Personalidad y Liderazgo (original) (raw)
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Existe un número de excelente revisiones y artículos acerca de la personalidad y el liderazgo; ; entre otros. Sin embargo el presente ensayo abarcará artículos recientes acerca del tema propuesto que provean un sólido fundamento teórico para establecer las relaciones entre la personalidad y el liderazgo ) en particular el análisis de un artículo de la revista Liderazgo Quincenal que se enfoca en este tema de liderazgo y diferencias individuales de personalidad (Zaccaro, 2012). Con tanto escrito sobre esta problemática, tampoco es el objetivo de este trabajo realizar una amplia revisión de la literatura sino más bien enmarcarlo dentro de la investigación actual, especialmente sobre aquellas preguntas más debatidas y analizadas. Primera pregunta de enfoque: ¿El líder nace o se hace? Los estudiosos han establecido dos teorías en cuanto al liderazgo, unos se refieren a individuos que vienen como un papel en blanco y que adquieren mediante el aprendizaje los rasgos de líder, en tanto que otros individuos emergen como líderes por su carga genética. Utilizando correlaciones meta-analíticas entre rasgos de la personalidad y liderazgo (Ilies, Gerhardt, & Le, 2004) estimaron que el 17 por ciento de la variabilidad hereditaria del liderazgo podía ser explicada por la inteligencia y por los grandes cinco rasgos de la personalidad. Según (Kouzes & Posner, 2007) se estableció la relación recíproca entre los que escogían ser líderes o escogían ser seguidores. (Waldman, Bass, & Yammarino, 1990) anunciaron que el liderazgo era el arte de influenciar a otros en conseguir su máximo desempeño a fin de alcanzar un ideal, una tarea, objetivo o proyecto. (Bennis & Nanus, 1985) sugirieron que el liderazgo era la capacidad de transformar una visión en una realidad. (Capezio & Morehouse, 1997) indicaron que el liderazgo era la
Personalidad y Liderazgo: Análisis teórico de su Relación
INNOVA Research Journal, 2017
En este estudio se analiza, desde un punto de vista teórico, la posible relación entre los rasgos de Personalidad y el Estilo de Liderazgo dentro una organización, con el objetivo de determinar algún tipo de causalidad entre ellos. A través de una revisión bibliográfica de artículos científicos indexados en Bases de Datos como Proquest, Science Direct, Springer Link y EbscoHost, se exponen los conceptos más difundidos sobre los estilos de liderazgo transformacional y transaccional así como el modelo de los cinco factores de la Personalidad (BIG FIVE), uno de los modelos más utilizados para medir este atributo. Posteriormente, se exponen estudios que analizan la relación entre estos factores en varios contextos, para luego hacer un análisis crítico de estas investigaciones, desde la perspectiva de los autores de este artículo y de otros investigadores que han analizado temas similares. Finalmente se presentan ciertas consideraciones relacionadas a la forma de evaluar los rasgos de pe...
2018
En el liderazgo, se muestran muchas características que lo hacen destacar como un gran líder, entre ellas es el carácter que nos dice quién soy como líder. Hace unos meses vi un video de Yokoi Kenji (conferencista) que mencionaba que era una persona de carácter y decía: " el carácter es dominar el temperamento " , el que pueda dominar el temperamento es una persona de carácter fuerte y la persona que no pueda dominar su temperamento (se ponga rojo de enojo y grite) es una persona débil porque no puede controlar su temperamento. Me di cuenta que el termino de carácter es muy amplio y se utiliza para varias características que nos forman como persona y como líder. John Morley escribió: " Ningún hombre puede escalar más allá de las limitaciones de su propio carácter " , es nuestro carácter el que nos permitirá llegar más alto en nuestro crecimiento personal, en la gestión de proyectos y en otras áreas de la vida, contar solamente con el carácter no es suficiente, es necesario otras cualidades que todo buen líder debe tener, como ser competente en las actividades que realiza. De la misma manera, en el liderazgo no es suficiente tener conocimiento, hay que tener carácter para poder alcanzar ciertos desafíos. Las personas ven nuestro carácter de diferentes maneras: Confianza, las personas que están alrededor del líder tienen una expectativa de poder lograr los objetivo, estos son sus compañeros de trabajo, jefes, etc. La confianza es como el dinero que tiene en el bolsillo, si ganas confianza tienen más monedas, si pierdes confianza pierdes monedas y te puedes quedar sin dinero, por lo que las personas ya no tendrán confianza y no nos seguirán. Cuando no hay confianza el rendimiento del equipo disminuye, no tenemos confianza en las decisiones del líder, puede que tengamos que influenciar a los demás a través de la posición. Un liderazgo por posición se asume que la gente debe confiar en las instrucciones, deben confiar en el líder, ahora bien, en ocasiones, es el líder el que cuestiona de la
Prólogo 001-DYP A modo de introducción 002-DYP Teoría general sobre la "proyección" en los dibujos 003-DYP Presentación del impreso. 003-DYP Actitudes ante la prueba 004-DYP La calidad de los dibujos . 005-DYP Resistencia negativa frente a la prueba 005-DYP Los tipos "sensorial" y "racional" del Dr. Corman 005-DYP Conducta durante la realización de la prueba 006-DYP Aspectos a tener en cuenta en los DFH 007-DYP Observaciones sobre la interpretación de los signos 008-DYP LA PRESIÓN DEL TRAZADO EN LOS DIBUJOS 009-DYP Líneas recargadas -trazado grueso y pastoso -trazado grueso y netotrazado fuerte -trazado flojo -trazado fuerte y seguro, sin vacilacionestrazado de líneas rectas y firmes -trazado de líneas interrumpidas y vacilantes -trazado fuerte en los contornos y débil o flojo en el interior, etc.
