritivo com abordagem de análise qualitativa. O foco da entrevista foi o processo sucessório, cujo objetivo foi compreender como aconteceu o processo sucessório em empresas familiares do extremo sul catarinense. Foram selecionados por acessibilidade, 2 (duas) empresas do segmento gráfico e 2 (duas) empresas do segmento do vestuário. A análise dos resultados pôde delinear que os processos aconteceram sem planejamento explícito dos seus fundadores, sendo que os escolhidos para administrar as empresas foram os filhos homens, por estarem na empresa com o fundador desde pequenos.
Disciplinarum Scientia - Ciências Sociais Aplicadas, 2021
O artigo teórico, exploratório, qualitativo, interpreta o processo sucessório em empresa familiar a partir do arcabouço teórico do Pensamento Sistêmico, em Niklas Luhmann, que tem como viés a construção da realidade com base na interação e na comunicação. O processo sucessório familiar é um tema de ampla investigação na Administração, mas em Comunicação ainda é pouco estudado. A empresa familiar possui contratos reificados na Cultura Organizacional que são colocados em cheque em processos de troca de lideranças, fusões, transição de forma jurídica (responsabilidade limitada, sociedade anônimas, capital aberto) e profissionalização da gestão. O planejamento para a sucessão de gerações costuma ter desafios a serem enfrentados por empresas familiares locais, regionais, nacionais e multinacionais. No artigo, analisamos o fenômeno a partir de variáveis como nepotismo, paternalismo, protecionismo, comodismo, relacionamento com públicos, circulação de informação organizacional, presença (ou não) de planejamento, identificadas em Rosário (2016). Utilizamos a baliza da Comunicação Organizacional como fenômeno, como processo e como sistema (CURVELLO, 2009). O objetivo é o de ofertar uma interpretação da comunicação e das organizações como sistemas complexos: uma leitura comunicacional da estratégia (GOMES, 2014) nesses processos sucessórios.
Estratégia e planeamento da sucessão de Empresas Familiares: Estudo de caso múltiplo
CIEM - 10ª Conferência Ibérica de Empreendedorismo, 2020
, Universidade da Beira Interior & NECE Resumo As empresas familiares assumem uma percentagem expressiva do PIB e da empregabilidade nas economias desenvolvidas, sendo a sua continuidade e transição para uma nova geração, um desafio crucial. Este estudo procura analisar a natureza dos processos de sucessão de pequenas e médias empresas familiares portuguesas, explorando
Processo de sucessão em empresas familiares: estudo de caso em uma empresa de médio porte
Revista Brasileira de Administração Científica, 2021
Processo de sucessão em empresas familiares: estudo de caso em uma empresa de médio porte As empresas familiares possuem importância na economia brasileira, representando mais de 90% das empresas formais do país. Contudo, esses empreendimentos possuem altos níveis de mortalidade e entre as principais causas está o processo de sucessão. Assim, o objetivo desse artigo é descrever o processo sucessório em uma empresa familiar, identificando similaridades com a literatura existente e expor os resultados obtidos pela empresa objeto desse estudo. Para isso, foi selecionada uma empresa familiar de médio porte, localizada na cidade de Linhares no Espírito Santo, que está há 28 anos no mercado e está passando pelo seu primeiro processo de sucessão. Foi enviado para empresa um roteiro estruturado com 17 perguntas para ser respondido pelo sucessor e pelo fundador. Os resultados encontrados mostram que a empresa está conseguindo realizar um processo de sucessão sem grandes problemas e, em parte, está seguindo o que proposto pela literatura. O que a empresa diverge do estudado até então, parece não trazer grandes problemas graças à estrutura de Governança estabelecida e a cultura empresarial ligada à cultura familiar.
Orçamento e ciclo de vida em empresas familiares em processo de sucessão
2020
O objetivo deste trabalho é analisar como se concebe a necessidade de orçamento nas empresas familiares em processo de sucessão. Há uma lacuna em relação às razões de uso do orçamento em contexto de processo de sucessão de empresas familiares, cujas características e finalidades do orçamento refletem sua necessidade em função dos antecedentes das razões de uso. A relevância do tema está em entender a sucessão intergeracional como parte do ciclo de vida em empresas familiares e a interface com o sistema de controle gerencial (management control system – MCS) a partir da necessidade do orçamento com instrumento de planejamento e controle. Como impacto na área, este estudo amplia o campo de pesquisa sobre orçamento considerando suas características e finalidades num contexto de transição organizacional que envolve a sucessão em empresa familiar. Adotou-se o estudo de caso único com dados coletados por meio de entrevistas semiestruturadas, observações e documentos. Os dados foram analis...
Journal Nursing UFPE online, 2007
Neste estudo de revisão de literatura foi apresentada a importância da terapia familiar como ferramenta auxiliar no processo sucessório de empresas familiares, visando a redução dos conflitos interpessoais entre os membros da família e agregados, condição mister para a paz do clã e a perenidade da empresa mantenedora da família. Foi realizado um levantamento do acervo referente ao tema estudado e para tanto foram consultados livros, artigos científicos, anais de congressos e revistas especializadas que tratam do assunto. A análise apresentada tem como fonte de dados um total de 24 estudos. A escolha pautou-se na priorização dos textos que forneciam elementos satisfatórios para a compreensão da temática abordada. Por fim, ficou evidente a contribuição da terapia de família no sentido de unir esforços na redução dos conflitos de poder inerentes ao processo de sucessão das empresas familiares. Descritores: Empresa familiar; Sucessão; Terapia familiar; Mediação.