Analitik ve Sistematik Açıdan, Denetim Kavramına Etik ve Evrensel Yaklaşım (original) (raw)
Related papers
Muhasebe ve Finansman Dergisi, 2017
Çalışmanın amacı, denetçilerin açılış bakiyeleri denetimlerinde karşılaştıkları zorlukları ortaya koymak ve bu denetimlerin etkin yapılıp yapılmadığını tespit etmektir. Çalışmada, nitel araştırma yöntemlerinden görüşme tekniği uygulanmış ve toplam 8 denetçiden elde edilen bilgiler içerik analizi yaklaşımı kullanılarak çözümlenmiştir. Çalışmanın sonucunda, denetçilerin açılış bakiyeleri denetimlerinde karşılaştıkları en büyük sorunun, Vergi Usul Kanunu'na göre hazırlanan dönem sonu finansal tablolar üzerinde, Türkiye Muhasebe Standartları'na uyum için yapılması gereken ek kayıtların cari döneme aktarılması sırasında yaşandığı tespit edilmiştir. Ayrıca açılış bakiyeleri denetimlerinin müşteri işletmeye duyulan güven düzeyi ile alakalı olduğu ve müşteri kabul sürecini etkin gerçekleştiren denetim firmalarının, açılış bakiyeleri denetimi yapmaya ihtiyaç duymadıkları sonucuna ulaşılmıştır.
Planlama Mesleğine ve Planlama İlkelerine Etik Açıdan Eleştirel Bir Bakış
SUNUŞ...
Kamu yararına hizmet Plan kararının uzun vadedeki sonuçlarına duyarlılık Kararların birbirleri arasındaki ilişkilerin gözetilmesi Planlama konularında doğru bilgi verme Kentliye plana etkide bulunmaları için fırsat tanıma Mağdur durumdakilerin seçeneklerinin artırılması Doğal çevreyi koruma Müşterilere ve İşverene Karşı Bağımsız mesleki yargıya varabilme Haksız kazanç, iltimas ve rüşvete izin verilmemesi İş dışında şahsi çıkarlar için büronun kullanılmaması Mesleki yetki sınırlarının dışına çıkılmaması İşle ilgili gizli bilginin açıklanmaması Meslek ve Meslektaşa Karşı Meslektaş görüşlerinin doğru aktarılması Meslektaş çalışmalarının değerlendirilmesinde adil olunması Mesleki bilgiye olan katkıların, sonuçlarının paylaşılması Planlama problemlerine standart çözüm uygulanmaması Yeni plancılara ve öğrencilere yardımcı olunması Kadın ve azınlığa mensup plancılara fırsatlar yaratılması Kendine Karşı Mesleki eğitimini geliştirmesi Mesleki üstünlüklerinin doğru temsil edilmesi Kaynakları olmayan gruplara gönüllü yardım edilmesi
Yönetenler-Yönetilenler Bağlamında Evrensel İlkeler ve Kutadgu Bilig
Bilindiği üzere insanın iki cephesi vardır. Bunlardan biri akıl cephesi, diğeri ise duygu cephesidir. Akıl cephesi, bir açıdan insanın nesnelliği, dahası evrenselliği, duygu cephesi ise, insanın özeli, yereli ve milliliğidir. Hz. Peygamber'in "İlim Çin'de de olsa gidip alınız" hadîsi, insanın akıl yönüne hitap ederek maddî veya manevî evrensel değerleri benimsemesini, elde etmesini işaret eder. Tabiî ki burada işin olumlu yönünden bakıyor ve insanî olanını kast ediyoruz. Çünkü, evrensel sözü, günümüzde -evrensel değerlere aykırı olarakküreselleşmeyi de işaret edebilir veya öyle de anlaşılabilir. Evrensel, A. Timuçin'in (2004:207) bilgilerine göre, bağsız ve koşulsuz genelgeçer olandır; genel olan değildir. A priori olan, yani aklî olan evrenseldir ve bir toplum hâlinde yaşayan insanların ortak akıl ve mantıkları ile benimsedikleri, bütün insanlık için de öngördükleri değerlerdir. Bu yönüyle her yerde ve her zaman insanlığın bütünü için geçerlidir ve ideal olandır.
