Pengaruh Komunikasi dan Promosi Jabatan terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada PT. Bank Mandiri Taspen Pos Kantor Koordinator Area Bangli (original) (raw)
Related papers
2020
The purpose of this study was to determine whether there is influence of organizational culture and job promotion on employee performance at PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang Utama Medan. The object of research is limited to organizational culture variable and job promotion as independent variable and employee performance as dependent variable. Samples, ie as many as 72 Respondents. Analysis method used is multiple linear regression analysis which kosntanta equal to 0,876 which means indicate that if variable of organizational culture and job promotion is considered constant then level of employee performance variable positive value that is equal to 0876. While the results of correlation coefficient X1 of 0.248 which means if the organizational culture has increased the employee performance will experience an increase of 0.248 and X2 coefficient of 0.851 which means that if job promotion variables increased the employee performance will experience an increase of 0.851, these three ...
2018
This study aims to determine how much influence of job performance and promotion of office to job satisfaction employees at PT. Bank Mandiri Branch of Bandar Lampung, The population in this study was taken randomly from all employees of PT. Bank Mandiri Branch Office Bandar Lampung. The sample was determined by using slovin formula and obtained as many as 98 respondents. In the process of data collection, used the way interviews, questionnaires, and documentation. The research analyzes used validity analysis, reliability analysis and regression analysis using SPSS version 13 computer program. Based on the results of research known the effect on employee job satisfaction. The significant result proves that Job achievement and promotion positively influence partially and simultaneously to employee job satisfaction, where work performance becomes the most influential variable in this research. Keywords : Job performance, Job Promotion, and Job Satisfaction
Pengaruh Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan BPD Gapensi Jawa Barat
Jurnal Manajemen dan Retail
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan BPD GAPENSI Jawa Barat. Penelitian ini menggunakan metode analisa deskriptif yaitu menggunakan analisis jalur (path analysis). Juga analisis verifikatif. Di uji melalui program uji SPSS. Populasi objek yang ada pada BPD Gapensi adalah karyawan tetap yang berjumlah 52 orang, korelasi antara motivasi dengan kompensasi adalah sebesar 0,547,terdapat hubungan yang cukup kuat antara motivasi dengan kompensasi. korelasi antara motivasi dengan kinerja adalah sebesar 0,696 terdapat hubungan yang kuat antara motivasi dengan kinerja. korelasi antara kompensasi dengan kinerja adalah sebesar 0,714 terdapat hubungan yang kuat antara kompensasi dengan kinerja.. Secara parsial motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di BPD Gapensi Jawa Barat dengan kontribusi yang diberikan sebesar 30,3%. Secara parsial kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di BPD Gapensi J...
2016
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh promosi dan mutasi kerja terhadap kepuasan karyawan. Variabel yang di gunakan dalam penlitian ini terdiri dari promosi dan mutasi kerja, Obyek penlitian pada PT. Taspen Persero Cabang Malang. Sampel penelitian ini adalah semua pegawai tetap PT. Taspen Persero Cabang malang yang terdiri dari 35 orang. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan analisis linear berganda.Hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara simultan Promosi dan Mutasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja karyawan dan secara parsial Promosi dan Mutasi kerja berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja. Variabel yang lebih dominan adalah Mutasi Kerja. Kata Kunci : Promosi, Mutasi kerja, Kepuasan kerja
RELASI : JURNAL EKONOMI
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan di PT Bank Mandiri KCP Kerobokan, melalui motivasi sebagai pemediasinya. Penelitian ini merupakan penelitian populasi, dimana seluruh populasi digunakan sebagai sebagai sampel yang berjumlah 30 orang. Penelitian ini menggunakan jenis data kuantitatif dan berbentuk penelitian asosiatif kausalitas, yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih dan hubungan ini memiliki sifat sebab akibat. Terdapat 3 (tiga) variabel operasional yang akan dikaji yaitu: Kompensasi, Kinerja Karyawan, dan Motivasi Kerja. Pengujian instrumen penelitian terdiri dari 2 (dua) tahapan yaitu uji validitas instrumen dan uji reliabilitas instrumen. Penelitian ini akan menganalisis dan menjelaskan pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel mediasi pada Bank Mandiri KCP Kerobokan. Tehnik analisis data menggunakan analisis path dengan bantuan program SP...
remik
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh kinerja karyawan, kompetensi karyawan dan pengalaman kerja terhadap promosi jabatan pada PT. Bank NTT Cabang Waingapu Kabupaten Sumba Timur. Penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan sampel sebanyak 50 responden. Menggunakan skala likert 5 poin, analisis statistik dengan regresi linier berganda sebagai metode analisis data dan dilanjutkan dengan analisis uji-F dan uji-t. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif antara variabel prestasi kerja, kompetensi karyawan dan pengalaman kerja terhadap promosi jabatan pada PT. Bank NTT Cabang Waingapu Kabupaten Sumba Timur, sehingga dapat dikatakan bahwa ketiga variabel independen secara simultan dan individual berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen (terikat) dalam hal ini promosi jabatan. Penulis menyarankan kepada pimpinan PT. Bank NTT Cabang Waingapu Kabupaten Sumba Timur, agar ketiga variabel yang diteliti menjadi tolak ukur da...
Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik
This study aims to determine the effect of promotion and incentives on work motivation at the Regional Secretariat of Musi Banyuasin Regency. The type of research used in this research is quantitative descriptive. The population in this study were employees of the Regional Secretariat of Musi Banyuasin Regency which opened 175 people. The sample in this study used the slovin formula as many as 122 people. Data collection techniques in this study used interviews, observation, library research and questionnaires. Data analysis using SPSS program. results Based on the analysis and discussion described, it can be concluded that the variable of job promotion has a significant effect on work motivation. This means that the promotion position has a positive effect on employees, the better the promotion, the higher the work motivation. Incentive variables have a significant effect on work motivation. This means that the higher the incentives received, the higher the work motivation. Togethe...
SWOT : Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 2017
PT Bank Mayapada Internasional Tbk is one of company specialized in Banking and one of the largest private Bank in Indonesia. Lack of employee's performance can be caused by the lack of motivation given by the company and lack of employee's commitment for the company. One of the main supportive factors to increase the employee's performance is by giving the right amount of compensation acoording to employee's contribution to the company. This study aims to examine and analyze the effect of motivation, commitment and compensation to the employee performance in PT Bank Mayapada Internasional at building Tower Sudirman. The population used in this study is 500 Bank Mayapada employee. The sampling method Non Probability used was accidental sampling, with slovin equation there were 222 employee as the sample. The data analytical is multiple linear regression. Research shows that motivation positive and significant effect on the performance of employee at headquarters, as well as commitment and compensation significant positive effect on employee performance at headquarters. Research also shows that motivation, commitment and compensation (simultaneously) significantly influence employee performance at headquarters. The researchers suggest is that the motivation of achievement needs to be higher for the performance of employees in the central office over rise.