Carl Jung, en su texto "Sobre la formación de la personalidad" (1940), describe que el desarrollo de la personalidad no es un suceso exclusivo de la infancia ya que ésta continúa desarrollándose en la vida adulta. Finaliza su escrito afirmando que “la personalidad es Tao” (p. 170). Es a partir de esta afirmación que surge este trabajo, en donde se busca la relación entre la personalidad, tal como es entendida en el contexto analítico, y el Tao, tal como es expuesto principalmente por Lao Tse en el Tao Te King.
Personalidad oscura y liderazgo
2021
El objetivo de este trabajo es realizar una revisión teórica sobre la personalidad oscura y el liderazgo en lasorganizaciones. La personalidad oscura está formada por el narcisismo, Maquiavelismo y psicopatía, lo queantiguamente formaba la Tríada Oscura de la personalidad, y a la que recientemente se ha añadido elsadismo cotidiano, formando la Tétrada Oscura. Se examina la relación, tanto negativa como positiva, delcomportamiento de estos individuos con su desempeño en las organizaciones, específicamente con elliderazgo. Los líderes con personalidades oscuras son descritos como tóxicos, abusivos o destructivos, debidoa conductas egoístas, impulsivas y manipuladoras que, sin embargo, pueden resultar deseables en base a loscontextos y objetivos específicos. Estos líderes destacan en la gestión de impresiones, negociacionesinterpersonales y asunción de riesgos. Su estilo de liderazgo puede pasar de carismático a tóxico y abusivo,haciéndolo insostenible a largo plazo, cuando se destapan...
La impuntualidad suele ser motivo de amonestación y puede relacionarse a características individuales. El objetivo general fue analizar la relación entre los factores de personalidad, motivación, ansiedad y la puntualidad de los colaboradores de una institución privada. El estudio fue no experimental, cuantitativo, correlacional y transversal. El muestreo fue no probabilístico intencional. Participaron 71 colaboradores con edad media de 24,99 años (DE=4,27). Se aplicaron el Inventario de Personalidad Reducido de cinco factores (NEO-FFI), el Cuestionario de Motivación para el Trabajo (CMT) y el Inventario de Ansiedad Rasgo-Estado de (IDARE). Las medias fueron mayores en extraversión, ansiedad-rasgo, motivación de poder y de promoción, y dedicación a la tarea. A mayor motivación de afiliación se verificó mayor puntualidad (menos llegadas tardías) (rs=-,353; p=,003). Es importante evaluar las características relacionadas con la puntualidad de colaboradores para detectar inclusive desde su incorporación algún factor que pudiera afectar el desempeño de los mismos.
Al referirnos acerca de la Personalidad, muchos pensamientos de conceptos vienen a mi mente y con el fin de definir exactamente a lo que realmente significa, tal vez ensaye una definición como: La personalidad no es más que el patrón de pensamientos, sentimientos y conducta de presenta una persona y que persiste a lo largo de toda su vida, a través de diferentes situaciones.
TEORÍA DE LA PERSONALIDAD Y EL ENEAGRAMA
Eneagrama, una teoría de la personalidad y las relaciones humanas con una nueva perspectiva de vida. El presente trabajo pretende mostrar a grosso modo más que una teoría, una filosofía de vida holística en busca de la verdad, que es originaria de una sabiduría antigua, transmitida y recogida por los maestros Sufíes en forma oral y sólo a algunos elegidos. El Eneagrama es un instrumento de autoconocimiento y aceptación de uno mismo en pro de un mejoramiento de las relaciones interpersonales que, incluso, se puede utilizar como medio para la comprensión de la música, el cosmos y el camino hacia una comprensión de Dios. Sin embargo, en esta oportunidad presentaremos el Eneagrama como una teoría de la dinámica de la personalidad que posee la máxima "Conócete a ti mismo" para encontrar la felicidad.