Yeni Türkiye'de Halka Açık Medya Şirketlerinde Kurumsal Yönetim Uygulamaları, Prof.Dr.Türkan Uğur Dai & İnci Tarı (original) (raw)
Related papers
YENİ TÜRKİYE'DE HALKA AÇIK MEDYA ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI
Giriş Yazılı ve sözlü iletişimin kökenleri eski Yunan ve Roma kültürlerine kadar gitse de, insanların " medya " kavramından bahsetmeye başlamaları 1920'li yıllara dayanmaktadır. Dolayısıyla " medya " kavramının bizzat kendisi yüz yıldan az tarihçesiyle, sadece Yeni Türkiye'nin değil, modern dünyanın da bir parçasıdır. İçinde bulunduğumuz çağın iletişim çağı olması, haber alma ihtiyacının sınırlarını daha da genişletmiş olup toplumsal bir araç olarak medya, haber iletme, halkı eğitme görevini yerine getirerek sürekli olarak yenilenen bilgiye ulaşmayı kolaylaştırmış ve insanların gelişmeleri izleyebilmeleri büyük oranda medya aracılığı ile mümkün olmuştur. 1 Yeni Türkiye ve modern dünya düzeninde medya endüstrisinin ticari boyutu en az sosyal ve kültürel boyutu kadar öne çıkmaktadır. Bu ticari boyutun gazetecilik mesleğinin ilkelerine uygun, etik değerlerden ödün vermeyen bir yaklaşım içinde olması ancak güçlü bir finansal yapıya sahip olmakla mümkündür. 2 1980 sonrasında ortaya çıkan finansal skandallar sonucunda özellikle halka açık şirketlerde eşitlik, şeffaflık, hesap verilebilirlik ve sorumluluk ilkelerine duyulan ihtiyaç engellenemez boyuta gelmiş, bu ihtiyaç sonucunda öncülüğü İngiltere tarafından yapılan bir kurumsal yönetim kavramı ortaya çıkmıştır. Bunun sonucunda, halka açık medya şirketleri de diğer halka açık şirketler gibi kurumsal yönetim uygulamalarının kapsamına girmiş, önceleri gönüllülük esasıyla başlayan uygulamalar daha sonraları zorunlu hale gelmiştir. 3 Ocak 2014 tarihinde yürürlüğe giren Sermaye Piyasası Kurulu, Kurumsal Yönetim Tebliği'nce yapılan düzenlemeler halka açık modern işletmelerin nasıl bir yönetime sahip olması gerektiğiyle ilgili önemli şartlar ortaya koymakla kalmayıp gerekli görüldüğü durumlarda yaptırım uygulanmasına da imkân tanımıştır. Çalışmamızın amacı, yeni düzenlemeler ışığında modern Türkiye'de halka açık medya şirketlerinin nasıl bir yapıya sahip olması gerektiği konusunu incelemektir. Bu yapı aynı zamanda uluslararası yatırımcılar tarafından da arzu edilen, hatta talep edilen yapıdır. Dolayısıyla bu yapıyı oluşturan medya şirketlerinin gerek borçlanma gerek hissedar bulma ve şirket değerini arttırma gibi konularda öncü olması kaçınılmazdır. Bu bağlamda halka açık medya şirketlerinin, halka kapalı olanlara göre, kurumsal yönetim uygulamalarını merkez alan medya şirketlerinin ise buna odaklanmayanlara nispetle daha avantajlı olmaları öngörülmektedir.
Bi̇r Yöneti̇m Uygulamasinin Türki̇ye Bağlaminda Yeni̇den İnşasi: Kurumsal Yöneti̇m
2015
Arastirmanin amaci Turkiye’deki kurumsal yonetim uygulamalarinin insa edilmesinde kullanilan soylemi ortaya koymaktir. Bu amac dogrultusunda TUSIAD’in (Turk Sanayicileri ve Isadamlari Dernegi) ve TKYD’nin (Turkiye Kurumsal Yonetim Dernegi) 2002 ile 2015 yillari arasindaki kurumsal yonetim ile ilgili soylemleri Aristo’nun Ethos, Pathos ve Logos retorik stratejilerine gore analiz edilmistir. TUSIAD ve TKYD’nin kurumsal yonetimin insasi noktasindaki soylemlerinin analizi sonucunda elde edilmis olan bulgulara gore Pathos ve Logos gerekcelendirmelerinin goreceli olarak agir bastigini gorulmektedir. Ethos gerekcelendirmesi her ne kadar en dusuk oranda cikan gerekcelendirme olsa da bulgular dikkatli incelendiginde Ethos gerekcelendirmesi ile Pathos gerekcelendirmesi oranlarinin birbirine cok da uzak olmadigi gorulmektedir.