Yönetsel Amaçlar Bağlamında Etik Stratejist
Econder I. International Economics, Business and Social Sciences Congress, 18 - 20 Ekim 2019, 2019
Özet İnsanın ihtiyaçları dolayısıyla amaçları vardır. Toplumların temel amaçlarından biriside kalkınmadır. Amaçlara rastgele değil, uygun kaynak birleşimiyle ulaşılması örgütlerde etkili stratejileri gerekli kılmaktadır. Amaçlara ulaştıracak etkili stratejiler, öncelikle etik değerlere sahip stratejistlerin varlığına bağlıdır. Ancak etik değerlerle bütünleşmemiş stratejistlerin, geliştirdiği stratejiler, uygulamada başarılı olsalar bile toplumun uzun vadeli çıkarları ile çelişeceği, israflar, kayıplar ve insani sorunlar doğuracağı açıktır. Bu nedenle stratejiler belirlenirken, stratejistlerin sadece sayısal bilgilerle yetinmemesi ve etik değerlerle ilgili nitel bilgilere de sahip olmaları yararlı olacaktır. Etik değerlerle donatılmamış stratejistlerin geliştirdiği stratejilerle, başta kalkınma olmak üzere toplumun refahı, mutluluğu ve yaşama sevincinin sağlanması gibi temel amaçların istenen etkinlikte gerçekleştirilmesi mümkün olmayacaktır. Etik konusunda yapılmış birçok çalışma, etik olgusunun özellikle de örgütlerin uzun vadeli amaçlarına yön veren stratejistlerin tutum ve davranışlarının ne kadar önem arz ettiğini, paydaşlar üzerindeki etkilerinin kaçınılmaz olduğunu göstermektedir. Bu çerçevede çalışmamızın amacı, stratejistlerin uzun vadeli etik sorumluluklarını, yönetsel rasyonellik, yapılabilirlik ve sürdürülebilirlik gibi temel yönetsel amaçlarla etkileşimli şekilde kullanımının gerekliliğini vurgulamaktır. Çalışma kapsamında; yönetim, yönetsel amaçlar, etik, yönetsel etik, stratejist ve etik sorumlulukları incelenmiştir.
2005
Bu çalışmada, İsviçre ve Alman Bilanço Hukuku ışığında güncelleştirilen yeni TTK kanun taslağının olumlu ve olumsuz yönleri irdelenmekte ve eksik, noksan ve eklenmesi yararlı hususlar, ulusal ve uluslararası standartlar bağlamında değerlendirilmektedir. AB müktesebatına uyum sağlayan bir çok çağdaş yenilik ve düzenlemeyi beraberinde getiren tasarı ile, mesleki yetkinliği ispatlanmış meslek mensuplarınca "gerçek" denetimi öngören bir düzenlemeye gidilmektedir. Bu bağlamda, denetçiler şirketin iç organı olmaktan çıkarılmakta ve denetim görevi bağımsız denetim şirketlerine ve yetkinliği ispatlanmış meslek mensuplarına verilmektedir. Ayrıca, tasarıda UMS, UFRS ve TMS'larına referans kaynaklar olarak atıfta bulunulması ve TMSK'nın düzenleyici otorite olarak zikredilmesi olumlu ve önemli gelişmelerdir. Yazıda, ayrıca, tasarıda yer alan çelişkili, eksik, noksan ve yanlış anlamalara yol açabilecek dolayısıyla düzeltilmesi gereken hatalı düzenlemelere de dikkat çekilmektedi...
Geleneksel Tefti̇ş İle İç Deneti̇m Modeli̇ni̇n Fonksi̇yonel Açidan Değerlendi̇ri̇lmesi̇
2016
Turk kamu yonetimiyle ilgili sorunlarin cozulmesi ve kamu kaynaklarinin etkin, ekonomik ve verimli bir sekilde kullanilmasini saglayacak bir denetim sisteminin hayata gecirilmesi hususlari, ertelenemeyecek ulke ihtiyaclari olarak guncelligini korumaktadir. Bakanliklar ve diger ozerk kurum ve kuruluslarin onemli bir kisminda merkez ana hizmet birimleri cesitli sebeplerden dolayi yeterince denetlenememektedir. Bu konudaki birincil sebebi, denetim planlamasinda ve denetim kaynaginda aramak daha dogru olacaktir. Yazimizda, yonetimin bir alt sureci olarak denetimin fonksiyonel varligi ve islevi kamu yonetimi baglaminda degerlendirilerek; kamuda geleneksel denetim metodolojisi ve 5018 sayili Kamu Mali Yonetimi ve Kontrol Kanunu ile kamuda uygulanmaya baslanan ic denetim yaklasimi ele alinarak bazi degerlendirmeler yapilmistir.
2005
OZET Bu calismada, uyumlastirma ve Uluslararasi Denetim Standartlarina (UDS) gecis sureci isiginda Avrupa Birligi (AB)’nin denetime iliskin yasal duzenleme cercevesi ele alinmakta ve genel kabul gormus denetim standartlariyla yeni 8.Direktif tasarisi karsilastirmali olarak degerlendirilmektedir. Avrupa Birligi hukuki duzenlemelerinin tamami Topluluk Muktesebati olarak isimlendirilmektedir. Uyum ve muzakere sureclerinde uye ulkelerin ve AB’ye girmek isteyen aday ulkelerin, muktesebatin butun bolumlerini kabul etmeleri, uygulamalari ve yururluge koymalari gerekmektedir. Dunya genelinde gozlenen kuresel muhasebe ve denetim standartlari setine gidis ve yakinsama egilimi vb nedenlerle, Denetime iliskin AB duzenleme cercevesi ile yeni 8.Direktif Tasarisi hukumleri, uyelik surecinde olan ulkemiz acisindan buyuk onem tasimaktadir. AB bunyesinde ortak denetim standardi seti olarak UDS’nin uygulanmasini ongoren yeni direktif tasarisi halihazir 8.direktife gore denetime iliskin cok cesitli yen...
