Business model emergenti: dalla gestione della complessità all’ecologia del valore. Una rassegna della letteratura (original) (raw)

Una Riflessione Sul Modello DI Business Delle Ville Vesuviane

2019

L'area vesuviana deve la sua notorietà soprattutto al patrimonio archeologico relativo all'eruzione vulcanica del 79d.c. Il territorio è dotato di altre risorse altresì preziose ma meno note. Le Ville Vesuviane, un insieme di 122 edifici del XVIII secolo, sono testimonianza di un periodo storico di grande splendore legato al regno di Carlo III di Borbone. I risultati di esercizio negativi, sebbene in progressiva riduzione dal 2009, sono attualmente al centro di un dibattito che, come si auspica, dovrebbe contribuire a ridefinire scelte gestionali compatibili con obiettivi di sostenibilità economica. Nel tentativo di contribuire alla riflessione collettiva sul futuro di tale patrimonio culturale, il lavoro si propone di analizzare le logiche e le criticità che hanno ispirato la gestione, con lo scopo di evidenziare possibili scelte di cambiamento e pervenire ad un nuovo e più sostenibile modello di business. Parole chiave: patrimonio culturale, modello di business, sostenibilità

Modello di business, patrimonio strategico e creazione di valore

Impresa Progetto - Electronic Journal of Management, 2018

Sommario: 1. Introduzione-2. Il concetto-3. Gli ingredienti del modello di business-3.1 Creazione di valore-3.2. La proposta di valore al cliente (Customer value proposition)-3.3 Il modello economico (tipi di vantaggio competitivo)-3.4 Il portafoglio delle competenze-3.5 Il Patrimonio Strategico-4. Modello di business: a cosa può servire-5. Conclusioni-Bibliografia-Appendice.

Il business model delle imprese consapevoli. Il caso EcorNaturaSì

L’economia è un mezzo o un fine per la società? Esiste un agire etico nell’economia? Domande come queste hanno interessato gli studiosi di etica degli affari per molto tempo, fin dalla nascita delle cattedre di economie. Purtroppo, in assenza di pragmatismo e di reali modelli aziendali, in assenza soprattutto della dimostrazione della “redditività” di questi pensieri, molti di questi studi sono stati poi dimenticati negli scaffali impolverati delle librerie, mentre l’etica economica è stata sempre più relegata a ruoli marginali nelle università, quasi sempre ignorata nei programmi di formazione per nuove leve di manager ed imprenditori. Eppure, la malattia del nostro sistema economico è sotto gli occhi di tutti. Facciamo fatica ad uscire da una crisi che è soprattutto valoriale e perdurerà aggravandosi fino a che l’umanità non acquisirà un nuovo livello di consapevolezza del vero senso dell’economia. Scopo del presente lavoro è provare a portare un po’ di luce su questo tema, presentando il modello di business delle c.d. imprese consapevoli, un modello win-win per l’azienda ed i suoi stakeholder. Nella seconda parte del lavoro, verrà presentato il caso di un’azienda che, fin dalle origini, ha – seppur inconsapevolmente - applicato questo modello con successo. Infine, nella terza parte del lavoro verrà accennato a come qualsiasi azienda possa iniziare a diventare impresa consapevole, “guarendo” così da falsi modelli che hanno reso gravemente malata la nostra società.

CERRITO 2014 - Corporazioni e crescita. Riflessioni sulla fenomenologia italiana.pdf

Corporazioni, concorrenza, crescita. Riflessioni sulla fenomenologia italiana, 2014

Sintesi della ricerca su corporazioni e mercato in rapporto alla crescita. Il paper è stato presentato al convegno sulla Concorrenza tenutosi nel 2014 in Banca d'Italia. Una versione rivista e più sintetica è stata pubblicata nel volume "Concorrenza, mercato e crescita: il lungo periodo", a cura di A. Gigliobianco e G. Toniolo, edito da Marsilio (https://www.sipotra.it/wp-content/uploads/2019/05/CONCORRENZA-MERCATO-E-CRESCITA-IN-ITALIA-IL-LUNGO-PERIODO.pdf). Approfondimenti della ricerca sono stati pubblicati in tre saggi sulle corporazioni e la crescita apparsi su "Studi storici" nel 2015 e nel 2016.

La co-creazione di valore nei business model digitali: il caso Xelexia

2019

The purpose of the article is to describe how value co-creation occurs in digital business models through the analysis of a digital online consulting platform.To pursue the research objective, the literature on the Business Model concept was analyzed, refer-ring to the digital context, analyzing the key contents of the value proposition and the main ways of co-creating/capturing and delivering value.The case of the Xelexia online consulting platform was selected in order to analyze and understand how the processes generated and share value are featured using the business model canvas scheme integrated with insights on the processes of co-creation of value realized among suppliers and cus-tomers. The success of the digital platform is based on the originality and uniqueness of the value proposition that consists in the effective matching system of supply and demand of technical and engineering skills and in the co-creation of value for and with customers and stakeholders. The study d...

Profitto e valori: ethos e commercio. Il caso di Matera

Commercio e consumo nelle città che cambiano. Napoli, città medie, spazi esterni, FrancoAngeli, Milano, 2019

Una città bifronte: i Sassi e il Piano Il grande motore del cambiamento nelle dinamiche commerciali della città di Matera è senza dubbio il turismo e i servizi a esso connessi con particolare riguardo alle attività commerciali articolate nei diversi comparti. Malgrado le problematiche relative alla scarsa accessibilità della Basilicata, e di Matera nello specifico31, la città ha registrato un notevole incremento di visitatori, passando da 281.514 arrivi nel 2017 a 344.813 nel 2018, con una variazione del +22,49% e da 447.721 a 547.532 presenze, con una variazione del +22,29%32. Il primo grande appuntamento per Matera si è avuto con le festività del 25 aprile-1 maggio 2019

Le imprese nell’economia circolare: alla ricerca di nuovi modelli di business

Impresa Progetto - Electronic Journal of Management, 2016

This article focuses on companies that operate in the integrated waste management cycle and implement the principles of circular economy. These promotes the well-known "waste hierarchy", aimed at encouraging a more efficient use of waste, by transforming them into resources that can be re-introduced in the economic system as "secondary raw materials". In this context, the article presents the case-study of Revet group, a government-controlled company amongst the Italian national best practices for circular economy. It highlights the different elements that make up the company's business model, it,analyses its performance and outlines management implications for other companies operating in the same sector. The analysis shows that Revet group business model is based on virtuous industrial circuits of materials valorisation; area regional action; good financial performance even by public entities.

Nuovi Paradigmi DI Rendicontazione D’Impresa: Il Report Integrato

Esperienze D Impresa Dipartimento Di Studi E Ricerche Aziendali Universita Di Salerno, 2012

This paper aims to explore environmental and social reporting trends, with a focus on integrated reporting, an innovative tool, still in its infancy, which encompasses company performance in terms of financial and non-financial results.

Innovability: la sostenibilità come driver per innovare i modelli di business

Riflessioni sulla trasformazione, 2023

I diritti di traduzione, di memorizzazione elettronica, di riproduzione, di adattamento totale o parziale, con qualsiasi mezzo (compresi i microfilm e le copie fotostatiche), sono riservati per tutti i Paesi Stampato da Furlan Grafica-Via Garegnano, 41 Milano 20156 8 Riflessioni sulla trasformazione La contemporaneità: ruolo politico del design e nuove prospettive di progetto