O Impacto Da Internacionalização Sobre Sistemas De Controle Gerencial: Estudo De Caso De Duas Empresas Do Setor De Alimentação (original) (raw)
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Sistema De Controle Gerencial Em Empresas Internacionalizadas: O Caso Da Opto Eletrônica S.A
Revista Contabilidade e Controladoria, 2010
O objetivo deste estudo foi verificar o impacto do processo de internacionalização no sistema de controle gerencial de empresas brasileiras, sendo escolhida a empresa OPTO ELETRÔNICA S.A. A metodologia utilizada foi a de estudo de caso e a coleta de dados teve como base consultas aos sites da empresa e a aplicação de questionários. A pesquisa buscou relacionar as abordagens sobre controle gerencial e internacionalização de empresas encontradas na revisão da literatura com os fatos verificados na prática de gestão da empresa selecionada. Os resultados encontrados aproximam-se da literatura em alguns pontos e divergem em outros, tendo em vista que o impacto no sistema de controle gerencial foi considerado de pequena proporção. No que se refere à crise financeira mundial a OPTO não sofreu grandes impactos, procurando apenas orientar os seus executivos no exterior para ter mais precaução com o câmbio no momento de fechamento de novos negócios.
Uma análise de Pesquisas Realizadas sobre Controle de Gestão em Empresas Internacionalizadas
O presente estudo se propõe através de uma revisão bibliográfica que abrange as dissertações e artigos produzidos pela Universidade Estadual do Rio de Janeiro nos últimos 10 anos, a estudar os sistemas de controle gerencial, buscando evidenciar possíveis modificações em função do processo de internacionalização. Os resultados embora não possam ser generalizados, reforçam as conclusões de que existem circunstâncias em que o processo de internacionalização de uma empresa não envolve, necessariamente, uma ampla sofisticação e complexidade do sistema de controle gerencial. Além disso, foi percebida a utilização de mecanismos formais de controle financeiro, a centralização na direção geral das organizações e a pouca autonomia dos centros de responsabilidades.
As empresas para se internacionalizarem, por vezes, precisam fazer alterações nos seus produtos, ajustando-os a cultura do país para onde o produto será exportado, além de adequarem os seus sistemas de planejamento e controle de produção, de informações, dentre outros. O objetivo deste trabalho é estudar o impacto da internacionalização no sistema de controle gerencial de uma empresa do ramo da moda e do vestuário, a Marisol, usando-se o método de estudo de caso. Os resultados obtidos na pesquisa indicam que o sistema de controle gerencial projetado pela empresa espelha grandes modificações para lidar com o fenômeno da internacionalização, um deles foi à adoção da filosofia Lean Manufacturing, originária da Toyota, para redesenhar o seu processo de gestão de custos. Além disso, a organização passou a adotar processo decisório participativo, mediante a adoção de instrumentos de gestão participativa, que incluem diversas ferramentas, uma delas é o controle da Qualidade Total. Por fim, recomenda-se que futuros estudos de casos e pesquisas qualitativas possam ser realizados para proporcionar outros entendimentos sobre o fenômeno da internacionalização de empresas, sobretudo quanto ao impacto no processo de gestão de custos. Palavras-chave: Controle Gerencial, Filosofia Lean Manufacturing, Internacionalização.
Percepção de riscos na internacionalização do setor alimentício
Internext, 2018
O processo de internacionalização de organizações brasileiras está em ascensão gradativa. Em atividades internacionais os riscos, já presentes no mercado doméstico, são incrementados em função das características peculiares do mercado em que se deseja inserir um produto ou serviço. Ainda que em termos ideais seja possível afirmar que é necessário analisar todos os riscos que podem acometer a organização, a racionalidade limitada não permite ao gestor da organização processar todas as informações, seja por falta de conhecimento ou capacidade analítica. Sendo assim, o objetivo proposto para este artigo é compreender quais são os riscos percebidos associados ao processo de internacionalização em empresas do setor alimentício. A abordagem condutora da investigação é estudo de casos múltiplos, alicerçados em entrevistas semi estruturadas, observação e análise documental. Os resultados indicam diversidades no conceito de riscos entre as organizações; diferenças entre os tipos de riscos co...
2016
O objetivo deste estudo foi avaliar as caracteristicas dos sistemas de controle gerencial de empresas do setor de servicos de Tecnologia da Informacao e o impacto do processo de internacionalizacao sobre estes sistemas. Para tal, foi utilizada a abordagem quantitativa, em que se empregou o questionario como instrumento para a coleta de dados. Com as respostas obtidas, foi composta uma amostra de vinte e tres empresas internacionalizadas. As respostas foram analisadas atraves de estatistica descritiva e de estatistica nao parametrica, utilizando-se o teste de Correlacao de Spearman. Os principais resultados apontam que as empresas que estao em um estagio mais avancado de internacionalizacao utilizam uma maior quantidade de ferramentas de controle gerencial do que outras que estao em um patamar inferior. Foi identificado, ainda, que as empresas, independentemente de seu porte, utilizam ferramentas de controle gerencial de acordo com o referencial teorico utilizado na pesquisa.
Controle Gerencial Em Ambiente Internacionalizado: Estudo De Casos De Organizações Do Terceiro Setor
O objetivo deste trabalho foi estudar as características dos sistemas de controle gerencial em ambientes internacionalizados, projetados por organizações nonprofit do terceiro setor que atuam no Brasil. A metodologia utilizou o método de estudo de casos, fazendo uso de um protocolo e uma análise de conteúdo realizada com base ementrevistas com gestores de três organizações internacionalizadas: a Avina, fundada por um suíço, a BrazilFoundation, fundada por uma norte-americana e o Viva Rio, fundada por brasileiros. Além das entrevistas, a análise também utilizou informações não obstrutivas, coletadas nos websites destas organizações. Os resultados obtidos demonstram que na prática, estas organizações fazem uso de ferramentas mais tradicionais de controle de gestão como o controle por orçamento e o acompanhamento por relatórios e que o seu processo de internacionalização estabeleceu-se na origem das organizações (Fundaciòn Avina e BrazilFoundation) e como estratégia de sobrevivência diante da ameaça de concorrência com outras instituições (Viva Rio).
2011
O controle gerencial de uma organizacao em um ambiente competitivo torna-se mais complexo a medida que as organizacoes expandem seus negocios para mercados externos. Buscou-se nesta pesquisa explicativa e de campo, elaborada atraves da tecnica de observacao direta extensiva, conhecer como o Restaurante Spoleto internacionalizou suas operacoes. Os resultados da pesquisa apontam que a parceria com a Domino's Pizzaria foi fundamental para a expansao do negocio em mercados internacionais; que a escolha do Mexico para iniciar as operacoes possui fundamento no baixo investimento e que o controle gerencial foi incrementado apos a internacionalizacao. Estas observacoes estao em conformidade com o que fora apresentado por Dyment (1987); mas em desacordo com a ideia de Merchant (1988), o qual estabelece que a distância e uma das principais caracteristicas para as empresas nao iniciarem a internacionalizacao dos negocios e em desacordo com a Teoria do Comportamento Organizacional.