Orçamento e ciclo de vida em empresas familiares em processo de sucessão (original) (raw)

A sucessão em empresas familiares

2017

O presente trabalho trata-se de um ensaio teórico sobre a sucessão em empresas familiares e aborda a sucessão com questões que envolvem as famílias e as empresas. A empresa é considerada familiar quando é fundada por um dos membros da família e/ou quando um grupo familiar faz parte da direção. Além disso, empresas familiares, em muitos casos, possuem o sobrenome da família e tem como objetivo princípios e valores relacionados a sua cultura e esperam passar para as gerações seguintes seu patrimônio. O processo do atual dirigente da empresa passar sua função ao membro da geração seguinte, refere-se a sucessão familiar e, dentro disso exige preparação tanto da empresa, quanto do sucessor. Portanto, apresenta-se alguns fatores que influenciam o processo de sucessão em empresas familiares. Abstract This paper is a theoretical essay on succession in family businesses and addresses succession with issues involving families and companies. The company is considered family friendly when it is founded by one of the family members and / or when a family group is part of the management. In addition, family businesses, in many cases, have the family surname and aim for principles and values related to their culture and expect to pass on their patrimony to the next generations. The process of the current manager of the company passing his function to the member of the next generation, refers to family succession and, within that requires preparation of both the company and the successor. Therefore, we present some factors that influence the process of succession in family businesses.

Processo de sucessão em empresas familiares: estudo de caso em uma empresa de médio porte

Revista Brasileira de Administração Científica, 2021

Processo de sucessão em empresas familiares: estudo de caso em uma empresa de médio porte As empresas familiares possuem importância na economia brasileira, representando mais de 90% das empresas formais do país. Contudo, esses empreendimentos possuem altos níveis de mortalidade e entre as principais causas está o processo de sucessão. Assim, o objetivo desse artigo é descrever o processo sucessório em uma empresa familiar, identificando similaridades com a literatura existente e expor os resultados obtidos pela empresa objeto desse estudo. Para isso, foi selecionada uma empresa familiar de médio porte, localizada na cidade de Linhares no Espírito Santo, que está há 28 anos no mercado e está passando pelo seu primeiro processo de sucessão. Foi enviado para empresa um roteiro estruturado com 17 perguntas para ser respondido pelo sucessor e pelo fundador. Os resultados encontrados mostram que a empresa está conseguindo realizar um processo de sucessão sem grandes problemas e, em parte, está seguindo o que proposto pela literatura. O que a empresa diverge do estudado até então, parece não trazer grandes problemas graças à estrutura de Governança estabelecida e a cultura empresarial ligada à cultura familiar.

Estágios do ciclo de vida e perfil de empresas familiares brasileiras

RAE - Revista de Administração de Empresas, 2017

ARTIGOS Submetido em 28.08.2016. Aprovado em 22.06.2017 Avaliado pelo processo de double blind Review. Editora Científica: Jane Mendes Ferreira ESTÁGIOS DO CICLO DE VIDA E PERFIL DE EMPRESAS FAMILIARES BRASILEIRAS Life cycle stages and Brazilian family business profiles

O Processo De Sucessão Nas Empresas Familiares

Resumo: Este estudo revela a história de quatro empresas familiares localizadas no Sul de Santa Catarina. Foram entrevistados os sucessores, cuja temática destaca desde o momento em que o fundador decide iniciar o próprio negócio, até o momento que ocorre a sucessão. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas, gravadas e transcritas, respeitando a autenticidade das falas dos participantes. O presente trabalho tem caráter descritivo com abordagem de análise qualitativa. O foco da entrevista foi o processo sucessório, cujo objetivo foi compreender como aconteceu o processo sucessório em empresas familiares do extremo sul catarinense. Foram selecionados por acessibilidade, 2 (duas) empresas do segmento gráfico e 2 (duas) empresas do segmento do vestuário. A análise dos resultados pôde delinear que os processos aconteceram sem planejamento explícito dos seus fundadores, sendo que os escolhidos para administrar as empresas foram os filhos homens, por estarem na empresa com o fundador desde pequenos.

Orçamento e Sucessão Intergeracional Em Empresa Familiar

Advances in Scientific and Applied Accounting

Objetivo: compreender a construção social do planejamento e controle orçamentário no contexto de sucessão intergeracional em uma empresa familiar. Método: Desenvolveu-se um estudo de caso qualitativo único em uma empresa familiar brasileira, do segmento industrial de alimentos. Os dados foram coletados por entrevistas semiestruturadas, observações, documentos e organizados no software Nvivo12 por meio da lente analítica da análise textual discursiva. Resultados: Os resultados mostraram que a construção do orçamento no contexto do processo sucessório teve como ponto de partida a internalização de conhecimentos a partir da socialização secundária do sucessor que os buscou fora do núcleo familiar. Assim, atrelou-os com suas experiências na empresa e formou sua rede de relacionamento, o que lhe conferiu legitimidade e confiança enquanto líder e gestor. Contribuições: Os resultados do estudo contribuem com a literatura ao agregar a compreensão de como a realidade objetiva do orçamento fo...