Journal of Research in Business, 2019
Türkiye’de halka açık şirketler için KY uygulamaları Sermaye Piyasası Kurulu tarafından şekillendirilmektedir. Bu kapsamda, KY ilkelerine ilişkin raporlama çerçevesini 2019 itibarıyla geçerli olacak şekilde güncellenmiştir. Dolayısıyla, 2018 yılına ilişkin raporlar, KY Uyum Rapor Formatı (URF) ve KY Bilgi Formu (KYBF) olmak üzere iki ayrı rapor şeklinde yapılmaya başlanmıştır. Bu çalışma, bankaların URF formatında yaptıkları KY raporlarını konsolide ederek incelemek amacıyla hazırlanmıştır. Çalışma kapsamında, Türkiye’de halka açık 13 bankanın 2018 yılına ilişkin URF raporları analiz edilmiştir. Çalışma sonucunda, birçok ilkeye ilişkin raporlamaların yanlış/hatalı olduğu ve bu ilkelere ilişkin tercih edilen seçeneklerin değiştirilmesi gerektiği tespit edilmiştir. Bu kapsamda, raporlama yükümlülüklerinin değiştirilerek tüm ilkelere ilişkin detay açıklama zorunluluğu getirilmesi, bankaların iç kontrol ve iç denetim bölümleri tarafından URF raporlaması ile ilgili danışmanlık ve güvence verilmesi, bankaların kurumsal yönetim komitelerinin ve yönetim kurullarının URF raporlamasına daha fazla özen göstermesi önerilmektedir.
İşletmelerin en büyük korkusu hızlı gelişme ve değişme içerisinde kendisini yenileyemeyip, üretimini artıramamak, bunun sonucu olarak da rekabet ortamı içinde varlığını sürdürememektir. Bir işletmenin varlığını sürdürmesi, mal ve hizmetlerin kalitesine, verimliliğe, yeniliklerin takip edilmesine, çalışanların yaratma gücüne bağlıdır. Haber ve düşünce üreten medya işletmeleri, insan işgücüne ve beyin gücüne en fazla bağımlı olan işletmelerdir. Yüksek üretim giderleri ve düşük reklam gelirleri ile varlıklarını sürdürmeye çalışan medya işletmelerinde üretim adına en önemli kaynak insandır. İnsan kaynakları yönetim sistemlerinin uygulandığı işletmelerde şirket hedefleri daha kolay gerçekleşecektir. Başarılı bir insan kaynakları yönetimi, çalışanları işletmenin amaçları ve hedefleri doğrultusunda, verimli bir şekilde çalışmaya itecek, zaman ve işgücü kaybını en aza indirecektir. Medya işletmeleri, amaç, vizyon ve ilkelerine uygun yetenekli ve nitelikli çalışanları bünyelerine çekmek, geliştirmek, elde tutmak ve çalışan performansını en üst düzeye çıkarabilmek amacıyla insan kaynakları yönetim sistemlerini uygulamalıdır. Bursa, ekonomik ve siyasi gücüyle yerel medya konusunda ülkemizin gözde kentidir. Bu çalışma ile Bursa' da faaliyet gösteren yerel medya işletmelerinde uygulanan insan kaynakları yönetimi uygulamalarına yönelik kapsamlı bir araştırma yapılmış, öneriler sunulmuş ve uygulamanın nasıl olabileceği üzerinde durulmuştur.
2018
Calisma sonucunda, isletme kurucusu ve yoneticilerine gore isletmelerin musterilere yonelik kurumsal sosyal sorumluluk uygulamalari ile isletmelerin kurumsal itibarlari arasinda pozitif yonlu ve anlamli bir iliski oldugu belirlenmistir. Anket, rekabet gucu yuksek, en fazla ihracat yapan sektorler arasinda bulunan, bes grupta toplanan ve hizmetlerle birlikte alti sektordeki isletmelere elektronik posta yoluyla gerceklestirilmistir. Turkiye genelinde, calisan sayisi on ve uzerinde olan isletmelerin kurucu ve yoneticilerinin katilimiyla yapilmistir. Isletme kurucu ve yoneticilerinin tahminlerinden hareketle, Turkiye’de musterilere donuk kurumsal sosyal sorumluluk uygulamalarinin isletmelerin kurumsal itibarina etkilerini belirlemek arastirmanin temel konusudur. Musterilere yonelik KSS uygulamalari ve kurumsal itibar iliskisini aciklayan modeller bir diger konudur. Kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) isletmelerin, faaliyetlerinde sadece yatirimcilari degil, cevre, tuketiciler, calisanlar, ...
Son yıllarda yaĢanan Ģirket skandalları ve küresel finansal krizler sonrası, piyasalarda yatırımcı güveni oldukça sarsılmıĢtır. Bu duruma bir çözüm olarak Ģirket üst yönetiminin etkin yönetim ve denetimini sağlayan bir sistem olan kurumsal yönetim kavramı, ülkelerce ve uluslararası kuruluĢlarca Ģirketlere önerilmiĢtir. Bu bağlamda son yıllarda birçok ülkede, devlet ve özel sektörce kurumsal yönetim kodları ve endeksleri oluĢturulmuĢtur. Dünyada olduğu gibi ülkemizde de SPK ve TÜSĠAD önderliğinde kurumsal yönetim kodları çıkarılmıĢ ve ĠMKB tarafından da ĠMKB Kurumsal Yönetim Endeksi oluĢturulmuĢtur. ÇalıĢmamızda kurumsal yönetim uygulamalarının Ģirket performansına olan etkisi Türkiye ĠMKB Kurumsal Yönetim Endeksi"ne kayıtlı Ģirketler üzerinde yapılan bir analizle incelenmiĢtir. Analiz sonucunda kurumsal yönetim uygulamalarıyla performans arasında yüksek dereceli bir iliĢkiye ulaĢılamamıĢtır.