D'une responsabilité globale vers la Perceptions des pratiques RSE par les employés : revue de littérature et liens théoriques (original) (raw)
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Logique d’action du dirigeant et engagement RSE global en PME
2015
Les PME representent une large proportion du tissu industriel et ont un impact substantiel tant sur le niveau economique, que social et environnemental (Munteanu, 2014). Ce type d’entreprises se trouve aujourd’hui de plus en plus sollicite pour adopter un comportement responsable et est amene a evaluer et a reduire les consequences de ses decisions et activites sur la societe et l’environnement (ISO 26000, 2010). Dans ce contexte, la litterature croissante sur le theme de la responsabilite sociale des PME demontre une progression relative dans leur appropriation de demarches responsables dans leurs strategies (Perrini et al., 2007). Cependant, cette litterature demeure fragmentee et n’a pas reussi a fournir une perspective d’action adaptee aux PME (Russo et Perrini, 2010). Nous relevons un flou autour de la nature et l’intensite de leurs pratiques societales et plus particulierement des liens et de l’articulation entre les differentes dimensions de la RSE. En effet, malgre un contex...
Perception de la RSE par les dirigeants de PME camerounaises
Revue internationale P.M.E., 2018
La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique de développement des entreprises, quelle que soit leur taille. L’intérêt porté à la PME revêt ainsi un caractère important pour l’étude de ce concept. L’objectif de cette recherche est d’appréhender dans un territoire donné la perception qu’ont les dirigeants de PME de la RSE dans un environnement marqué par le déséquilibre institutionnel. Une enquête exploratoire menée auprès de 22 dirigeants de PME camerounaises a permis de relever que les PME sont porteuses de finalités non exclusivement lucratives, que les convictions managériales – caractérisées par les valeurs éthiques et substantielles – et la culture traditionnelle fondent la perception de la RSE des dirigeants de PME.
Revista De Filosofia Aurora, 2020
Cette contribution est consacrée à la signification actuelle et aux défis institutionnels de l''éthique du futur" au sens de Jonas. On examine d’abord, autour d’enjeux qui sont actuellement au coeur des démarches de Responsabilité sociale des entreprises, les dimensions collective, institutionnelle et partenariale de la responsabilité. Dans un second temps, c’est la préservation des conditions de l’action qui est l’objet de l’attention, dans la continuité de préoccupations de Hans Jonas et en lien avec une perspective collective sur l’action individuelle. Ces développements conduisent à des conclusions au sujet des idées courantes sur le partage des responsabilités dont serait porteuse la Responsabilité sociale des entreprises.
Les PME représentent une large proportion du tissu industriel et ont un impact substantiel tant sur le niveau économique, que social et environnemental (Munteanu, 2014). Ce type d'entreprises se trouve aujourd'hui de plus en plus sollicité pour adopter un comportement responsable et est amené à évaluer et à réduire les conséquences de ses décisions et activités sur la société et l'environnement (ISO 26000, 2010). Dans ce contexte, la littérature croissante sur le thème de la responsabilité sociale des PME démontre une progression relative dans leur appropriation de démarches responsables dans leurs stratégies (Perrini et al., 2007). Cependant, cette littérature demeure fragmentée et n'a pas réussi à fournir une perspective d'action adaptée aux PME (Russo et Perrini, 2010). Nous relevons un flou autour de la nature et l'intensité de leurs pratiques sociétales et plus particulièrement des liens et de l'articulation entre les différentes dimensions de la RSE. En effet, malgré un contexte marqué par l'intérêt croissant des chercheurs académiques et des experts à l'approche multi-parties prenantes de la norme ISO 26000 (Sitnikov et Bocean, 2012), peu de recherches ont tenté de comprendre ce qui favorise le passage vers un engagement envers les différents volets de la RSE, en particulier dans le cadre de pays du sud où un effort supplémentaire reste à fournir aussi bien sur le plan scientifique pour mieux analyser les comportements existants, qu'institutionnel pour promouvoir la RSE dans le champ des PME (Spence et al., 2011). En partant de ces constats, notre recherche tente de comprendre les logiques d'action des dirigeants de PME qui favorisent un engagement RSE envers plusieurs parties prenantes. Ce travail s'inscrit dans une démarche exploratoire à visée compréhensive reposant sur une étude de cas d'une PME avec un engagement RSE global. A partir du cadre théorique des logiques d'action, cette recherche tend à révéler que les dimensions expliquant les choix du dirigeant pour un engagement RSE global sont relatives aussi bien à l'acteur qu'à sa situation d'action. Dans ce sens, la mise en acte de cette logique d'action semble s'organiser principalement autour d'une dimension social-historique du dirigeant favorisant une sensibilité envers la responsabilité sociale qui rencontre un contexte historique et institutionnel propice. L'analyse des différents mobiles qui ont animé l'engagement de la PME nous permet de conclure qu'une logique d'action entrepreneuriale (Julien et Marchesnay, 1996) pourrait être propice à une RSE globale.
La responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE) suscite un intérêt croissant au niveau des praticiens et au niveau des universitaires. La vague de la RSE a emporté essentiellement les grandes entreprises et n'a porté que peu d'éclairage sur les pratiques des PME en la matière. La perception de la RSE par le dirigeant d'une PME constitue une source privilégiée de l'étude de ce concept du fait que ce dirigeant joue un rôle dominant dans la prise de décision. Pour appréhender cette problématique, une enquête a été menée auprès de 64 dirigeants de PME implantées dans la région Sous-Massa-Darâa (SMD). Selon nos résultats, plus de la moitié des dirigeants déclarent avoir entendu et connaître la RSE. Cette connaissance est une fonction croissante de la taille de l'entreprise. Les dirigeants sont de plus en plus conscients de l'intérêt de s'engager dans une démarche RSE et que la responsabilité sociale peut revêtir une valeur économique directe ; certains dirigeants ignorent la définition de la RSE et la définissent principalement selon sa dimension sociale ; la RSE est perçue comme un facteur de motivation et de satisfaction des revendications des employés qui amène à l'amélioration de la productivité. Elle est aussi un facteur d'amélioration des relations avec les parties prenantes externes conduisant à une plus grande performance économique. Les difficultés de mise en oeuvre de la RSE résident dans l'insuffisance des moyens financiers. Le manque d'information et de sensibilisation était l'entrave mentionnée par certains dirigeants.
2020
At present, CSR approaches are increasingly integrated into the strategies of companies. They are responses to economic, social, financial and environmental crises that directly affect the company’s performance. Several works in management science have made CSR and the company’s performance research topics. But, to our knowledge, none of them has raised the question of quantifying the contribution of a CSR approach to the company’s overall performance. This article is intended to try to understand the relationship between the implementation of a CSR approach and the overall performance of the company, and the possibility of quantifying the contribution of the former to the achievement of the latter. We were able to know from the state of the art that the implementation of a CSR approach has a positive impact on the overall performance of the company, but the actual contribution of a CSR approach to the overall performance of the company is not easy to quantify due to technical, orga...