L’implication organisationnelle : un concept à emprunter ? (original) (raw)
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La traduction en « implication » des termes anglo-saxons « d'involvement » et de « commitment » a donné lieu à divers glissements sémantiques dans la recherche francophone. Si le premier renvoie outre atlantique à une action, un comportement, le second exprime une attitude ). Pour éviter ces confusions, les notions d'implication, d'attachement, d'allégeance et d'engagement seront considérées dans cet article comme synonymes. Toutes expriment ici une attitude. L'implication dans l'organisation, le syndicat et/ou la carrière REVUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L'implication dans l'organisation, le syndicat et/ou la carrière N° 81 -JUILLET -AOÛT -SEPTEMBRE 2011
L'Engagement Organisationnel : Comment et pourquoi ?
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As with European experiments, in various regions in France, territorial intelligence projects have been initiated since 2003. (see the regions of Lower Normandy, Lorraine, Réunion Island, the Aquitaine region, etc.).The objective of these is to gather and exploit information which is not confined to particular sectors and the collective processing of which can contribute to durable development. Apart from institutions, civil society and the inhabitants of the territory, it is observed that companies and in particular small and medium sized enterprises are natural partners who show interest in such initiatives. Both the different economic chains and the participating organizations thus derive considerable benefit in terms of the anticipation of threats and in the reaffirmation of the territory as a common resource worth defending. Above and beyond the information processing systems operating within these organizations or economic chains, the articulation of internal actions to generate informational capital in terms of local territorial intelligence, produces a leverage effect with visibility of European or even worldwide visibility (Herbaux, 2007) 1. Nonetheless these experiments lead to widely differing results, of which the progressive abandonment of the project by the companies involved is one of the most commonly observed.. To support a theoretical contribution as a thread for this communication, we report on the results of a Delphi type survey completed in 2006 and covering 53 companies in the Nord-Pas de Calais region involved in a process of territorial intelligence since 2003. This revealed that 43 companies out of the 53 concerned had not followed through on their internal information sharing project and contented themselves, by default, with the results by economic sector derived from public regional surveillance. The limitations of our proposal arise from the small size of the sample at our disposal and the regional limits of our data gathering. So, this experimentation, duplicated in various European regions would benefit from a multicultural gloss and thus would provide the template for a preliminary European approach to the logic of territorial intelligence.