Planejamento estratégico de sucessão em empresas familiares

Folha de Rosto

Este artigo tem por finalidade analisar o planejamento estratégico de sucessão de três empresas familiares situadas na região do Cariri cearense. Os procedimentos metodológicos foram delineados a partir de um estudo de caso que foi construído por meio de entrevistas e um questionário adaptado nos autores Crasto (2012) e Ferreira (2015). Com base nos dados obtidos, foi analisado o período em que as empresas se encontram no modelo tridimensional proposto por Gersick (1997). Analisando a fase que as empresas estão, de acordo com o modelo tridimensional, que contempla os eixos “empresa”, “propriedade” e “família”, os respondentes, consideraram que em relação ao eixo “empresa”, todos se encaixam na fase de “expansão/formalização”. No eixo da propriedade, estão na fase “proprietário controlador” e finalmente no eixo da família as empresas se consideram no estágio “trabalho conjunto”. Após analisar as estratégias utilizadas pelas empresas familiares para sua sucessão, percebeu-se que as me...

GESTÃO EMPRESARIAL: um estudo sobre a sucessão nas empresas familiares

EDUCERE (REF-FAESNE), 2016

RESUMO Verificando-se os dados históricos de empresas familiares, encontram-se várias dificuldades em sua administração e na continuidade de suas atividades, restando claro que o maior dilema vivido pelos seus fundadores está atrelado à sucessão de seus diretores, executivos e no modelo de gestão por eles adotado. Ao longo das ultimas décadas muitas pesquisas foram realizadas envolvendo as empresas familiares, constituindo uma variedade de conceitos, processos e sugestões em administração. Nesse sentido, esse trabalho teve como objetivo descrever as principais dificuldades encontradas gestores no tocante ao processo de sucessão nas empresas com administração familiar e, de maneira específica, descrever as características das empresas familiares no tocante ao sua estrutura organizacional, processos, planejamento estratégico e processo sucessório. Para isso utilizou-se da pesquisa bibliográfica e exploratória que procurou, em autores no assunto, identificar considerações sobre o tema abordado para a busca de resolução do problema por meio de referenciais teóricos publicados, analisando e discutindo os aportes científicos. Como resultados, verificou-se que processo de sucessão é um momento decisivo para a empresa familiar no sentido de que a sua sobrevivência e sucesso no mercado dependem diretamente do êxito nesse processo. O significado de sucessão empresarial na empresa familiar está longe de apenas passar os bens para herdeiros, e se constitui na transmissão da responsabilidade em planejar e organizar para garantir o futuro. Isso significa realizar a preparação necessária para assegurar a harmonia entre os interesses familiares e a continuidade da empresa através das gerações. Assim, o processo sucessório nas empresas familiares se afirma como um momento decisivo para a sobrevivência dessas organizações.

Gestão De Carreira e Processo De Sucessão Em Empresas Familiares

O principal objetivo neste estudo foi aprofundar a compreensão sobre a gestão de carreiras e o processo de sucessão em empresas familiares, considerando-se o papel fundamental das mesmas na economia brasileira. A gestão de carreiras vem ganhando espaço na atuação estratégica de pessoas nas organizações, com o intuito de reter e desenvolver talentos e desta forma abstrair as competências desses talentos de forma efetiva para as empresas. Já a sucessão representa uma fase importante e difícil na vida das organizações, principalmente em empresas familiares, nas quais há grandes chances de um herdeiro familiar assumir a gestão, tendo ou não as competências necessárias para o posto. Neste sentido, se buscou o entendimento dos principais aspectos do processo sucessório, bem como esclarecimento sobre gestão de carreira, propondo que ambos os temas sejam conduzidos em conjunto dentro das organizações e alinhados entre si nas empresas familiares. Neste artigo são apresentadas algumas conside...

Empresa familiar e a importância do planejamento para o processo sucessório

Janus, 2014

This project has the goal of research related to family businesses and their planning for the succession process, focusing mainly on micro family companies. Family businesses are born by the idea of a founder, often with leadership and business vision, ultimately leading these enterprises to a great growth and expansion. But what we see is that after a few years, not always, a quiet and centered management in a single leader keeps itself or thrives. This seems to be related to the new family members aggregated to the business, triggering episodes that show differences between what is good management for the company and relevant individual interests.