İstanbul Kent Üniversitesi İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi, 2022
Başlangıçta kişisel veya hane halkının ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla evlerin belli bölümlerinde veya ayrıca hazırlanmış bölmelerde yapılan üretim, aslında bugünkü anlamda kurumsal yönetişimin ilke ve yaklaşımları çerçevesinde işletmeciliğin temelini oluşturmaktadır. İşletmeler, her örgütsel yapı gibi belli başlı işlevleri yerine getirmektedir. Söz konusu işlevleri dar bir bakışla tedarik, üretim ve pazarlama olarak belirtilebilir. İşletmenin işlevlerini etkin bir şekilde gerçekleşmesi için; muhasebe, finans ve denetim gibi işletme yönetiminin alt işlevlerine ihtiyaç duyulmaktadır. Araştırma kapsamında ele alından bu alt işlevlerden denetim ise; işletme faaliyetlerinin planlarla karşılaştırılmasını ve faaliyetlerin planlardan saptığında gerekli düzeltmelerin yapılmasını sağlayan kontrol mekanizmasıdır. İşletme yönetim sistemi bu kontrol mekanizmasıyla tamamlanmaktadır. Bu bağlamdan yola çıkılarak araştırmanın amacı; kurumsal yönetişimin ilke ve yaklaşımları çerçevesinde işletmelerde iç denetimin yeri ve öneminin ulusal ve uluslararası literatürde yapılmış araştırmalar üzerinden incelenmesidir. Araştırmanın yöntemi, betimsel tipte nitel sistematik derlemedir. Yapılan bu sistematik inceleme araştırması ile ilgili literatürde kurumsal yönetişim ve işletme yaklaşımlarından işletmelerin kontrol mekanizmasını ele alan iç denetim konusu ile ilgili yapılmış araştırmaların adeta röntgeni çekilerek çıkarım yapılmıştır. Araştırma sonuçlarının ilgili konularda yapılacak yeni çalışmalara ve konularla ilgili işletmelere kaktı sağlayacağı düşünülmektedir.
Stratejik Yönetimde Denetim Sürecinin Çarpan (Çoğaltan) Etkisinin İncelenmesi
* Sorumlu yazar ÖZ Sanatların en eskisi olan, ancak bir bilim dalı olarak önemi yeni anlaşılmaya başlayan yönetim; "Bir grup insanı belirlenmiş amaçlara doğru yöneltme, aralarında iş birliği ve koordinasyonu sağlama çabalarının bütününü içeren bir süreç" olarak ifade edilir.Yönetim sürecinde salt insan kaynakları kullanılarak sonuca ulaşılmaz. Belirlenen amaçlara ulaşmak için başta insan kaynakları olmak üzere; parasal kaynaklar, demirbaşlar, alet, teçhizat, ham madde ve yardımcı malzemeler ile zaman faktörünü birbiriyle uyumlu ve etkin kullanmaya imkân vererek kararlar alınmakta ve uygulanmaktadır,Yönetim bilimcisi Chester Barnard,"örgütlerin gelişimini, bireysel eylemleri sınırlayan yeteneksizlikleri yenmek için bir araç" olarak açıklar. İşte bu noktada yönetim, denetim işlevinin gücünden yararlanarak geri besleme ile sistemin parçaları arasındaki ahenksizliği giderici tedbirler alır. Değerlerin hastalandığı, ahlâk ve erdemin ikinci plana atıldığı günümüzde tek kişilik işletme olarak niteleyebileceğimiz "bireyin vicdanı" ndan, ulusal ve uluslararası organizasyonlara kadar tüm örgütlerde, denetimin bir çarpan (çoğaltan) etkisi oluşturacağı bilinmelidir. Denetimin bulunmadığı örgütlerde "yönetim işlevi"nden söz edilemez.Stratejik yönetime düşen görev, kontrol ile davranış özgürlüğü arasındaki dengenin kurulması, demokratik liderlik ile detaylar yerine stratejik kontrol noktaları üzerinde denetimin yoğunlaştırılması önem arz eder. Çalışmada yönetim bir süreç olarak ele alınarak, stratejik yönetimin altı kritik aşamasından biri olan denetim ve kontrolün önemine değinilmiştir Stratejik yönetimde denetim süreci, bir araç olarak kullanılarak ,örgütsel yeteneksizlikleri ortadan kaldırarak, enerji kaybını önleyeceği ve kaynakları çoğaltacağı , kaynak kaldıracı etkisi yaratacağı savı ortaya konulmuş, örgütlerdeki enerji kaybını azaltarak uzun dönemli amaçlara erişebilmek için etkili denetim sürecinin, kaynak kaldıracı yaratacağı hususlarının alan yazınına katkı sağlayacağı değerlendirilmiştir. Anahtar Kelimeler: Yönetim, yönetim fonksiyonları, stratejik yönetim, denetim , çarpan (çoğaltan) etkisi